半年工作总结汇报Word文档格式.docx

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一、强力推进项目建设，实现财税收入倍增。

今年以来，三唐乡深入开展“项目建设推进年”活动，以项目建设推动财源建设，实现财税收入连续翻番。

深化班子成员包企业制度，确保为项目建设提供优质高效服务，在全乡上下掀起大上项目、上大项目、好项目的热潮。

截至目前，投资1亿元的led项目1号、5号车间已封顶，预计一期7月份可实现投产；

投资5000万元的海尔整体橱具一号车间已投产，3号车间已封顶，4号车间正在进行基建；

投资6000万元的宇邦建材项目已经开工建设。

同时，积极推动原有企业扩张，汇佳工艺投资800万元的竹纤维布料加工项目已投产；

凤桐包装扩建的磨塑项目正在试生产；

浩翔面业投资500万元的原料库正在封顶；

北斗精米投资6000万元的养生碗粥项目也正在积极运作中。

项目建设的迅速推进，推动了财税收入的持续增长，截至目前，全乡国地税收入同比增长50%。

二、突出抓好招商引资，增强经济发展后劲。

充分利用德平连接线开工建设和产业转移加快的有利契机，完善政策、突出重点、强化队伍，科学招商、理性招商，全力完成“20193”计划，力争早日完成“352019”工程。

目前，在谈过亿元项目3个，包括投资5亿元的国际家具商贸港项目，福建客商投资1.5亿元的汽车配件城项目，上海猎豹有限公司投资1.5亿元的木塑加工项目；

投资过千万元项目3个，包括投资4000万元的机械加工项目，投资3000万元的健身器材生产项目，投资201900万元的木胶板加工项目等。

已签约项目2个，投资3亿元的荣光生物新能源综合利用项目，投资3000万元的一品扒鸡项目等。

三、全力突破两区同建，全面提升三唐形象。

顺应群众过上更好生活新期待，按照两区同步规划、同步建设、同步发展的要求，推动两区同建早出亮点、快出形象。

一是着力抓好并居点建设，打造“宜居”社区。

兴唐社区一期36栋商住楼已经建设完成，二期6栋安置楼建设正在积极筹备中。

投入资金30余万元，对兴唐社区和乡驻地街道进行了绿化，种植绿化树木5000多株，绿化面积3500多平方米。

近期，兴唐社区正在积极筹划兴唐南路以及通讯、天然气等基础设施建设，努力打造“幸福社区”。

二是着力抓好产业园区建设，打造“创业”社区。

结合三唐实际，进一步做强服装纺织、木器加工、食品加工、电动车制造等特色产业。

扩大蔬菜种植规模，提升生态养殖档次，扶大培强“农字号”龙头企业，全年力争新增蔬菜大棚3（版权归好范文网：

WwW.HAoWORd.CoM）00个，露地菜201900亩，标准化养殖小区2019个。

四、培大培强农业产业，实现农民快速增收。

以市场化、规模化、标准化、品质化推进农业产业化，积极发展优质、高效、生态农业，以桃园方、北四河方为示范点，大力推进粮食高产创建工作，保证粮食生产持续增产。

继续深化“千棚工程”建设，充分发挥朱庄、潭洼两个蔬菜小区的辐射带动作用，强化引导宣传，规范种植程序，提高种植户的生产技术水平，保证了蔬菜种植产业健康、有序发展。

坚持突出特色、注重效益，通过实地考察、调查研究，确定将产业发展重心放在大棚花卉产业上。

目前，已确定了2019个大棚花卉种植小区，现在正在落实地块和资金。

做大做强畜牧产业，推动三唐由畜牧大乡向畜牧强乡发展。

以规模养殖、标准化生产、加工增值、疫病防控为重点，以畜牧业招商引资为总抓手，注重培育和发展畜牧业龙头，充分发挥畜禽产品加工龙头企业带动力强的作用，促进现代畜牧业大发展，加快农民的增收步伐。

