厂区北大门桥梁工程施工组织设计文档格式.docx

厂区北大门桥梁工程施工组织设计文档格式.docx

《厂区北大门桥梁工程施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂区北大门桥梁工程施工组织设计文档格式.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

四、施工总体部署

五、施工组织机构及管理网络

六、主要分部、分项施工工艺和方法

七、针对本工程专项施工组织设计

八、季节性施工措施

九、实现质量目标的措施

十、工期保证措施

十一、安全生产和文明施工措施

十二、降低成本、提高经济效益措施

十三、施工进度计划、劳动力安排一览表

十四、计划投入的主要施工机械设备表

十五、施工总平面布置图

（一）工程简述

1、建设概况

根据扬州诚德钢管有限责任公司交通发展的要求，在沿江开发区三江大道与厂区之间需要建设桥梁两座。

每座桥梁净宽16米，采用三跨10米+10米+10米布置。

桥面板为55cm高空心板梁，基础采用桩基础。

工程内容：

简支桥两座及桥头路基处理。

2、编制依据

江苏省水利勘察设计研究院引江建筑设计室《扬州诚德钢管有限公司北大门桥施工图设计》08C－16B

交通部颁《公路桥涵施工技术规范》JTJ041－2000

建设部颁《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ2－90

现行的施工验收规范、安全操作规程和质量评定标准

本单位拥有的机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。

通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

3、桥梁具体结构

（1）上部结构

本桥采用三跨布置（10m+10m+10m），均为普通砼空心板，板高0.55m，桥面铺装为10～15cm厚C30砼，桥梁支座采用板式橡胶支座，每块板在桥墩台盖梁上设置两块250×

200×

42mm板式橡胶支座。

（2）下部结构及基础

桥墩采用D100cm钻孔灌注桩，桩长约17m；

桥墩为桩基接帽梁，帽梁宽1.4m，帽梁高1.1m。

桥台采用D120cm钻孔灌注桩，桩长约18m；

桥台为桩基接盖梁，盖梁宽1.2m，梁高1.1m。

4、主要材料

（1）主要钢材

Ⅰ、Ⅱ级钢筋的技术条件必须符合φ级：

GB1499－98，Φ级：

GB13013－91要求的规定，钢板采用A3钢板，钢材凡需焊接者均应满足可焊性条件。

（2）砼

桥面铺装、空心板采用C30砼。

灌注桩、桥墩盖梁台帽采用C25砼。

（二）地质情况

1、工程地质条件

该工程目前尚未提供地质勘探报告。

（三）主要工程数量

主要工程量表

部位

工程项目名称

单位

数量

备注

桥

梁

下

部

钻孔灌注桩C25

m

376.2

全桥钢筋用量约90T

盖梁C25

m3

44.34

上

预制板梁C30

194.55

桥面铺装砼C30

m2

480

（一）工期目标

按招标文件的要求本工程工期为110个日历天，根据本工程的工作量，结合我公司多年来类似工程的施工经验，在充分保证工程质量的前提下，研究确定将该工程的工期定为110天。

（二）质量目标

本工程的质量标准为合格。

（一）组织机构准备

1、本工程将选用优秀的项目经理全权负责现场管理及施工。

根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。

2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。

3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和质量控制流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。

4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。

（二）施工队伍准备

根据本工程项目的特点及工期要求，我分公司将组织5个施工班组参加施工，即2个钻孔桩施工班组，1个混凝土施工班组，1个钢筋加工班组（加工场），1个木工施工班组。

随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。

施工班组之间既独立分工又相互协作，并统一接受项目经理部的管理和协调调配。

（三）技术准备

1、我单位中标后，第一批人员可直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。

2、主动与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作及相关技术交底工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。

3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用南方202全站仪配合相关仪器测放，其精度要求必须符合规范要求。

