总公司岗位职责管理制度汇编Word文档格式.doc
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（三）招工办主任岗位职责 18
（四）招工办秘书岗位职责 19
（五）人事秘书岗位职责 19
（六）社保专员岗位职责 20
（七）档案管理岗位职责 21
（八）薪酬秘书岗位职责 21
三、保安管理部 22
（一）部门职责 22
（二）保安管理部经理岗位职责 24
（三）保安管理部政委岗位职责 25
（四）保安管理部副经理岗位职责 26
（五）保安管理部秘书岗位职责 27
四、大型活动部 27
（一）部门职责 27
（二）大型活动部经理岗位职责 29
（三）特勤大队队长岗位职责 30
五、项目经营部 31
（一）部门职责 31
（二）项目经营部经理岗位职责 32
（三）项目经营部副经理岗位职责 33
（四）项目经营部主管岗位职责 34
六、信息与技术部 34
（一）部门职责 34
（二）网络信息主管岗位职责 35
（三）技防主管岗位职责 36
七、行政办公室 37
（一）部门职责 37
（二）行政办公室主任岗位职责 38
（三）董事长助理岗位职责 39
（四）车务主管岗位职责 39
（五）前台秘书岗位职责 40
（六）总办安全员岗位职责 40
（七）厨师岗位职责 40
（八）保洁岗位职责 41
八、工会 41
（一）工会职责 41
（二）工会主席岗位职责 42
（三）工会主席工作内容 42
九、计划财务部 44
（一）、计划财务部经理工作岗位职责 44
（二）、会计工作岗位职责 45
（三）、出纳工作岗位职责 46
十、品控与培训部 47
（一）品质控制与培训部经理职责 48
（二）纠察队长职责 49
（三）培训教官职责 50
机构设置及人员编制管理制度（试行）
第一章总则
第一条：
为实施规范化管理，使公司各职能部门责权分明，高效协调，根据《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程》和公司章程，制定本规定。
第二条：
本规定只涉及公司管理机构和职位。
第二章机构设置
第三条：
公司实行分工责任制，在董事会的领导下，公司由常务副总经理负责，实行经理办公会集体责任制。
第四条：
公司机构设置分为：
市场开发部、人力资源部、保安管理部、培训品控部、大型活动部、项目经营部、技术防范部、计划财务部、行政办公室、法务部。
第五条：
为加强公司各种组织的建设，公司于2010年4月26日成立华信中安工会，隶属于丰台区卢沟桥街道办事处工会委员会；
建立党总支（党支部）、团支部，接受丰台区卢沟桥街道机关工委的领导。
第六条：
公司组织系统分为：
董事长、常务副总经理、副总经理、部门经理（主任）、副经理、主管、职员共7级。
保安管理部下设4级保安干部（分别为项目经理、队长、副队长、班长）。
50
华信中安（北京）保安服务有限公司组织机构图
培
训
部
纠
察
队
保安管理部
分
公
司
技术防范部
法
务
市场开发副总经理保蕊
市场开发部
行政办公室
工会主席、董事长助理张靓
常务副总经理林永强
张靓
大型活动部
人事管理部
招工办公室
运营管理副总经理邢鹏
人力资源部
品控培训部
人力资源副总经理舒立成
事业管理部
计划财务部
董事长兼总经理殷卫宏
海外事业部
第三章人员编制
第七条：
公司领导层编制7人：
董事长兼总经理1人；
常务副总经理1人，负责公司日常行政、运营管理，分管分公司、事业管理部、技术防范部；
运营管理副总经理1人，分管保安管理部和大型活动部；
人力资源副总经理1人，分管人力资源部、品质控制与培训部；
市场开发副总经理1人，分管市场开发部、行政办公室和法务部；
计划财务部经理1人；
工会主席1人；
工会副主席和党总支（支部）书记由常务副总经理兼任。
第八条：
各部门编制共计50人，因工作原因可适当调整编制：
市场开发部3人：
经理1人，副经理1人，主管1人。
行政办公室8人：
主任1人，董事长助理1人，车务主管兼董事长司机1人，企业宣传1人，前台秘书1人、保洁员1人，夜班安全员1人、厨师1人。
人力资源部9人：
下设两个处室，分别为人事管理办公室和招工办公室，设经理1人，副经理1人，人事管理办公室主任由副经理兼任，设人事管理秘书1人，档案管理秘书1人，劳资秘书1人，保险秘书1人。
招工办公室设主任1人，接待秘书1人，业务秘书1名；
设在北京及其它城市招工办公室（人力资源分公司）的人员编制按实际情况另行确定。
品质控制与培训部4人：
经理1人，培训部1人，纠察队2人。
保安管理部9人：
经理1人，政委1人，副经理5人，后勤主管1人，秘书1人。
大型活动部2人：
经理1人，特勤大队大队长1人。
项目经营部4人：
经理1人，副经理2人，主管1人。
技术防范部2人：
技防主管1人，网络主管1人。
计划财务部4人：
经理1人，会计1人，出纳1人，库房管理员1人。
海外事业部5人：
调度中心主任1名，业务经理1人，办公室主任1人，培训教官1人，翻译兼秘书1人。
各驻国外基地的主任根据情况设定。
第四章管理人员职责及分工
第九条：
公司管理人员职责及分工
（一）总经理岗位职责与职权
l、依照法律、法规、公司章程有关规定，主持公司经营、管理工作；
组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定；