目前，已成功引进一品扒鸡加工项目、中德食品加工项目、大王泰康生态养殖场和梁庄养殖场等，有效地推动了我乡畜牧业规模化、标准化发展。

五、注重农村和谐稳定，推进“幸福三唐”建设。

牢固树立民生理念，以“幸福三唐”建设为总抓手，做好农村和谐、稳定工作。

一是以提升干部能力、提高群众素质为主的“双提工程”建设初显成效。

今年以来，组织干部群众外出参观、学习培训2019多人次；

在短时间内圆满完成新农合二次筹资、白蛾防治费征收等硬性任务；

全乡环境综合整治活动中，群众义务劳动9000多人次；

刘夫寨等党小组群众自发组织唱红歌等活动庆祝建党90周年，农村社会呈现出欣欣向荣的精神风貌。

二是完善便民服务体系，搞好道路、桥涵等生产生活设施建设和维护。

抓好教育、民政、医疗等民生工程，使群众充分享受发展成果。

三是完善社区矛盾调处机构，继续公开班子成员和涉农部门负责人通讯方式，完善乡领导集中接访制度，畅通诉求渠道，提高服务质量，受到群众好评。

二、存在的不足

从总体上看，三唐乡经济社会发展取得了长足的进步。

但从更大的范围、更深的层次来观察、比较和分析，发展过程中还存在着速度不够快、质量不够高、竞争力不够强等问题。

主要表现在以下几个方面：

（一）经济规模不够大，实力不够强

今年以来，三唐乡经济和社会事业得到了快速的发展，取得了显著的成绩，但是与兄弟乡镇相比，还存在较大差距。

近年来，尽管工业经济发展有了相当大的改观，大项目、好项目存量显著增长，但是仍然缺少能够推动全乡经济跨越式发展的龙头项目。

（二）小城镇规模较小，聚集带动能力较差

由于三唐乡人口较少，社区之间分布过于分散，以及铁路的阻隔等因素，造成小城镇发展空间和辐射区域狭小，对资源的利用能力小，对周边的资源和资金的吸引小，使城镇功能的发挥受到极大影响。

同时，小城镇的基础设施配套水平不高，缺乏有力的产业支撑，就业机会少，对农村劳动力的吸纳能力弱。

这些问题的产生，原因有很多。

一是政策、土地、资金的制约因素越来越凸显。

二是乡镇路、电、水、通讯、天然气等基础设施建设滞后。

三是全乡产业结构比较单一，自主创新能力不强，抵御风险能力较差。

三、下半年工作计划

下半年，我乡要在总结上半年工作成效的基础上，进一步理清发展思路，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，统一认识，振奋精神，扎实工作，狠抓落实，确保全年完成全年各项经济工作任务。

（一）做大工业经济，实现财税收入新跨越。

一是坚持工业经济的主体地位，加大招商引资力度，努力在项目建设上实现新突破。

通过完善政策、兑现奖励等方式，调动全乡一切力量为招商引资营造浓厚氛围，提高招商引资针对性，把主要精力放在对全乡经济跨越发展带动性强，财税贡献大的项目上，全力引进大项目、好项目。

二是立足现有产业，努力拉长产业链条，增加产业利润，推动现有企业提质扩量。

努力壮大以led节能灯为龙头的新型节能材料加工，以海达电动车和伟腾车业为龙头的电动车加工业，以北斗精米、浩翔面业和浩林食品为龙头的食品加工业，以新兴建材和宇邦建材为龙头的建筑材料加工业，以汇佳纺织、禾盛鞋业为龙头的针织加工业等六大特色产业，实现特色产业规模膨胀和改造升级。

三是

搞好工业经济发展规划，完善园区载体建设。

加大园区清理力度，提高标准厂房的吸引能力和利用效率，充分发挥园区的“筑巢引凤”功能，放大集聚效应，凸现园区产业特色。

（二）发展特色农业，提高农业综合效益。

一是继续完善“西牧东菜”产业布局。

全年力争新增蔬菜大棚300个，露地菜201900亩，标准化养殖小区2019个。

将发展特色产业重点放在大棚花卉种植上，利用后司大棚花卉种植基地的辐射带动作用，带动周围社区大棚花卉产业的发展，形成以花卉产业为中心的观光农业和旅游农业区，推动农业增效，实现农民增收。

