提高纪检监察机关工作效率的五点体会Word文件下载.doc

提高纪检监察机关工作效率的五点体会Word文件下载.doc

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目标具有导向效应，是提高工作效率的直接参照系。

一是树立先进典型。

典型是一面镜子，是我们学习榜样。

各条战线都有自己的先进单位和先进个人，本地区、本部门也都有一些标杆人物，做为单位的领导，要积极宣传先进典型，善于用先进典型的事迹来激励人、鼓舞人，不断提升本单位人员的工作激情。

二是把握时间节点。

有些机关工作效率低，一个重要原因是没有把握好时间节点。

从总体上看，机关工作具有长期性、季节性和临时性。

对长期性工作，要制定一个推进时间表，领导者按照节点有条不紊地推进即可；

对季节性工作，要提前准备，预先着手，这样才能在任务来临时从容应对；

对于临时性工作，可安排骨干力量进行突击，也可安排人员进行歼灭战。

总体来说，要在时间节点上留有余地，一旦出现失误，才能有改过的机会。

三是总结推广经验。

每项工作完成之后，我们要善于总结经验，通过长期的积累和整理，把好的做法和经验以规定的形式转化为机关工作的制度，并尽可能使之成为一个完整的体系，执行起来管用有效。

二、健全制度，规范行为。

制度带有长期性、根本性、稳定性，建立健全一套实在管用的制度，是提高机关工作效率的重要基础。

在健全制度的过程中，要注意三个方面：

一是注重系统性。

要按照党章和行政监察法赋予的职责，建立健全监督、执纪、问责等各项规章制度和程序，从源头上预防治理、从制度上防范约束影响机关工作效率的问题，努力建立符合机关实际的、科学严密的工作运行机制。

二是注重针对性。

要注意解决好共性和个性之间的关系。

一般来说，上级的制度规定总体粗放，属于普遍适用的类型，而每个地区、部门都有自己的工作实际，照抄照搬上级规定肯定是行不通的。

要注意研究结合本地区、本部门工作实际，将上级的制度规定具体化、本地化，解决好个性问题。

对于纪检监察案件查办工作来说，要总结好发案单位的经验教训，针对管理的薄弱环节，及时建章立制、堵塞漏洞，做到查处一个案件，完善一套制度。

三是注重可操作性。

现在机关单位的层层发文现象还是大量存在，有的为体现“水平高”，甚至搞“１+X”配套文件，文件字数达到好几万，这样的文件，我想大家能看一遍就不错了，就不要说具体执行了。

因此，要摈弃为发文而发文的不良倾向，在制定文件规定时要充分考虑基层实际，尽可能简洁、明了，提高可操作，这样才能受到基层的欢迎。

三、奖优罚劣，营造氛围。

奖优罚劣，有利于鼓励先进、鞭策先进，营造积极向上的机关工作氛围。

一是加强目标考核管理。

对照全年纪检监察目标任务要求，进一步建立完善绩效考评制度。

对于考核任务不能保质保量完成，或者在上级考核中排名连续靠后的，要在提拔使用、评先晋级中予以限制；

对完成任务好，考核名次靠前的，要在物质和精神上给予鼓励，甚至可以合理地拉开差距，从制约和激励两个方面入手，促进和保障机关工作效率的提高。

二树立正确用人导向。

要按注重实绩、群众公论的原则，对于坚持原则、敢于担当、敢于创新的干部，做到优先提拔使用，不唯年龄、资质、票数取人。

同时，建立容错机制，对于在改革创新中走弯路、有过错的同志，要提供机会，保护好他们干事创业的积极性。

三是坚持办事公开公正。

风气正，人心顺。

一个单位的领导如何用人、办事、做决策，关系到一个单位的整体干事创业氛围。

要坚持以公正为导向，以公开为手段，充分尊重群众的知情权、参与权、监督权，坚持办事公开公正，充分尊重民意，每一个决策都要让人心服口服，这样才能形成心情舒畅、生动活泼的工作局面。

四、运用科技，推进创新。

科技是提高工作效率的推动力量。

一是创建纪检监察电子综合办公平台。

近年来，纪检监察机关涉及的工作范围越来越宽，任务越来越重，除围绕党委、政府的决策开展各项中心工作外，还面对各式各样的专项工作办公室（如党风廉政办、公车治理办等），同时还有纪检监察机关自身职能。

仅打电话、传阅文件这种机械工作，就浪费大量人力、物力、财力。

因此，应充分运用现代信息技术，创建纪检监察电子综合办公平台，实现无纸化办公和自动化办公，达到机关行政开支减少，行政效率提高的目标。

二是推进科技创新。

按照科学发展理念，积极探索运用“制度+科技”等有效方法，推进反腐倡廉制度创新、理念创新和手段创新，推动已经建立并形成的惩治和预防腐败制度成果在实践中得到转化运用。

结合XX实际来说，为解决“三公”消费监管难题，我们开发了“三公”网络监管平台，实现了公务接待、公车运行、公费外出的网上申请、审核、报批、监督和报销，实现了月度、季度和年度报表的自动统计，“三公”经费监管效率得到有力提高，经费支出得到了有效的控制。

五、注重人文，提升素养。

人文素质是一种更高层次的需求，是提高机关工作效率的润滑剂。

一是加强教育培训。

在物质需求达到一定的水平以后，人的追求方向会转向精神、文化方面的需求。

而开展多样化的教育培训是满足人民多样化需求的重要途径。

应鼓励单位工作人员参与书法、太极、摄影等各种兴趣爱好培训班，满足工作人员的兴趣爱好，丰富业余生活；

同时，通过专家辅导、清风讲坛、室主任讲坛等载体，既学业务知识，也学人文知识，从而提高机关的凝聚力。

二是发扬团结协作精神。

要使团结成为机关工作的主流，大家心往一处想，话往一处说，劲往一处使。

不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

要采取多种沟通方式，交流思想，互通信息，统一认识，改善人际关系，增强部门之间、个人之间的了解和友谊。

要通过多方协商和沟通，消除冲突，减少内耗，避免工作脱节和重复，减少人力、物力、财力以及时间上的浪费，提高效率。

三是注重人文关怀。

人文关怀是一种无形的向心力。

现在有的机关领导和下属之间谈心交心少，不知道下属在想什么、干什么、要什么，这其实是官僚主义的一种表现。

领导干部只有把单位当成自己的家，把下属当成兄弟姐妹，了解下属的所思、所想、所盼，才能真正赢得下属的尊重，下属也会把单位当成自己的家，主动帮助领导排忧解难，形成群策群力的工作效应。