组织制定、实施年度经营计划和工作方案；
对公司的人员管理、业务管理和发展建设负全面责任；
2、组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划，确立工作目标；
3、组织制定、修订和批准公司各项规章制度；
4、依据ISO9001－2000质量管理体系，批准、发布《质量手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》。
5、对各级管理人员的工作实绩进行考核，实施奖惩；
6、对公司各部门的工作进行督促、检查、协调，确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成；
7、依照法律有关规定，代表公司与客户签订服务合同；
与保安人员签订劳动合同；
8、依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；
9、对公司各级管理人员进行法规和业务教育；
10、负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题，必要时亲临现场处置；
11、掌握先进管理技术和管理经验，提高社会效益和经济效益。
总经理职权
1、主持经理办公会；
2、对公司各级管理人员、职工的工作岗位进行安排调动，决定公司副总经理、部门经理（主任）的聘任、奖惩、解聘；
决定管理人员、职员的招聘、解聘、开除；
3、决定保安部经理、副经理、中队长的聘任和解聘；
4、批准管理人员、职员、保安员个人或集体奖励；
批准保安员开除处理决定；
5、按照财务管理规定，审查决定奖励基金、固定资产购置和各项开支。
（二）常务副总经理岗位职责与职权
常务副总经理职责
1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标；
在总经理不在位时代行总经理职权；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；
3、具体抓好分管部门的经营、管理工作，保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施；
4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核；
5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训，督促检查落实公司规章制度，对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。
6、组织召开各部门协调会，部署日常行政、运营管理工作，安排各部门执行公司决定指令，督促各部门完成公司交办的各项工作任务。
常务副总经理职权
1、主持分管部门工作例会；
2、根据公司总体部署安排，决定分管工作的具体实施；
3、参加公司经理办公会，对公司做出的各项决议有权提出意见、建议；
4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权；
5、受总经理委托，代表总经理行使权力。
（三）副总经理岗位职责与职权
副总经理职责
副总经理职权
第十条：
各部门职责及分工
一、市场开发部
（一）部门职责
根据公司战略发展目标，开拓保安服务市场，承揽各类保安服务业务；
保安服务新产品的研发及市场推广。
1、根据公司年度工作规划，制定市场开发计划；
2、负责市场调研、业务预测、信息反馈等工作；
对公司在经营运作、保安队伍管理、服务质量、市场需求等方面开展调研，为公司决策提供科学依据；
3、利用各种渠道及资源，积极开拓保安服务市场，设计、推广保安服务新产品；
4、充分了解客户单位的保安服务需求，制定保安服务方案；
5、负责投标书的制作，竞标谈判及项目跟进；
6、负责保安服务合同（协议）的制定、谈判、签订、变更、续签和解除；
处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜；
7、协调各部门做好保安勤务工作，负责收取保安服务费和大型活动勤务费；
8、建立客户关系管理档案，保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，并将情况及时反馈给相关部门解决，不断改进服务质量；
9、建立文件档案管理制度，负责合同、通知、函件、报表等信息资料的收发、传阅、登记、回复和保管工作；
10、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广；
11、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放，收集反馈意见；
12、负责公司各种活动的摄影、摄像工作，制作多媒体资料，建立电子档案；
13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理；
14、完成公司交办的临时性工作。
（二）市场开发部经理岗位职责
1、根据公司年度发展规划，开拓保安服务市场，负责本部门工作，向主管副总经理负责；
2、编制年度市场开发目标，制定公关广告宣传计
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