领导小组考核情况说明Word文档格式.docx

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（累计未完成数/本季目标任务）*60分*4倍。

内勤人员的目标管理任务计分：

按参与考核人员季度目标管理任务总分的平均值计分。

计算公式：

单位考核人员的季度目标管理考核总分/考核人数。

2、工作态度（10分）实行民主测评的方式进行打分（见附表一），其中所长的工作态度由局党组综合评分（见附表二）。

工作态度次要考核：

（1）工作能否乐观自动，有无出勤不出力的现象；

（2）工作中能否挑肥拣瘦，有无布置支配任务未完成的现象；

（3）有无不顾全局、不团结协作的现象。

3、工作力量（10分）实行民主测评的方式进行打分（见附表一）。

工作力量次要考核：

（1）学习乐观性和业务研究精神能否强，把握和运用业务学问能否娴熟；

（2）个人各项业务工作完成能否好；

（3）执法办案和依法行政水平能否高。

4、工作纪律（10分）由所长牵头，各单位设立工作纪律日常考核状况登记簿进行公开考评，考评打分权可部分下放到副所长、组长。

工作纪律次要考核：

（1）能否恪守考勤纪律，有无上下班迟到、迟到及旷工现象，迟到、迟到一次分别扣1分，旷工一次扣2分；

（2）能否恪守劳动纪律，所长和副所长、组长发觉上班开溜、办私事的每次扣2分；

（3）能否忠于职守，听从支配、调度，有违反的每次扣2分；

（4）能否准时报告、请示、办结有关严重或行政事项，有违反的每次扣2分；

（5）能否按规定要求着装，违反的每次扣1分；

（6）能否按时参与学习及会议，违反纪律或无记录的每次扣1分。

5、廉政建设（10分）由所长牵头，各单位设立廉政建设日常考核状况登记簿进行公开考评。

廉政建设次要考核：

（1）能否有挪用公款、不按规定进行票据结算，违反一次扣10分；

（2）能否以费抵只、抵物、索拿卡要，查证失实的，每次扣10分；

（3）能否在执行公务中，因客观缘由形成不良后果或反映的，每次扣5分；

（4）未经所务会讨论，在办案、收费中擅自进行结案、减免收费的，每次扣5分；

（5）廉政建设存在问题，所长应付连带责任，属管理方面负连带责任的每次扣5分。

五、考核一票拒绝制考核对象消失违法违纪遭到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票拒绝，即年度考核等次确定为基本称职或不称职。

六、考核组织领导县局成立基层工作人员绩效考核领导小组，李俊局长任组长，单晓玲副局长为副组长，其他领导成员、各所所长以及人教、纪监、财务担任人为成员。

绩效考核领导小组职责：

制定、修改绩效考核方法，组织、指点、监督绩效考核工作，审定考核结果，对基层工作人员不服考核结果的申请进行复核。

绩效考核领导小组办公室设在人教股，担任考核日常详细工作及材料汇总。

七、考核程序1、年初各所制定全年工作目标，分工定责，做到责任细化，落实到人。

2、每月、季召开绩效考核工作评议会议。

次要评议工作任务完成状况、个人履职状况及作风、思想、学习等状况。

3、每季由绩效考核领导小组在季后的10个工作日内，以所为单位进行考核。

考核打分后，由本人签字确认（见附表三），再由考核小组向局党组报告。

4、绩效考核领导小组于当年底、次年初担任全年绩效考核的汇总、审定和讨论优秀人选及其他问题。

八、考核结果的使用1、绩效考核得分进行累计，记入个人绩效积分档案，并作为年度考核、评先评优、评价干部的次要参考依据。

2、绩效考核季度得分在85分以上的为合格，84分至60分为基本合格，60分以下为不合格。

合格人员发给季度奖，基本合格人员扣季奖的10%，不合格人员扣季奖的50%。

3、绩效考核与年度考核相结合，四个季度全部合格的具有评先评优资历，全年累计有3次基本合格的年度考核等次确定为基本称职，4次基本合格的年度考核等次确定为不称职，全年消失2次或2次以上不合格的年度考核等次确定为不称职。

九、考核纪律与监督在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必需恪守以下纪律：

1、不准故弄玄虚，谎报、虚报、瞒报真实状况，必需真实客观、公正公正考评；

2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造冲突的行为。

对违反上述纪律者进行批判训练，对直接责任人视情节轻重赐予肯定的纪律处分，形成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核。

2.如何评定小组成员任务的完成状况

3.成立年度考核领导小组的通知怎样写

范文关于成立工程建设及物资选购领导小组的通知各部门：

为保证公司在建项目顺当完成，为进一步加强设备及物资选购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运营效能，经讨论打算，特成立工程建设及物资选购领导小组，成员如下：

组长：

副组长：

成员：

选购领导小组下设选购办，选购办设在办公室，详细担任选购有关工作。

工程建设及物资选购领导小组的工作职责是：

1、担任工程建设项目规划（实施）方案及上报；

2、担任工程设计阶段材料的收集，设计方案的会审，工程建设现场监督管理及竣工验收；

3、担任工程的立项、审批，实施阶段的监督管理，竣工阶段的验收、结算。

4、担任审核工程建设、维护、综合类物资选购的预算费用的精确     性，对各部门提请的选购预算进行合理分析5、担任设备及其他物资选购投标、评标，签订选购合同；

6、担任组织、协调设备安装、调试及验收；

7、担任监督工程物资使用的真实性、合理性；

8、担任监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性；

二零一四年x月x日。

4.事业单位年度考核工作领导小组由什么组成

事业单位工作人员年度考核中岗位分类是：

管理人员、专业技术人员、工勤技能人员三种，考核分别从“德能勤绩廉”五个方面开展。

年度考核结果将与事业单位考核人员调整岗位、晋升、奖罚等挂钩。

详细引见如下：

1、在事业单位考核内容、标准和考核程序上均体现了分类考核的特点，并打算依据事业单位管理、专业技术、工勤技能三类岗位职责，根据不同岗位特点，确定重点考核内容，管理岗位人员重点考核工作实绩，专业技术人员重点考核工作力量和工作业绩，工勤技能人员重点考核工作态度和服务质量。

2、三类岗位均从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，细化考核标准，提出考核要求。

3、此外考核方式被分为平常考核、年度考核、聘期考核三种方式，以全面考核工作完成状况。

5.怎样写状况说明书

飘扬违反篇一：

状况说明书范本状况说明书档案编号：

填表日期：

年月日注：

1、被说明人若为直接人员勿需签字，间接人员需签字确认.2、状况说明将重点写出来即可，具体数据请附上附件.no:

fm-002588-ver.01篇二：

状况说明范文关于开展创先争优活动的状况说明在党的基层组织和党员中深化开展创先争