年终考核的通知Word下载.docx

年终考核的通知Word下载.docx

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组长：

贺小龙

副组长：

王文生

组员：

路锋

主要职责：

根据公司年终考核方案与工作计划，对考核工作实施工作进行指导与监督，对考核结果进行审议及确定。

（二）考核管理职能部门：

综合办公室

实施考核工作，对考核结果进行统计分析，向考核小组报告考核评价结果。

三、考核办法

职工年度综合考核主要以工作业绩、工作能力、工作态度、价值取向为主要考核指标。

采取部门内部互评及推荐、考核小组审议确定的方式。

职工考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（75分-89分）、基本称职（60分-74分）、不称职（59分及以下）四个等级，其中优秀比例不超过考核人数的20%，基本称职和不称职比例原则上不超过超过5%，在确认考核结果时，优秀、称职、基本称职和不称职按比例计算并四舍五入。

职工考核结果直接与绩效工资分配、职级晋升、岗位调整等挂钩；

评选先进工作者、优秀党员等，必须是年度考核为称职及以上者。

四、考核程序

（一）职工进行个人年度总结，填写附件1（职工年度考核登记表）；

（二）职工在各部门（项目部）工作总结会上，就全年个人工作情况进行自我总结和评价；

（三）根据附件2（职工年度综合考核评价表）进行部门内部互评及推荐，将附件1（职工年度考核登记表）及附件2（职工年度综合考核评价表）报公司综合办公室；

（四）考核小组评议确定，得出考核结果；

五、工作要求

（一）职工年度综合考核是公司人力资源管理工作的重要内容，全体人员必须高度重视，认真做好准备工作，保证考核工作按时高效完成。

（二）参加本次考核工作的人员应遵守公司保密纪律，未经允许不得散布有关考核情况和内容。

（三）请各部门、分公司、项目部于2018年1月20日前完成考核工作。

将附件1（职工年度考核登记表）、附件2（职工年度综合考核评价表）报综合办公室。

人事代理及以上用工形式的职工需将附件1（职工年度考核登记表）一式两份报综合办公室。

附件：

1、职工年度考核登记表

2、职工年度综合考核评价表

3、2017年度职工综合考核汇总表

二〇一八年一月五日

附件1：

职工年度考核登记表

（年度）

部门：

填表日期：

姓名

性别

出生年月

政治面貌

文化程度

毕业院校

技术职称

岗位

工作时间

资质情况（持证情况）

个人

总结

班组

意见

班组长签字：

年月日

部门、

项目部

部门、项目部负责人签字：

年月日

考评

结果

□优秀□称职□基本称职

公司

审批

签字（盖章）：

年月日

备注

序号

姓名

工作业绩（40分）

工作能力（30分）

工作态度（15分）

价值观（15分）

最终得分

工作计划完成率

8分

工作效率8分

工作执行力

工作质量8分

工作难度8分

专业能力

16分

沟通能力

6分

组织协调能力6分

学习能力6分

创新能力6分

遵章守纪

5分

工作责任心

工作主动性

团队合作5分

集体荣誉感

正确处理个人与团队关系

附件2：

职工年度综合考核评价表

年度：

部门：

附件3：

2017年度职工综合考核汇总表

日期：

姓名

岗位

基层考核

公司领导

考核得分

考核结果

部门领导：

填报人：