水准测量采用S3水平仪进行测量。

所有测量精度均要求符合规范要求，报监理审核查验，经审验合格后开始使用，并按要求设立标志桩加以保护，资料要求系统整理，保存完整。

4、对周边衔接点位和标高进行复测，如遇图纸矛盾及时通知设计单位。

5、组织测量技术人员对全线原地形作进一步实地勘察，并对现有地形河塘、河道进行断面测量，以便全面掌握第一手数据为调整施工方案服务。

6、协调好与建设单位、监理的关系，了解监理流程。

（四）临时设施三通一平

一旦中标后，我分公司立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及各项准备工作。

1、临时生活、办公用房准备

考虑到施工现场实际情况，我项目部的临时生活、办公用房拟租用附近民房。

2、临时料场的准备

通过现场勘察本工程地点附近有部分空地，通过协调后可作为临时料场与空心板预制地点。

3、临时施工便道

大型机具及大宗材料通过现有交通可直接进入现场。

4、临时用水准备

施工、生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量。

需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。

5、施工用电准备

配合业主及供电部门联系施工用电接入点，施工用电就近接入，架设一条线路。

考虑到施工打桩机械的用电需要，用电量需250KW。

在签定用电协议后，我单位在现场配置总配电箱，然后采用35㎜2铜芯线架设临时用电线路至现场临时配电箱，为防止不确定因素造成停电，影响工程进度，现场配备75KW发电机一台。

6、临时通讯准备

为保证上下级机关与业主,监理各方信息的联络互通成一体，采取以下两个方案：

A：

在临时办公地点安装固定电话1部；

B：

项目部及施工队主要管理技术人员配备手机。

7、拌和场

本工程现场设一个砼拌和场。

位置在河南岸西侧。

（一）施工总体设想

本工程下部结构主要为钻孔灌注桩，上部结构主要为空心板梁。

考虑到本工程周围地貌及工期进度要求，因此拟设想本工程混凝土采用以自拌混凝土为主，预制空心板梁尽可能在场内预制，水平混凝土运输采用运输车运输为主，垂直运输以机械为主。

（二）施工原则

1、遵循先水下、后水上、再桥面；

先主要、后次要；

先整体，后局部的施工次序。

2、为达到质量目标，在施工上我们坚持样板在先，大量在后；

质量上坚持标准在先，检查在后的原则。

（三）施工程序

本工程总的施工工艺程序

施工准备—水上平台施工—桩基施工—构件预制—桥台（墩）施工—盖梁施工—安装支座—板梁构件安装—绞缝—铺装—安装测试—竣工验收。

（一）施工组织机构

1、项目经理部

在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。

（1）项目经理

①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

②对业主负责。

及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

③项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。

④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。

2、质量安全组

安全、质检组设安全组长、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。

分管安全保证和质量保证。

其主要职责是：

（1）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。

（2）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。

（3）实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

（4）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

（5）有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

（6）定期向项目经理报告安全质量情况。

3、工程技术组

（1）设工程组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。

（2）主管施工技术、资料、试验、测量。

（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。

（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。

（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。

（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。

4、经营核算组

（1）设经营核算组组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。

（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。

（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。

（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。

（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。

5、材料设备供应组

（1）设材料设备物资组组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。

（2）主管设备和物资供应。

（3）编制设备管理和物资管理文件。

（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。

（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

6、综合保障组

（1）设综合组长，在项目经理直接领导下开展工作。

（2）分管调度和行政工作。

（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。

（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。

（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。

（一）施工测量

（1）测量方案

为开工前做好测量放线和平面网、水准网布设，其主要测设方案如下：

为保证控制网的精度，我们分两步进行布设。

第一步：

粗测，根据甲方提供的控制点和控制网最弱边的最大相对中误差，进行控制网的优化设计，得出控制点的设计坐标值。

采用全站仪先进行点位放样，得各控制点。

控制点采用钢筋砼桩（如图一所示），在砼桩顶面的铁板上标出点位位置。

第二步：

精测，经过粗测过程，将控制点的点位基本测设在其设计位置。

由于存在测量误差，点位并不是严格在其理论设计位置。

需要通过再次测量、平差，将其改正到其正确位置。

仍旧采用全站仪按边角网平差的要求测边、量角，将数据输入微机，利用边角网平差程序，进行严密平差，得出各控制点的平差坐标，与设计值比较，得点位改正值，进行点位改正，得到平面控制网。

为防止基准点在施工过程中遭受损坏，需对各主要基准点进行拴桩保护（如图二所示）。

万一基准点损坏，可通过拴桩点迅速恢复。

（2）墩台定位、细部放样

①墩台定位

本工程为直线桥，墩台的横轴线与桥轴线重合，而且各墩台一致，可利用桥轴线两端控制桩来标志横轴线方向，测设墩台纵轴线时，将经纬仪设在墩台中心上，盘左、盘右以桥轴线方向为后视，转90度，取其平均位置即为纵轴线方向。

如图三所示。

无论是在纵轴线还是横轴线上，均要测设四个固定的护桩。