二是推动合作社做大做强，以现有的32个合作社为基础，形成农民抱团发展模式，形成规模化效应，最大限度地保障群众利益。

三是着力引进农业龙头企业，走“龙头+协会+农户”的发展模式。

四是加快土地流转，为农业产业结构调整和适度规模经营奠定基础。

（三）推进两区同建，促进社会和谐。

一是继续把社区建设与城镇建设相结合，居民安置与商业开发相结合。

把驻地建设成卫星城镇，把兴唐社区建设成鲁西北靓丽社区。

建设驻地兴唐南路，搞好乡驻地20191省道两侧绿化、硬化、亮化。

高标准、高质量地搞好其他社区建设，做好做活土地整合文章，最大限度地让利于民。

二是高起点、高标准地规划建设社区产业园区，结合各个社区实际，形成即具有良好的发展前景又具有良好社会效益的特色产业园区，让群众充分享受到两区同建带来的实惠。

三是深化“和谐三唐”建设，继续开展便民服务，筹集资金搞好道路、桥涵等农业基础设施建设和维护，抓好教育、民政、医疗等各项事业，真正实现发展成果让群众共享。

做好稳定工作。

继续实行领导干部通讯方式公开、集中接访、建设社区矛盾调处机构，及时化解各种矛盾纠纷。

继续深化“双提工程”建设，注重干部学习培训制度，培养一批能干事、能干成事的干部队伍。

利用节会、集市等机会，通过发放明白纸、广播等形式，开展好群众的法制、科技、文化道德教育，奠定政通人和、和谐稳定的社会基础。

（四）加强组织建设，打造一流的干事创业队伍。

进一步完善制度，加强对乡村两级干部的教育和管理，提高干部素质。

强化“不适应就淘汰，不称职就下岗”的观念，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部动态管理机制，激发乡村干部干事创业的热情。

借助解放思想大讨论和建党90周年红歌比赛的有利契机，将干部间形成的凝聚力和战斗力转化成为跨越赶超的动力，推动全乡各项工作再上新台阶。

第二篇：

办公室办公室工作思路

今年上半年，办公室全体人员在市局党组的正确领导和机关科室、基层分局的帮助支持下，团结一致，奋力拼搏，抓队伍，提高素质；

抓管理，健全机制；

抓规范，优化服务；

抓宣传，突出棱角，取得了一定的成绩。

今年机构改革以后，全局征管格局发生了一定的变化，我们办公室决心在党组的统一领导下，进一步树立全局意识，履行服务职能，把工作做得更好。

一是进一步树立服务理念，服务全局重点工作。

今年我局的重点工作是人才递进培养、执法透明化建设、优化纳税服务和效能国税、平安国税建设。

各项工作都涉及内容的留存和展示，经验的宣传和推广，都与办公室有直接的联系。

我们都要做到事前积极征求意见和建议，做好准备工作，事中抓好细致的服务，事后抓好督促检查，全程做好宣传报道，力争把典型树起来，把经验传出去，真正把服务落到实处。

二是提高责任心，建设节约型国税。

积极相应党中央、国务院关于“建设节约型社会”的号召，从珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱做起，制定落实节电、节水、节油、节能的制度规章。

严格落实《肥城市国家税务局签报制度》、《车辆管理制度》，通过落实制度，政务公开，强化监督等形式，强化各项经费的支出管理。

通过节约开支，压缩办公成本，为全局经费工作争取主动。

三是狠抓工作落实，搞好岗位目标考核。

这次征管机构改革，上级又将岗位目标考核工作放在了办公室。

这项工作面广、1

量大，直接涉及单位和个人的切身利益。

我们要进一步修订完善目标管理考核办法，以目标管理考核为总抓手，立足于检验和巩固各项改革建设成果，健全以目标管理、督查督办、责任追究为主要内容的竞争激励机制。

要进一步增强行政管理的自觉主动性，强化考勤制度、考试制度、考核制度的贯彻落实，搞好后勤服务，维护办公秩序的高效运转。

搞好规范化建设和各项改革的对接，清除制度繁杂、不严密和落实不到位的问题，搞好岗位目标考核与各项责任制的衔接，使考核真正发挥应有的作用。

四是抓宣传，突出棱角。

注重发挥专长，灵活运用，全心投入，主动出击。

以提高自身素质，强化写作能力为着力点，以发现典型、宣传典型为闪光点，以搞好各项服务为落脚点，进一步强化税收文秘宣传工作。

督导了各分局、科室搞好工作思路制定和汇报，搞好行风热线工作，完成各级安排的调研任