房屋工程建筑技术标范本Word下载.docx
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如果达不到上述质量承诺,我公司愿接受按合同总价的5%给以罚款。
三、安全目标
实现无工伤、火灾、交通管线、设备等事故,创市标化合格工地。
四、施工现场管理目标
确保施工现场管理达到“区现场文明、标化工地”标准,争创市“市级文明工地”标准。
我们将保证对上述目标进行认真的实施,如果达不到上述承诺,我公司愿接受按合同总价的2%给以罚款。
三、编制依据
1、金山规划建筑提供的施工图纸;
2、施工招标文件和施工招标补充文件;
3、市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件;
4、我公司现有的机械设备情况;
5、我公司ISO9001:
2000质量体系文件;
6、国家现行有关施工与验收规、规程。
四、工程概况
本工程位于金山区的金山卫镇西静路,
五、承包围
金卫幼儿园(绿地园区)工程中的土建工程(建筑、结构、装饰)、安装工程(给排水系统、电气照明系统、弱电管道预埋)与室外总体工程。
第二章施工总体部署
一、施工平面布置
根据业主提供的施工场地总体布置,针对本工程实际现场施工要求进行相应的总体布置。
本工程施工场地布置的具体原则是:
(1)保证运输方便通畅;
(2)符合施工流程要求,减少对专业工种和各工程方面的干扰;
(3)各种施工设施便于工人的施工、生活,且满足安全防火、劳动保护的要求;
(4)能够适应工程开工建设、总体施工的要求,所作布置应适应自身交错施工的要求。
(详见施工平面布置图)
二、临时设施、临时用水、临时用电布置
1、施工临设布置
序号
设施名称
结构类型
1
办公室
彩钢板活动房二层
2
厕所
砖混结构一层
3
门卫
4
标养室
活动集装箱形式
5
水泥仓库
钢管、波形瓦,砖墙围护一层
6
材料仓库
7
钢筋棚
8
木工间
2、施工用水
从业主提供的水源接出2英寸水管,再用1英寸水管接至各用水点。
楼层用水在每幢房设一英寸立管,并在每楼层安装一用水龙头。
3、施工排水、排污
现场沿道路设排水沟,排水沟方向为界外城市污水管接口处。
现场设沉淀池,所有生产污水均经二级沉淀后排入城市污水管,生活污水经过滤后可直接排入市污水管。
4、施工用电
现场在业主提供的电源接入处设一配箱。
配电房设总接线板,施工用电从配电箱用电缆接至各用电点与分路配电箱,电缆采用三相五线制橡胶铜芯绝缘电缆。
5、文明施工
现场在门口处设施工铭牌,并在显要位置挂设施工指示牌、安全警示牌与安全标语等。
6、施工垂直运输
主体结构施工阶段的垂直运输主要靠塔吊来完成,另外配备一台井架,供零星材料的垂直运输。
在楼层设置装卸平台,供楼层之间的材料运输与周转材料运至地面时使用。
施工准备、施工道路
7、场外利用现有市政道路,场设置施工便道,主干道宽4000,其余宽3~4m,做法为:
素土夯实,100厚道碴,100厚C25砼随捣随光。
施工便道两侧设排水沟。
三、施工机械配置
1、塔吊在挖土施工阶段后期就与时进入现场,解决施工垂直运输,在基础施工阶段必要时采取人工配合,在基坑边沿搭设斜道,以便运输钢筋、模板等材料。
2、主体结构施工阶段的垂直运输主要靠塔吊来完成,另外每座楼配备一台井架,供零星材料的垂直运输。
3、在楼层设置装卸平台,供楼层之间的材料运输与周转材料运至地面时使用。
4、主要施工机械设备表
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
备注
推土机
YW01
2007
场地平整
蛙式夯土机
HW-20
2006
1.5KW
基土夯实
挖土机
1.0m3
日本
基坑开挖
潜水泵
扬程15M
2008
0.6KW
基坑排水
交流电焊机
BX3-120-1
22KW
钢筋焊接
木工圆锯
MJ104
3KW
模板加工
插入式振动机
HZ6P-70A
10
1.1KW
砼浇捣
砼搅拌机
JG350
7.5KW
零星混凝土搅拌
9
小太阳
15
1KW
施工照明
压路机
YZ-12A
室外道路施工
11
塔吊
垂直运输
12
井架
13
砼路面切缝机
HLQ型
地坪、道路
14
钢筋切断机
GJ40-1
钢筋切断
钢筋弯曲机
WJ40-1
2.8KW
钢筋弯曲
16
平板振动
P2-50
0.5KW
地坪、路面
17
焊条烘箱
500℃
干燥焊条
四、劳动力配备计划
在本公司部的劳务施工队伍和其他长期与本公司合作的外包队伍之间,综合考虑实际施工技术、质量等能力,择优选用,并逐季考核,以督促其认真完成合同容。
劳动力计划表
班组
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
清理收尾
钢筋工
木模工
20
混凝土工
架工
电焊工
电工
机操工
机修工
油漆工
砖抹工
测量工
试验工
材料保管
普工
40
35
合计
工种
月份
五
六
七
八
九
十
十一
150
200
砼工
50
80
泥工
100
180
木工
250
700
900
总用工数
预计使用外来从业人员10000工日
预计施工外来从业人员用工表
五、工程管理组织措施
(1)、现场组织管理机构
(2)、项目经理简历表
忠
性别
男
年龄
41
职务
二级建造师
职称
工程师
学历
大专
项目经理等级
二级
项目经理证书编号
沪8
参加工作时间
1986年
从事项目经理年限
8年
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量
金山卫房地产
金卫镇农民宅基地换房首期二标
26492.63M2
05.6-06.4
合格
金山国际贸易城市经营管理
金山国际贸易城小商品市场五标
10646M2
06.6-07.4
金山工业区管理委员会
金山朱行幼儿园
7533M2
07.5-08.2
(3)主要施工管理人员表
名称
主要资力、经验与担任过的项目
项目经理
项目工程师
吴木林
项目经济师
吴红芳
经济师
项目会计师
明
会计师
项目质量员
新军
项目施工员
钱仁龙
项目安全员
濮永光
助工
项目材料员
胡定健
项目资料员
晓凤
(4)技术准备措施
1)图纸会审交底
中标后,在项目工程师主持下,组织施工、技术、质量管理人员,认真学习合同容,施工图纸、施工规、操作规程与有关的上级文件和要求,尽快的开好施工图纸交底会审会议。
2)、会审
组织有关施工人员详细查看施工图纸,充分了解设计意图与工程要求,认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系,然后由项目工程师组织项目图纸会审会议、汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况,以便按工程特点和设计意图编制详细的施工方案。
3)交底
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上,由建设单位主持,组织设计单位向施工单位进行图纸交底,进一步理解、完善