北平硐煤矿开二队班组建设制度汇编(1)Word文档下载推荐.doc

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十五、采掘工作面安全班评估制度

十六、采掘队长安全生产责任制度

十七、班组长安全生产责任制度

十八、班组班务公开制度

十九、班组合理化建议制度

二十、班组民主评选制度

二十一、设备维修保养制度

二十二、班组分配公开制度

二十三、采掘工安全生产责任制

二十四、班组重大事项评议制度

班组管理制度

第一章总则

　　第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好掘九队的班组管理工作，特制订本条例。

第二章组织领导

　　第2条各班组要制订目标、措施，并组织实施，定期检查。

同时纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，连队根据班组建设需要分：

合格、优秀、红旗三级，组织班组升级竞赛。

按《北矿班组建设考核办法》进行考核。

‘

第3条连队成立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，值班队长任副组长。

第4条班组内部要设“二长三大员”，即：

班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员；

两长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长三大员”，连队不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

三大员可以连任。

　　第5条“两长三大员”的条件：

①有较高的思想觉悟和技术业务知识；

②有一定的组织管理能力，工作以身作则；

③团结同志，有一定文化水平；

④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员待遇按公司所规定的享受。

第7条班组实行负责制，工会小组长和三大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训

第8条提高“二长三大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长三大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力

　　第10条班组责任

　　一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业员工代表大会的决议。

〈企业员工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

　　二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

　　三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

　　四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

　　五、积极组织员工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。

　　六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

　　第11条班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织员工工作，组织完成生产任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

　　三、班组有权拒绝任何领导的违章指挥，制止任何人的违章作业。

　　四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

　　五、班组对严重违犯劳动纪律及规章制度而造成重大设备损毁，人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。

　　六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

　　七、班组有权对企业各级领导实行民主监督和评议，有权向上级领导提出对领导的奖惩意见。

　　第12条班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

　　五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

　　六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

　第13条工会小组长主要职责

　一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

　　二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。

关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

　　三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。

组织班组文体活动。

完成上级布置的各项任务。

　　四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第14条班组三大员主要职责

　　⒈政治宣传员：

　　①协助“两长”做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

　　②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

　　③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

　　⒉民主管理员：

　　①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和员工代表反映。

　　②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

　　③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

　　⒊群监青岗员：

　　①参与制定本班各种质量责任；

　　②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③有关群监员岗位监督责任制。

第五章规章制度

　　第15条：

班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

　　八项规章制度是：

（1）岗位责任制；

（2）质量检查验收制度；

（3）安全生产和劳动保护制度；

（4）文明生产制度；

（5）劳动纪律和交接班制度；

（6）设备维修保养制度；

（7）各种例会制度；

（8）上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章台帐和园地

第16条：

及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第17条：

每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

（一）物质文明台帐的主要内容有：

（1）产量计划完成记录；

（2）产品质量记录；

（3）安全生产记录；

（4）材料消耗记录；

（5）小组活动记录；

（6）岗位练；

（7）合理代建议记录；

（8）劳动竞赛记录。

（二）精神文明台帐的主要内容有：

（1）政治及业务学习记录；

（2）家访及谈心记录；

（3）民主管理记录；

（4）好人好事记录；

（5）表彰奖励记录；

（6）文体活动记录；

（7）计划生育记录；

（8）生活福利记录。

第18条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。

主要内容有：

班组自然情况；

班组规划和目标管理图；

目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；

班组主要荣誉等。

可用表格示意图、曲线图、坐标图等不因图表简单表示。

第七章奖励办法

　　第19条连队每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

　　第20条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；

被公司评为优秀班组的；

年人均奖100元；

评为公司红旗班组的，年人均奖励150元。

班组建设考核办法

创建“红旗连队、明星班组”班组活动，连队成立考核机构，采取自下而上联动考核。

即：

连队每月对各建班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在全队进行公示后，推荐上报公司班组建设办公室。

一、评比检查。

连队每月不定期组织班组建设成员深入班组进行一次抽查。

具体做法：

一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；

二是抽查被检班组建设工作。

如有徇私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。

检查内容

考核及扣分标准

加分项目

建立区队、班组建制、班组长以培训并具备相应资格（2分）

查文件及培训记录，无队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。

班组分工明确，班组长是第一责任人，所有班组人员签订联保与互保协议（2分）

查班组长安全生产责任制及联保互保协议，没有的不得分。

班组制度公开，员工出勤要求90%以上、工资奖惩等定时公开（2分）

查记录及与员工座谈，不公开的不得分，并有相应牌版。

定时召开班务会，确定月工作计划及阶段目标（1分）

查班务会议记录，没有的不得分。

定期选树典型，推广经验。

党员、团员模范带头作用明显，事迹突出（2分）

查选树典型文件，没有的不得分。

班组有季度计划和年度发展规划（1分）

查文件，无年度计划和发展规划的不得分

班组班前会制度等15项规章制度齐全有效（2分）

查文件，缺少一项制度扣1分。

落实安全目标考核制度，突出安全工资在经济责任制中所占比例（3分）

工资与奖金不与安全生产挂钩的不得分。

有掘进等作业规程，各岗位操作规程齐全（2分）

查规程，缺少一项扣2分，缺少一项岗位操作规程扣1分。

所有措施规程均传达到位，并履行好签字、摁手印手续（2分）

查施工措施传达签字情况，缺少一项扣1分。

班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整洁（1分）

查档案管理情况，查记录台帐，不齐全的扣1分，不真实的扣1分，不规范的扣1分。

定期参加上级安全教育、岗位技能培训、员工明确安全责任，掌握操作规程，具备防范岗位安全风险和应急救援知识，应知应会效果好（2分）

查教育培训记录，现场抽查员工，无记录的不得分，员工应知应会不明确的发现1人扣1分。

特殊工种持证上岗率达到100%，新增及转岗人员培训合格率100%（3分）

查培训记录及持证情况，无培训记录的或培训不合格上岗的，此项不得分；

特种作业人员无证上岗的，发现1人扣2分。

积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，员工技术业务素质较高（2分）

查活动记录，无记录的不得分。

在矿比武中获得一、二、三等奖的依次加3分、2分、1分。

获得公司奖励的加5分，获省级以上的加10分。

“红旗连队、明星班组”班组建设考核标准

广泛组织开展“两金一创”及群众性技术管理创新活动，动员和发动班组员工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显（3分）

查合理化建议提出和采纳情况，无记录的不得分。

每月没有项目上报矿工会的，每次扣1分。

严格执行班前会和手指口述交接班制度，落实持续改进措施，做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗（2分）

查交接班记录，参加交接班会议，记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。

搞好安全质量标准化动态达标，积极开展安