岗位分工和职责Word格式.docx

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8、做好领导交代的临时任务。

二、项目总工：

1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。

5、定期或不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。

6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。

7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。

负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。

8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。

9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。

对项目中应用到新技术、新材料、新工艺带头进行学习和推广。

10、负责工程结算单的审核、签字工作，对审核数据的真实性负有直接责任。

11、组织研究解决施工中的较大技术问题。

做好领导交代的临时任务。

三、项目副经理：

1、负责组织、协调工程项目的施工生产，建立项目进度保证体系，对施工过程中的进度负领导责任。

对施工现场的安全、文明施工和扬尘治理负有监督、督促实施责任。

2、负责优化施工组织工作，组织编排、实施项目进度计划，按照确定的年、季、月、周计划的要求实施、推进工作。

按照每周、月、季度、年度时间节点准时汇报计划完成情况，及时调整、安排下周、下月、下季度、下年度的工作计划，采取有效措施落实完成时间节点目标。

3、负责项目各班组的选用，合同谈判、报批、签订工作。

负责特殊工作人员的招聘和任用工作（如：

塔吊操作工、司索工、信号工、专业电工）。

负责人员（班组、零工）、机械、材料的协调、维修和调度等工作。

4、负责工程的结算、报审、报批工作，对工程量结算结果的真实性负直接责任。

5、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。

12、定期召开生产例会，及时核对生产进度计划的落实情况，采取纠偏措施。

做好公司和项目指令的上传下达。

6、负责监督、督促施工现场的安全管理、文明施工和扬尘治理工作。

7、负责组织迎接现场文明施工、扬尘治理和安全管理的上级主管部门的监督检查工作。

8、负责组织协调施工各楼号与材料部的材料申报、材料发放管理工作，负责监督检查各楼物料使用情况，杜绝浪费现象。

9、做好领导交办的临时任务。

4、安全管理人员：

工作职责：

负责整个项目的安全、文明施工和扬尘治理的管理工作，对其负直接责任。

主要内容包括：

1、自觉遵守公司、项目部管理制度，认真作好安全管理工作，指导和督促施工班组开展安全、文明施工、扬尘治理工作。

杜绝安全事故的发生。

2、贯彻落实安全制度，督促施工班组严格按照安全操作规程办事，对违反操作规程的行为给予及时制止和纠正。

3、负责编制项目和各楼号的安全管理措施，会同有关专业随时作好安全生产的宣传教育工作，组织安全工作检查评比和上报，总结和推广安全生产的先进经验。

4、负责施工班组人员的安全教育工作。

对检查不到位而出现的施工安全隐患负责，对已出现安全隐患未及时处理而导致事故扩大造成的严重后果负责。

5、组织各施工班组人员进行安全交底，定期或不定期召开安全会议。

深入现场检查，发现事故隐患及时给予指出和纠正，并向项目部主管领导汇报施工中存在的安全隐患和预防措施。

6、对安全隐患比较严重的施工问题和部位，有权签发隐患整改通知单，并责令责任班组限期整改，并按《项目管理规定》给予处罚。

7、遇到特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止施工，并立即报告项目部有关领导研究处理。

8、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

9、负责周、月安全测评工作、和施工阶段的安全工作报告、专题报告；

定期对安全工作进行评价和总结。

做好安全日记和有关安全隐患记录。

10、必须坚守工作岗位，坚持日常现场巡视监督检查，不得无辜离开施工现场，并做好检查记录。

对工作失守及责任心不强造成的一切后果负直接责任。

11、负责周计划，月计划、和施工阶段的工作报告、专题报告及所负责项目的工作总结。

12、参加对施工现场脚手架搭设、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

13、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

14、做好领导交办的临时任务。

五、土建工程师

第一组：

第二组：

第三组：

工作职责：

负责对辖区范围内工程楼号质量、进度和投资控制负有直接责任，对辖区范围内工程楼号的安全、文明施工、扬尘治理负有间接责任。

1、自觉遵守公司、项目部管理制度；

对分管的项目楼号的质量、进度、工程款的支付控制工作负主要责任，工程合格率必须达到100%。

2、负责编制责任楼号的总施工进度计划，再按照季度、月份和每周时间节点进行分解，组织各施工班组等人员按照进度计划实施，保质量、保安全、保进度，控投资。

3、负责责任楼号的包括三通一平、测量放线、标高和垂直度控制的所有技术管理工作；

参与图纸会审、地勘及地基资料核查，组织施工班组进行交底。

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4、负责组织各种试件评定、原材料的试验复验、成品半成品的质量审核和认定工作；

