公司部门职能及职责划分-修订版Word文件下载.doc

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2.宣传策划

2.1负责百尊燃气具的品牌宣传方案的实施

3.燃气具采购

3.1负责燃气具采购需求的制定

3.2负责燃气具验收及管理

4.产品销售

4.1制定燃气具销售计划

4.2负责燃气具的销售（客户服务部参与零售）

5.售后服务

5.1负责燃气具的客户退货处理

（三）对外投资管理

1.投资规划

1.1投资策略、中长期投资规划

1.2编制投资预算

2.项目开发

2.1调查、分析有关市场信息

2.2对投资项目进行评估和选择

2.3组织项目调研、设计投资方案并组织编制可行性分析报告

2.4进行投资项目的立项管理

2.5组织项目投资谈判

3.股权变更与处置管理

3.1负责新项目的合资及股权转让具体事宜

（四）特许经营权管理与维护

1.配合公司领导做好争取特许经营权的沟通、协调及保障工作

二、物资供应部

1.物资采购

1.1负责收集厂商信息、价格信息、产品信息、同行业的采购信息，制定物资采购策略

1.2负责汇总、审核、平衡各部门物资需求，制定采购年度、月度及临时计划

1.3负责组织采购合同签订

1.4负责向供应商下发采购订单

1.5负责实施物资采购（劳保用品、燃气具、车辆、计量设备、生产性物资设备等）

1.6负责退货和不合格品处理

2.供应商管理

2.1负责供应商的评价

2.2负责供应商档案的建立、维护

2.3负责推荐优秀供应商

3.仓储管理

3.1负责物资出入库的管理

3.2负责物资退移库的管理

3.3负责制定并审核物料最低、最高和安全库存表，合理控制库存量

3.4负责物资盘点

4.废旧物资处理

4.1负责废旧物资回收

4.2负责仓库物资的处置

5.招投标管理

5.1协助组织实施招投标活动

5.2组织实施大额询价工作

5.3负责跟踪招标及大额询价结果的落实情况

三、工程管理部

（一）工程管理

1.燃气规划

1.1负责收集城市规划、经济发展规划等相关资料信息

1.2组织相关单位进行燃气专项规划编制

1.3负责城市燃气输配系统优化

1.4负责管网、场站、基建项目投资规划

1.5负责管网、场站、基建项目设计计划及建设进度计划

1.6组织评审并取得批复

2.管理工程建设相关单位

2.1工程建设监理、施工单位选择

2.2工程建设设计单位选择

2.3工程建设监理、施工任务管理

2.4工程建设设计任务管理

2.5负责工程建设设计合同签订

2.6负责工程建设监理、施工合同签订

2.7负责工程建设设计单位管理与考核

2.8负责工程建设监理、施工单位管理与考核

3.工程设计

3.1负责制定工程建设计划立项

3.2委托管网、场站工程、基建工程的项目可行性研究及初步设计方案

3.3组织工程初步设计方案的评审

3.4组织施工图的设计调研，包括现场勘测、资料搜集，确保施工图设计合理、准确

3.5设计基建、场站、管网工程的施工图

3.6设计庭院工程的施工图

3.7制定及推广设计技术标准

3.8负责设计变更审核及签批

4.工程实施

4.1负责现场施工问题协调处理

4.2负责办理市政破道、建设、土地、政府规划审批等手续

4.3负责组织相关单位图纸会审及施工技术交底

4.4负责审核批准施工组织方案、监理实施方案

4.5负责工程的工程进度、质量、安全管理

4.6负责组织相关单位审核确认工程量签证

5.工程验收

5.1组织工程项目预验收

5.2负责质保期将满之前的工程验收

5.3组织工程项目正式验收前的整改

5.4负责审核工程项目的竣工资料

5.5负责组织工程项目竣工验收

5.6负责工程项目及工程资料向相关部门移交

（二）工程维修

1.工程项目设施维修

1.1负责生产性基建项目维修的立项与管理

1.2负责工程项目维修的立项与管理

1.3负责新建、改建场站工程设备的调试

（三）工程造价管理

1.工程预算的编制与审核

1.1编制市政管网、场站建设、基建及项目改造工程的预算

1.2编制庭院管网的工程预算（包括工商、民用户）

2.工程施工中的成本监控

2.1组织施工现场造价管理，监控施工成本

3.工程结算的编制与审核

3.1对管网、场站建设、基建、庭院建设及项目改造工程的结算方案进行初审

（四）阴极保护管理

1.管网阴极保护总体规划

2.组织新建管网阴极保护方案制定

3.新建管网阴极保护工程项目施工图设计

4.新建管网阴极保护工程项目施工

5.新建管网阴极保护工程项目验收

6.阴极保护系统巡检、运行管理

7.阴极保护系统维修维护、改造管理

四、运行管理部

（一）气源采购

1.制定气源采购策略

1.1收集分析气源相关信息,形成分析报告

1.2分析气源需求信息,形成气源需求表

1.3制定气源采购策略

2.气源供应商管理

2.1管道气的选择气源供应商及采购

2.2评价气源供应商

3.气源采购执行

3.1协调年度气源指标，洽谈气源采购协议

3.2编制年度、季度、月度、周、日气源采购计划

3.3负责日常运行气源协调，确保平稳供气

3.4负责与气源单位的采购差管理工作

