工程部项目管理程序文件Word文档下载推荐.docx

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●负责公司年度质量目标、指标制定，年度质量工作安排。

●审核各项目部施工组织设计文件和质量计划。

●对各项目部工程质量的监督、检查、服务工作，以及质量通病预防措施的整改工作。

●组织工程施工质量事故的调查、处理工作。

●负责安全、环境事故的调查处理；

●负责安全环境检查；

●搜集整理公司安全施工动态信息；

●负责公司生产管理工作，编制生产计划和统计报表管理；

●负责施工技术管理；

组织工程文件的审核、会签。

●掌握国家、行业技术标准、规范新增、更新信息，为项目技术管理工作提供服务；

●负责技术标准、规范采购、发放（项目部自行购买的需要向公司登记）工作；

●负责制定、改进公司生产管理制度，做好相关部门衔接工作；

●负责公司对在建项目进度管理，处理工期投诉；

●负责参与分包队伍的招（议）标工作；

●负责分包队伍承担任务及进度资料管理；

●负责公司劳务用工管理、培训工作；

●负责分包队伍工程款支付台帐管理和监督；

●负责分包队伍年度考核及合格分包方台帐管理；

●负责公司施工设备和计量器具管理工作；

●不定期监督、检查各项目部的施工技术文件的编制、实施情况及规范、标准管理等施工技术管理情况；

●督促检查各项目部交竣工资料的归档，并审核技术资料的完整性、准确性、合理性和及时性；

●负责组织技术标书编制，提出合理人员，并配合协调调动公司资源进行方案编制工作；

●参加招标文件评审、投标书会签及合同评审；

●组织整理招标文件技术方面的答疑问题；

●组织提出特殊方案咨询计划，组织特殊方案咨询合同签订；

●负责本部门文件收发、保管工作及办公用品管理、考勤工作；

●完成领导交办的其他工作。

三、工程部管理制度

1、公司总的质量、安全、进度的总目标和指标

会同公司制定公司质量、安全、进度管理的总目标和指标，并组织项目部建立相应的保证体系，制定相应的保证措施。

2、工程部例会制度

每月一次例会制度（在有人员在岗的情况下，不具备条件可电话联系），制定工程部的周计划、月计划，并总结上月完成情况。

每月5号前召开。

3、工程月报制

收集、整理、汇总各项目部的质量、安全、进度月报，并上报公司经理

调整工程月报内容，做到简捷、有用。

3、基础工作考评

每月组织工程技术人员及资料员的基础考评工作，具体见附件二。

4、项目巡检、互检制

●工程部组织，对公司各项目每季度进行一次工程管理的互检工作。

工程部根据项目地点指定项目及人员按工程部制定的检查内容表格进行相互检查。

●每半年工程部对各项目工程管理工作进行一次大检查（暂定）。

年中会（或在检查完毕后）时对季度及半年检查工作进行总结和奖惩（检查内容及奖惩措施还未制定）。

5、建立项目管理体系

监督、检查各项目的质量、安全、进度、环境与职业健康管理体系的建立，确定目标并有合理的保证措施。

6、员工培训，建立管理人员资源库

●组织项目部制定工程技术人员及资料员全年的培训教育计划，针对施工方案、施工组织设计、施工技术等方面，以项目部为主体，工程部统一组织开展培训工作。

做到提前有计划，后期有监督检查，落到实处，由工程监督检查。

●各项目部了解自身所在地的政府职能部门等开办的培训班，并将培训计划上报工程部，经公司及工程部批准后执行。

●年终组织各项目部对管理人员进行评定并统一上报工程部，工程部建立、完善、更新管理人员资源库。

7、分包队伍的管理

●对新进劳务队伍进行考察（在条件具备的情况下），选择有实力听管理的劳务队伍。

●对已有队伍每年年终组织项目部进行一次考核评定，建立合格分包方资源库。

●队伍劳动力考勤。

具体见项目部对分包队伍的管理。

8、资源共享平台

工程部掌握收集工项目部的各类资料，并利用公司网络平台，把工程部打造成一个资源共享的平台。

做到共享优秀经验，借鉴好的方案、施工组织设计，质量安全事故教训，共同预防质量通病避免同类问题在不同项目部重复出现。

9、工程投诉及维修协调

●各项目部甲方、总包、监理等对项目向公司的投诉的处理及回复由工程部统一协调处理。

●竣工项目将维修计划、维修人员及其联系方式上报工程部，维修费用除按公司费用拨付流程办理外，并工程部需确认后再付款。

10、资料管理

●收集、整理、归档各项目的交工资料、竣工图纸。

各项目部竣工后一个月内将竣工资料及竣工图纸上交工程部一套，由公司保管。

●及时更新、收集最新的技术标准、规范、图集等，并组织相关项目进行学习。

●XXXXX

11、组织专题生产活动

每年组织一次质量生产月、安全生产月活动，各项目进行评比，并进行奖惩。

项目管理制度

一、项目部职责和权限

项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。

公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。

经公司授权，项目部一般具有以下八项职责和权限：

（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；

（2）执行企业的管理制度和规定；

（3）参与项目管理策划工作，负责编制《项目管理策划书》；

（4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；

（5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；

（6）完成项目管理目标责任书规定的各项工作；

（7）及时报告项目管理情况，接受企业管理层的监督和考核。

（8）组织项目部员工培训，并对员工进行考核评定。

但是，对涉及项目相关方重大利益的决策权以及对项目有重大影响的管理权限要集中在公司总部。

项目部人员分工不同，职责也不相同。

项目部人员具体岗位职责如下：