负责材料、设备进场检查验收，杜绝三无产品进场和用于工程。

5、负责辖区内楼号分部、分项和隐蔽工程的检查验收；

负责组织协调工程资料的签认，并做好记录。

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^/u66666666负责施工中的洽商单、质量认证单、鉴证单的审查签认，并对其真实性负责。

按照合同约定的拨款节点和项目、公司的管理规定申请支付工程款。

严格履行合同规定，处理合同执行过程中的纠纷、索赔；

审核工程延期等事宜。

7、做好关键工序旁站工作，发现问题及时指出并采取有效措施加以制止并向项目部领导报告。

8、严格按照设计文件及有关规范标准要求，对施工班组的加工制作、施工工艺、工序及分项、分部、单位工程的质量进行检查和记录。

及时汇报工程实施情况，对重大问题及时向项目部领导汇报、并拿出处理意见。

9、负责责任楼号的日常管理工作，协调不同专业、不同工种的施工配合，做好工程施工日志、记录天气当天晴雨和温度的记录工作，以及随时掌握天气预报的收集和对施工的指导工作。

10、做好施工现场建设、监理、承包单位之间的信息交流、传递、处理工作；

参与工程质量事故调查和鉴定工作。

11、必须坚守工作岗位，坚持日常现场巡视监督检查，不得无辜离开施工现场，并做好检查记录。

12、组织召开质量和安全会议，做好技术交底；

定期检查工程资料的整理情况，做好各种会议记录、工程管理报告和其他文件资料；

负责竣工项目的资料收集、核定和归档工作。

13、参加工程竣工验收；

负责工程移交和竣工资料移交及保修期内的维修协调工作。

做好其他临时性指派工作。

六、安装工程师：

负责整个项目的安装管理工作。

1、自觉执行公司、项目部的管理制度，负责与本岗位有关的质量控制并对施工质量负责。

负责本岗位施工图纸审核，对图纸中出现的设计错误、遗漏内容、不合理、不经济部分，能够提出合理化建议，并及时同项目总工或设计院协商解决。

2、参与编制本专业施工组织设计，核定施工方案和技术指导文件并参与施工交底。

配合土建做好施工预埋和交叉施工的协调工作。

3、配合土建工程师审核施工班组提出的付款申请，对付款申请的准确性负责。

4、负责本岗位施工中的洽商单、认质单、认价单、鉴证单的审查签认，确保项目成本资金的合理控制。

5、严格按照设计文件及有关规范标准要求，对施工电气材料、开关设备、动力设备的性能和检验测试指标、施工工艺及分项、分部、单位工程的质量进行检查和记录。

对用于工程的阀门、管材、设备的施工工艺及分项、分部、单位工程的质量进行检查和记录。

对保护线管的预埋（保证预埋畅通）、电气设备及电梯设备的安装质量、现场设备的施工用电检查和验收负责。

及时汇报工程实施情况，对重大问题及时向项目部汇报、并拿出处理意见。

6、配合土建工程师审核施工进度计划，协助土建工程师控制安装工程方面的施工进度，确保进度按计划完成。

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J建筑人论坛六六参加隐蔽工程检查验收；

检查安装质量、测试和试验情况、并做好检查记录，同时建立本专业的施工日志，收集和整理本专业资料；

做好施工阶段的工作报告、专题报告。

8、对阀门、设备、管线等主材的试验、检验、耐压和严密性试验负责，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

9、负责主管分部分项工程的进场材料及设备的检查验收工作，对合格证、产品质量证明书、试验检验报告的真实性负责。

杜绝三无产品进场和用于工程。

11、参加工程竣工验收移交和竣工资料审查归档工作。

参与工程竣工质量评定工作。

负责保修期内的保修协调工作。

12、按月查抄电表度数，收取电费或签授电费票据；

13、负责小区综合电力配套施工的管理工作；

14、交房安装问题的零星维修等工作。

15、完成交办的其它工作任务。

七、材料：

　1、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

2、做好材料计划管理工作，收集物料申请单，核对、汇总清单材料名称、数量、质量要求等关键信息，及时进行采购，并做好供应工作。

3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。

　　4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。

　　5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。

　　6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改。

7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。