河间农行束城支行监理规划共21页文档Word文件下载.docx

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《韩非子》也有云：

“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。

这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形，但仍说不上是名副其实的“教师”，因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。

1.2工程名称：

河间农行束城支行

家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。

我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。

我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。

1.3建设地点：

河间束城

1.4设计单位：

沧州市建筑设计研究院

1.5施工单位：

河北大元建业集团股份有限公司

1.6监理单位：

唐山理工建设工程项目管理有限公司沧州分公司

1.7规模：

建筑面积400平方米，占地面积265.3平方米。

建筑为框架结构，地上二层，总高度8.65米。

地上一层层高3.8米，二层层高3.4米，室内外高差450mm，建筑物总长19.95米。

项目等级为三级，耐火等级为二类。

建筑物合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

1.8质量要求：

工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准

1.9特点概述

1．施工工期要求严格。

2．施工质量必须严格控制。

3．做到安全文明施工。

2.项目目标

根据国家有关建设法规及监理委托合同的要求，在工程实施过程中，通过对工程“质量控制、进度控制、投资控制、安全文明、合同管理和组织协调”的具体实施，运用有效的管理手段和控制措施，力争实现工程项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工等目标。

2.1工期目标：

合同工期。

2.2质量目标：

工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准（工程施工合同有创优约定的以合同约定的创优目标为准）。

2.3投资目标：

将工程投资严格控制在业主和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内，并力求以我公司拥有的施工方面的管理经验结合本工程实际情况，通过向业主提合理化建议，减少工程投资，使业主受益。

2.4安全目标：

施工期间不发生重大安全质量事故。

3.监理工作范围及内容

本工程的监理工作范围是施工阶段的监理，工作内容主要是对施工阶段进行质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、组织协调及文明施工。

4.监理组织

本工程实行项目总监理工程师负责制，针对本工程的项目特征和工程特征，现场监理组织机构采取直线制工作机构方式，其监理组织机构见下图。

总监理工程师

总监代表

资料员

4.2监理人员的岗位职责

本工程监理人员，应严格执行公司制定的各种监理人员的岗位责任制，严格履行监理合同规定的监理任务。

4.2.1总监理工程师职责

★总监理工程师作为监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限；

★确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

★主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

★审查分包单位的资质，并提出审查意见；

★检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

★主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

★审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

★审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

★审查和处理工程变更；

★主持或参与工程质量事故的调查；

★调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

★组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；

★审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

★主持整理工程项目的监理资料；

4.2.2专业监理工程师职责

◆负责编制本专业的监理实施细则；

◆负责本专业监理工作的具体实施；

◆组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

◆审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

◆负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

◆定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

◆根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

◆负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；

◆核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

◆负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.2.3监理员职责

▲在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

▲检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

▲复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

▲按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

▲担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

▲做好监理日记和有关的监理记录。

4.2.4文秘及合同管理职责

●负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；

●负责文件资料的借阅，办理借阅手续；

●负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用；

●收发文件工作；

●负责收集阅读各专业监理工程师的监理日志，了解工程的进展，编制监理报表；

●负责工地由总监理工程师召开会议的会议纪要，印后迅速分发给有关专业人员和有关单位；

●配合总监理/专业监理工程师处理工程签证/工程变更及索赔事宜。

5.监理工作制度

5.1施工阶段监理工作主程序

见图5-1。

5.2施工图会审及设计交底制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，于开工前会同有关单位组织施工图会审及设计交底，复查设计图纸，避免图纸中的差错或遗漏。

会后形成的会议纪要作为施工依据。

5.3施工组织设计（施工方案）审核制度

监理工程师应对施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）进行审核，并整理出审核意见，施工组织设计（或施工方案）一经审核批准，各方均应按照核准的方案、意见进行施工和检查，不得擅自变更施工及检验程序、方法。

5.4工程开工申请制度

当工程主要施工准备工作已完成，已进行施工设计图纸会审及交底，施工组织设计或

施工方案已审核批准后，施工单位应提交《工程开工报审表》，监理工程师现场核实无误签署意见后，报总监理工程师、业主批准后开工。

开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。

5.5单位工程中间交接制度

5.5.1单位工程施工完成后，达到了合同规定的“基本竣工”要求，比较圆满通过合同规定的质量检查后，施工单位应以书面形式提出工程交接申请，同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完整的工程竣工资料。

项目监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

第一次工地例会

签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

合格

图5-1施工阶段监理工作程序

5.5.2监理工程师收到施工单位以书面形式提出的《工程竣工预验报验单》后，对工程完成情况及工程未尽事宜进行复核，满意后通知业主、质监站对工程进行预验收。

5.5.3施工单位根据工程预验收的意见对工程进行整改和完善后，再申请工程的复查验收，通过工程复查以后，监理工程师按照国家规定的工程交接程序，协助业主进行工程交接。

5.6工程质量检验制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。

5.6.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。

检验不合格时，可发出不合格工程项目通知，限期整改。

5.6.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请业主批准后，发出工程部分暂停指令。

待施工单位整改后，报监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。

5.6.3施工单位分部分项工程、单项工程或全部工程完工并经自检合格后，填写工程报验单，经监理工程师现场检验合格后，再签署工程报验单。

5.6.4施工单位逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。

5.7工程质量事故处理制度

5.7.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

5.7.2工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式逐级上报。

5.7.3凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格，不予签证计价，待合格后，再补办签证手续。

5.7.4施工单位应及时上报质量问题报告单，并抄报业主和监理单位各一份。

对于一般工程质量事故，由施工单位研究处理，填写事故报告二份报监理单位批准；

对于较大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，由监理单位组织有关单位研究处理；

对于重大质量事故，施工单位填写事故报告一式四份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报业主和政府质检部门批准后，施工单位方能进行事故处理。

5.7.5事故处理后，经监理单位复查，确认无误，方可继续施工。

5.8施工进度监督及报告制度

5.8.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，审查施工单位提交的各类进度报表，分析进度偏差提出补救措施。

5.8.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，并使各单位、各工序进度密切衔接。

5.8.3监理单位每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划进度的比较和形象进度。

5.9现场协调会议纪要签发制度

现场协调会一般由总监主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图（详见图5-2）

图5-2会议纪要签发管理流程图

5.10设计变更管理制度

如因设计图出错，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意并征求业主方意见后进行变更设计，由设计单位完成设计变更修改通知单，监理工程师审核无误后签发。

对于增加费用、延长工期的变更，应事先取得业主的同意。

5.11监理组织工作制度

5.11.1工地例会

5.11.1.1周例会

召开时间：

每周一上午9：

00。

主持人：

参加单位及人员：

承包商项目经理、业主代表或委派人员、监理工程师及有关专业人员。

会议内容：

一周内施工质量及进度情况及发生的事故处理，讨论影响施工质量、进度的因素及措施。

会议