3.5统计气量信息

（二）输配运行

1.制定储运策略

1.1制定储运策略

1.2库存气源管理

2.调度管理

2.1根据公司气源使用情况制定气源协调及调峰计划

2.2执行气源运输、调配、外销

2.3负责场站调度

2.4负责管网调度

2.5负责抢险调度

2.6负责供应应急预案的编制和启动

3.停供气管理

3.1制定停气方案及报批

3.2制定停气期间的供气方案

3.3停气方案实施

3.4停气复供

4.管网运行

4.1负责燃气管网、庭院管网及调压设施通气置换

4.2负责管网及阀井、调压箱、柜、站、阴极保护等燃气设施巡视检查及管线违章占压处置、管线安全监护

4.3负责管网及阀井、调压箱、柜、站、阴极保护等燃气设施维护改造

4.4负责管网的应急处置

4.5管网及设备进行保养维护

5.场（门）站运行

5.1负责制定场（门）站置换通气方案，并组织实施

5.2负责场站、管线停气、降压供气工作的实施

5.3负责场（门）站巡查工作

5.4负责场（门）站维修改造工作

5.5负责场（门）站突发事件的应急处置

5.6负责场（门）站运行状况数据的记录以及数据分析

5.7对场（门）站设备进行保养维护

（三）阴极保护管理

1.阴极保护系统巡检、运行管理

2.阴极保护系统维修维护、改造管理

（四）供销差控制

1.负责气源采购差管理

2.负责中低压管网的输配差管理

（五）应急管理

1.气源应急预案编制

2.抢险应急预案制定

五、安全技术部

（一）技术管理

1.技术创新技改管理

1.1跟踪、收集国内、外燃气技术的信息

1.2新技术、新材料、新工艺、新设备的引进应用

1.3组织技术创新项目计划、实施、验收

1.4申报技术创新项目的评奖

2.技术标准管理

2.1组织技术标准修订

2.2组织技术标准的发布、组织实施、追踪及持续改进

2.3组织技术文件标准化审查

2.4实施技术标准化监督

3.技术支持

3.1组织重大建设、改造项目技术方案

3.2解决公司生产中出现的技术问题

3.3组织技术比武

（二）计量管理

1.计量标准管理

1.1计量检测体系的建立、实施、保持和持续改进

1.2计量标准的修订

2.计量器具管理

2.1公司计量器具的选择

2.2公司计量器具验收

2.3公司使用的计量器具封存、报废

2.4负责计量仪器及计量设备的复检及管理

2.5公司内部计量器具的维修管理

（三）设备管理

1.设备采购管理

1.1负责制定各岗位工具配备标准

1.2制定设备采购需求计划

1.3负责设备采购报批

1.4负责协助设备采购招标与厂家选定

2.设备安装调试验收

2.1负责设备安装监控

2.2设备调试

2.3负责组织实施设备验收

3.设备的使用管理

3.1负责设备调拨、封存、报废管理

3.2闲置设备管理

4.设备保养维护

4.1制定设备巡检标准并监督各部门实施

4.2制定设备维修保养规范并监督各部门实施

4.3组织设备技改工作

4.4制定设备大中修计划，并组织实施

4.5特种设备管理

4.6对设备故障提供技术支持与协助

4.7负责设备档案（台帐）的管理

5.负责公司固定资产管理

（四）供销差管理

1.目标制定

1.1制定年度供销差目标

1.2分解供销差管理目标

1.3汇总季度供销差分析

1.4总结年度目标完成情况

2.供销差控制

2.1制定供销差控制管理方案

2.2跟踪方案执行情况，提出整改并验证

2.3负责供销差技术改造

3.分析与改进

3.1组织制定供销差控制措施分析，并提出改进措施

3.2落实供销差控制措施改进分析

（五）质量管理

1.质量管理体系

1.1负责质量保证体系建立和维护

2.质量问题跟踪

2.1负责质量问题跟踪与质量工作监督

2.2负责材料、燃气具、设备等质量检验

3.质量改进

3.1负责质量改进推进

（六）安全管理

1.体系建设

1.1贯彻落实国家与华润燃气集团关于安全生产的方针、政策

1.2负责安全管理体系的建立和维护

1.3负责建立职业健康安全管理体系，并持续优化

2.危险源识别

2.1组织危险源辨识

2.2负责危险源评估

2.3负责危险源风险控制

3.制定改进目标及方案

3.1制定安全改进目标和方案

3.2制定安全管理计划并分解

4.安全过程控制

4.1负责安全目标、计划制定、监控，落实危险源控制措施

4.2负责对危险源、安全要害部位进行重点监管

4.3负责安全设施运行、管网场站运行安全、办公场所、特种作业等安全运行管理

4.4召开安全工作会议，上级精神、下级文件管理

4.5负责环境保护管理

4.6安全宣传、教育、安全活动开展

4.7安全信息、档案管理

4.8安全奖惩管理

4.9劳动保护用品的配备标准制定、采购计划制定及报批、验收及发放管理

5.安全检查与整改

5.1组织安全检查

5.2组织实施内部审核

5.3落实整改措施

6.消防管理

6.1负责消防方案制定、演练、实施管理

6.2负责消防设施管理

6.3负责公司新建场站等安全、消防、环评等手续的办理

6.4负责消防督查管理

6.5消防台帐管理

（七）应急管理

1.应急预案编制

1.1组织制