华为项目管理10大模板Excel版表格文件下载.xls

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改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。

2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；

考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；

客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；

考察费用不超过预算（20万元）。

则项目成功。

五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）假定：

1、假定客户能行；

2、假定我司内部接待资源都能落实；

3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：

1、客户考察必须在7月底之前完成；

2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；

3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）姓名类别部门职务李四项目赞助人A国代表处代表张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理王五项目组成员A代表处T客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部N项目接口人吴丹项目组成员总部供应链N项目接口人刘峰项目组成员总部研发N项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部接待经理03WBS表一、项目基本情况项目名称T客户考察公司项目编号制作人张三审核人项目经理张三制作日期二、工作分解结构（R-负责responsible；

As-辅助assist；

I-通知informed；

Ap-审批toapprove）分解代码任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期张三李四1.1邀请客户提交邀请函给客户0.521IAP1.2安排行程232RAP1.3与客户确认行程安排0.511IAP2.1落实资源安排我司高层接待资源121RAP2.2安排各部门座谈人员262API2.3确定总部可参观场所0.541API3.1预定后勤资源预定国际机票0.51机票6张1200001API3.2预定酒店0.251酒店房间6间350001API3.3预定陆上交通车0.2512辆车*7天150001API3.4预定用餐0.51200001API3.5预定观光门票0.51门票6套100001API4.1实施考察接待启程131IAS4.2展厅、生产线、物流参观0.561ASAS4.3实验室考察0.531II4.4样板点考察141II4.5系列座谈2202RAS4.6观光121II4.7返程121IAS5.1后续事宜跟踪座谈交流问题点落实363RAS5.2代表处主管回访0.521IR5.3代表处反馈考察效果0.511IAP5.4提交总结报告131RAPT0808李四2005/7/8王五赵六吴丹刘峰张芳RIIIIASIIIASRIIIIASIIIIIASASRIIASASRIASIIIASASIIIRASIIIRASIIIRASIIIRRIIIASASIRASASASIIRASASRIASASASASASASASASIIIRRIIIIASASASASIASIIIIRIIIIASIIIAS项目编号审核人制作日期04项目进度计划表一、项目基本情况项目名称T客户考察公司项目编号制作人张三审核人项目经理张三制作日期二、项目进度表周012开始8-Jul9-Jul10-Jul11-Jul12-Jul13-Jul14-Jul15-Jul16-Jul17-Jul18-Jul19-Jul20-Jul开工会阶段I邀请客户111递交邀请函给客户112安排行程113确认来访人员行程阶段II落实资源211安排我司高层接待资源212安排各部门座谈人员213确定总部可参观场所阶段III预定后勤资源T0808李四2005/7/8321-Jul22-Jul23-Jul24-Jul25-Jul26-Jul责任人关键里程碑7月8日成立项目组7月11日递交邀请函给CTO及相关人员王五张三7月14日确定考察人员及行程安排王五张三7月16日前与公司沟通确认考察安排及资源协调刘峰刘峰项目编号审核人制作日期05项目风险管理表一、项目基本情况项目名称T客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2005/7/8二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：

高风险：

60%发生风险的可能性中风险：

30-60%发生风险的可能性低风险：

30%发生防线的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN2公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN3样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN4座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰OPEN5后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳OPEN06项目沟通计划表一、项目基本情况项目名称T客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2005/7/8二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人李四总体进展每日电话/EMAIL张三客户行程安排每日电话/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议张芳项目所有成员总体进展每日会议纪要/状态报告张芳07项目会议纪要（T客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息会议名称T客户考察公司准备工作通召集人张三会议日期2005/7/16开始时间17:

00会议地点华为深圳总部F4101室持续时间1小时30分钟记录人张芳审核人张三二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）李四：

项目赞助人，（A国代表处代表）；

张三：

项目经理，（总部VIP客户接待策划处）；

项目团队核心成员：

王五（A国代表处T客户群客户经理）；

赵六（总部技术服务N项目接口人）；

吴丹（总部供应链N项目接口人）；

刘峰（总部研发N项目接口人）；

张芳（总部客户工程师）。

四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）1、T客户考察日程表；

2、技术服务座谈会汇报材料；

3、供应链座谈汇报材料；

4、研发座谈汇报材料；

5、高层交流发言稿。

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、王五：

经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。

（附T客户考察日程表）；

张芳补充：

根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为2025分钟，其他各项后勤资源也已确认；

2、赵六：

该项目情况已向技术服务部李总汇报，由李总亲自指定了交流人员3名，即赵六（我本人），技术骨干XX，和有多个工程项目实施经验的XXX。

与客户经理王五沟通后，我们确定了技术服务座谈汇报材料，并准备在交流后向客户承诺，将N项目确定为公司级重大工程项目，在8月上旬派XXX前往A国任大项目经理；

（附技术服务座谈会汇报材料）；

3、吴丹：

在海外出差的供应链管理部刘总电话指示，供应链成立N项目供货支持小组，协调库存、组织加班生产，保障N项目后续发货及时率。

4、刘峰：

已召集固网产品线5位专家开会，通报了06年一季度前承诺特性开发的开发进展情况，给开发小组加派两名业务专家，并对测试中已出现和后期可能的问题讨论出了解决办法或应急处理措施，（附研发座谈会汇报材料）；

5、张三：

由于原定出面接待客户的王总需紧急前往背景出差，已向张总汇报情况，协调张总出席高层交流，征求王五意见后拟定的发言稿已呈张松审阅，还在等他最终确认（附高层交流发言稿）；

综上所述，考察的各项前期准备已基本就绪，可以进入考察实施阶段；

6、李四：

感谢各位通过积极有效的工作，获得了公司总部各位高层领导及时、切实的支持，为T客户考察公司做好了周密的准备，打下了良好的基础。

在实施接待考察的过程中，请大家继续通力合作，保障每个环节的顺利进行。

六、会议决议（说明会议结论）考察的各项前期准备均已就绪，可以进入考察实施阶段；

七、会议纪要发放范围报送：

王总、张总、李总、刘总主送：

项目组全体成员抄送：

供应链N项目供货支持小组、固网产品组N项目特性开发小组、GTSN项目组张三17:

001小时30分钟张三李四：

1、T客户考察日程表；

1、王五：

该项目情况已向技术服务部李总汇报，由李总亲自