1、项目经理职责

（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；

（2）负责项目的日常管理工作；

（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性；

（4）对分承包方进行监督和评审；

（5）主持项目工作会议，审定和签发对内外的重要文件；

（6）组织编制项目职工培训计划；

（7）负责建立项目的安全保证体系，并对项目的安全生产负责；

（8）组织项目质量计划的编制及修改工作；

（9）组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节超全面负责；

（10）按月检查项目成本计划的执行和各职能人员成本责任履行情况；

组织项目成本分析，找出成本节超原因，提出下月降低成本的改进措施；

（11）定期组织质量、安全检查，消除质量、安全事故隐患；

（12）组织制定项目各项管理制度，并组织实施。

2、项目副经理职责

（1）在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗时，项目副经理全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目副经理应尽的职责；

（2）分管项目的进度、安全管理工作；

（3）负责生产要素的调配和协调工作，确保施工现场高效运转；

（4）负责项目部的文明施工工作，争创省级文明工地；

（5）负责做好与其他分包方之间的工作协调，和项目部施工协调工作；

（6）编制施工总进度计划及分片、分区域计划，编制劳动力动态图；

（7）负责项目经理指定的其它工作；

3、技术负责人职责

（1）负责项目部的技术管理工作；

（2）负责项目质量保证体系的建立和运行；

（3）负责“降低成本技术措施计划”的编制和采取技术措施后实际降低成本实效资料的汇集工作，为项目成本管理提供技术资料；

（4）负责安全技术工作，并对安全事故的技术部分负责；

（5）统筹质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；

（6）安排进行图册、技术文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；

（7）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行；

（8）负责项目施工组织设计的编制，并督促、检查和审核项目各专业技术人员编制的施工方案或作业指导书/专题施工方案；

（9）负责项目采用的新技术、新工艺、新材料的推广应用计划；

（10）根据质量控制点的设置原则，结合工程情况负责组织设置本项目的质量控制点；

（11）组织、监督、检查计量、质量安全方面的管理工作，为节约投入和降低质量成本作保证；

（12）及时组织办理工程交接验收，做好分部、分项质量评定，检查督促资料整理、归档，经常听取质量管理人员的汇报，支持质量管理人员行使质量否决权。

（13）为项目的各项工作提供技术保障，确保项目技术进步率。

4、工程技术科科长职责

（1）负责项目部日常技术管理工作；

（2）组织各专业积极推广应用新材料、新技术、新工艺，编制应用计划和方案上报技术负责人、监理、业主，经批准后组织实施；

（3）组织专业技术人员编制专业施工方案、作业指导书，经项目技术负责人审核后报区域公司总工程师审批，批准后组织实施；

（4）参加项目工程质量安全检查，对工程中存在的各种隐患，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

（5）组织并参加各专业的图纸会审和技术交底；

（6）负责监督专业技术人员整理图纸和资料，及时归档；

（7）深入现场，对现场施工人员进行技术指导；

（8）负责施工现场技术工作的处理。

（9）负责项目部施工管理活动的记录工作，按日整理汇报项目经理。

5、施工技术人员工作职责

（1）认真熟悉施工文件及有关规范、规程；

（2）认真阅读工程图纸及与本工程有关的文件，参加设计交底和图纸会审，对存在的问题做好记录，并及时向设计院或业主反映，各项工作都应有书面记录；

（3）根据施工图及设计要求，认真编制物质需用量计划、施工方案及作业指导书。

（4）施工前作好对班组的施工技术交底及安全技术交底工作；

（5）协助物资部门搞好分供方选择、报批和物资进场时的检查验收工作；

（6）根据施工进度要求，认真审核施工队的物资领料计划，编制周、月专业进度计划或区域施工计划；

（7）认真组织现场施工，及时解决施工现场发生的施工技术问题及现场协调问题，检查监督施工队做好现场的安全和文明施工工作，把好现场的施工产品质量关，确保施工进度按计划进行；

（8）按要求做好各种资料的整理、归档工作，做到资料与工程进度同步；

（9）及时做好各种索赔资料的搜集、整理工作；

（10）及时处理落实领导安排的各项工作；

（11）作好与业主、设计院、监理公司及其他承包商等有关部门的配合工作。

6、质量安全科科长职责

（1）全面负责本工程的质量安全工作，确保工程质量达到优良要求，无重大安全事故发生；

（2）负责制定和落实本项目的质量安全措施，积极贯彻执行上级颁发的各项质量安全管理规定和制度。

（3）负责本项目质量安全事故的处理工作；

（4）负责对所有施工人员进行质量安全教育；

（5）协助项目经理、项目副经理抓好施工现场的质量安全管理工作；

（6）经常深入施工现场，把好施工中的各个环节，发现问题及时解决；

（7）组织施工现场的质量安全检查，并把检查结果及时向主管部门汇报；

（8）与当地质量、安全主管部门保持联系，把主管部门的要求及时落实到工作之中。

（9）参加上级部门组织的质量安全检查，组织制定质量问题的改正措施，落实责任人。

7、质量检查员职责

（1）积极宣传“百年大计、质量第一”的建设方针，努力学习业务知识，提高个人的政策业务水平，保证