综合部个人工作总结同名43578Word格式.docx

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因此，不计名利、甘于奉献、勇于承担、工作第一，是对办公室人员素质的基本要求。

根据综合部工

　　作的实际情况，我们综合部主要抓了以下几个方面的教育工作。

　　一是做好部门员工奉献精神教育，提高员工自主工作意识。

综合部工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分部门员工流露出厌倦懈怠情绪，工作不够积极。

针对这种情况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使综合部全体人员牢固树立了不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的奉献意识，展现出了良好的精神风貌。

员工工作素质的提高，使得员工能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的团结工作。

　　二是鼓励员工积极学习，提高员工的业务技能水平。

我们不断引导鼓励综合部员工加强对有益于做好工作的知识学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，并鼓励坚持向实践学习。

现在部门员工能经得起工作的锻炼与考验，真正做到了大事不耽误，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不到，从容为重而又大胆的处理各项复杂的工作。

　　二、积极完成行政管理工作，为公司发展添砖加瓦

　　一是协助完成公司制度与报告的制定与起草。

综合部在过去的一年中，积极的配合公司领导修订、拟定公司的各项规章制度，做好了各类文件和报告的起草等文字工作，较好的完成了公司各种会议资料的整理和会议决议的实施工作。

　　二是认真做好综合部办公室文件整理工作。

这一年来，综合部认真做好公司各类文件的收发、登记和督办工作；

同时按照公司领导的指示，为实现公司档案的规范化，本年8月份综合部将档案室与库房进行了分离，初步建立了归档整齐、管理规范的档案室，方便了各部室查阅。

新建档案室加紧档案资料的整理工作，严格按照公司领导要求的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、管理和保管工作，完善档案室人员、专用库房、防盗门等硬件设施设备。

　　三是做好了公司各类印章、证照的保管以及使用工作。

公司营业执照在年检过程中遇到一些困难，综合部积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了公司工商营业执照的年检工作；

同时完善公司印章管理工作，按照公司领导的要求对公司印章设专人管理，并制订了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有登记后才能盖章，未出现印章管理实务现象。

　　四是积极做好会议室与接待室管理工作，配合好公司及其它各种会议的后勤工作。

落实好各种会议的会前准备、会中协调及会后的总结工作，由我部门负责的会议，会前做好登记签到、茶水、环境整理、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时顺利召开。

会后根据会议精神，将会

　　议制定的政策落实到每名员工身上。

同时，为规划商定、设计方案汇报等重要会议及接待，及时按照要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关账目的报销工作。

全年共接待客人（）批次，会议室、接待室累计使用（）次。

　　五是做好办公室工作的重点环节车辆管理工作。

严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油，统计行车里程与耗油量的方法，公司车辆集中统一管理，定点维修、清洗，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有了较大幅度的降低。

全年累计安全行驶（）公里，共出车（）次。

　　六是加强公司办公络的管理，保证办公络畅通，公司无纸化办公系统的稳定运行。

对公司各部室的电脑、电话、打印机、传真机、空调等办公设备及时清理维护，使公司工作得以正常运行。

为使公司OA系统稳定运行，综合部拓宽视野、积极联络，最终将公司OA系统托管于阿里云服务器，不仅有效保障了OA系统的稳定工作，同时还降低了自建服务器的成本。

　　三、做好综合部人事管理工作，员工踏实工作有保障

　　一是切实抓好公司日常管理、福利工作。

按照预审批制度，组织落实公司办公设施、员工宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

　　做好办公用品领用登记，按需发放，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家的工作需要。

同

　　时在采购物品时，综合部以“控制成本、采购性价比最优的产品”为目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

调整采购工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

　　二是加强公司员工桶装水的管理工作。

饮用桶装水人群主要由公司办公室人员和各项目秩序员与保洁员组成，根据人力资源部提供的公司员工总数的最新数据，公司目前共有员工200余人，剔除长期驻外的业务人员约20人，稳定在公司上班需饮用桶装水的则约180人。

为保障好桶装水的水质，我们综合部与智强超市建立了长期合作关系，让其提供档次较适中的润康优质饮用水；

同时在部门内设立一名兼职桶装水订购、领用、登记管理员，保证了公司员工的桶装水供应。

全年共使用桶装饮用水（）桶。

　　三是加强公司环境管理、安全防盗管理工作。

针对公司公共区域的卫生工作，综合部全体人员利用空余时间进行细致打扫，同时安排值日表及时清扫和维护办公区域卫生，并在大厅显著位置配备了灭火器、擦鞋机等器材，为公司员工提供了一个良好的工作环境。

面对公司房屋水、电、门窗、投影仪、卷帘门的日常维修工作时，我综合部尽快通知物业管理人员，积极配合好物业维修人员对其进行维修及维护。

　　四是落实公司人事考勤、劳资管理工作。

组织落实公司的劳动、考勤管理工作，根据公司领导要求，11月份综合部

　　篇二：

20XX年综合部年终总结

　　20XX年综合部年终总结

　　20XX年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、工作完成情况：

　　1、行政管理：

项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在20XX年5月份公司的贯标再认证顺利通过。

　　2、人力资源管理：

员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部（一、二、三、四、五期）人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。

　　3、后勤管理：

1）食堂：

让员工吃饱，无中毒事件。

2）车辆运用已保证员工正常上下班。

3）项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在20XX年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。

4）一、二期营地：

因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字确认。

　　5）用电管理：

一、二期（20XX年1月至7月半年）、三、四期（20XX年1月至20XX年12月12日一年）项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在20XX年项目部接用外单位电费中抵消（项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完），年电费赢利润37960元。

　　4、固定资产及工程材料管理：

1）现场材料：

组织人员验收、入

　　库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。

平岭、西坑20XX年3月至20XX年1月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水泥罐余留52吨；

钢筋入库吨，钢筋出库吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨；

石板岭20XX年9月至20XX年12月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水泥罐余留46吨；

钢筋入库吨，钢筋出库吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋；

2）20XX年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料（水泥、钢筋）再次核算并通过。

3）零星材料需求调配。

4）废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋，财务监督处理。

1月15日前处理完成。

5）按集团要求：

每月、每季度、半年、年终对一、二、三、四、五期项目进行固定资产盘点并落实到责任人，编制资产报告并上报公司。

　　5、物资（招待）采购：

1）每月编制、收集各部门办公用品物资需求计划并采购、入帐、发放等相关工作。

2）市场询价、比价采购现场材料及办公物资，建立采购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。

3）零星招待物资采购并热情招待往来单位领导。

　　6、认真贯彻集团公司领导方针、政策并宣传企业文化，对公司各项管理制度执行到位。

按照晟通集团公司下达的“5S”及“六个会议”内容，组织项目部执行按“5S”达标，按“六个会议”召开。

　　二、存在不足

　　1、部门工作纷繁复杂，需增设一人。

　　2、工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

　　3、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。

　　4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。

　　5、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。

　　4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。

　　5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。

　　篇三：

综合管理部20XX年终总结

　　综合管理部20XX年工作总结

　　20XX年各项工作都取得了显著成效。

作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。

　　现将20XX年综合管理部工作总结如下：

　　一、20XX年工作回顾

　　20XX年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

（一）行政管理工作

　　1、加强部门管理，落实岗位责任

　　综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。

为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。

每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工

　　作职责，