信息技术部经理岗位说明书.docx
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信息技术部经理岗位说明书
岗位名称
信息技术部经理
岗位编号
所在部门
信息技术部
岗位定员
直接上级
主管副总
职系
直接下级
程序设计员、平面设计员、信息收集员、软硬件维护员、通讯维护员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：
在主管副总的领导下负责集团公司信息技术相关工作，根据集团公司发展规划，统筹安排集团公司信息化工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
信息技术部内部管理工作
工作时间百分比：
10%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部专业培训
频次：
日常
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
频次：
日常
负责下属人员的工作分配
频次：
日常
制定部门预算，控制费用支出
频次：
日常
职
责
二
职责表述：
集团信息化建设工作
工作时间百分比：
30%
工作
任务
及时了解国家有关计算机信息技术相关的法律法规
频次：
日常
及时了解目前国家与世界信息化建设的技术发展趋势与企业应用状况，着重了解竞争对手信息化建设的情况
频次：
日常
向高层领导提供集团信息化建设规划案，参与集团公司信息化建设规划工作
频次：
不定期
与信息技术公司合作进行集团信息化的方案设计，保持集团信息化发展水平处于国内前列
频次：
项目性.
不定期增补
根据信息化建设的要求进行信息化建设的队伍的组建
频次：
项目性.
不定期增补
进行集团公司信息化应用的组织实施工作
频次：
项目性.
不定期增补
根据信息化建设的进行情况，撰写集团信息化运行报告，提交主管副总审阅
频次：
项目性.
不定期增补
协调和组织集团内部各部门进行信息化的实施工作，并指导各个部门进行信息化的实施配合工作
频次：
项目性.
不定期增补
职
责
三
职责表述：
集团计算机软、硬件的管理工作
工作时间百分比：
15%
工作
任务
及时了解目前计算机软、硬件技术的发展水平与发展状况；及时了解我国计算机发展状况
频次：
日常
规划集团公司计算机软、硬件的配备，及时安排软、硬件的更新、维修、维护工作；保持集团公司信息化设备的配备处于国内先进水平
频次：
日常
职
责
四
职责表述：
集团公司计算机网络管理
工作时间百分比：
20%
工作
任务
及时了解目前计算机网络发展状况、安全技术发展状况
频次：
日常
规划集团公司计算机网络的建设
频次：
日常
负责集团公司网络基础设施的建设与日常管理
频次：
日常
对集团公司网络安全进行设计，并负责集团公司的网络安全运营
频次：
日常
负责发布公司内部网和外部网
频次：
日常
负责集团公司邮件服务器建设工作
频次：
日常
职
责
五
职责表述：
负责规划集团公司网页建设
工作时间百分比：
10%
工作
任务
及时了解目前国际网页建设发展状况
频次：
日常
对集团公司主页建设规划并指导下属开展工作
频次：
日常
网站总体策划、指导相关部门对网页建设的支持
频次：
日常
职
责
六
职责表述：
集团公司计算机以及相关设备、耗材的采购
工作时间百分比：
5%
工作
任务
负责规划集团公司计算机软、硬件配备
频次：
不定
对本部门以及其它部门的计算机以及相关设备、耗材的采购有决定权
频次：
不定
职
责
七
职责表述：
集团公司通信建设的规划
工作时间百分比：
5%
工作
任务
了解国家通信建设的发展状况以及相关法律法规的制定情况
频次：
日常
负责制定集团公司通信建设的发展规划，并提交主管副总审阅
频次：
日常
职责八
完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：
5%
权力：
一定范围内计算机物品采购的决定权
集团大型计算机以及通信设备更换的建议权
有向各部门索取网站建设必要资料的权利
对各岗位出现的越规范事项命令整改权
业务权限范围内资金报销及报告的审批权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
对所属下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
集团公司各部门
外部协调关系
国家信息产业部、计算机相关媒体、计算机软、硬件公司，
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机或相关专业
培训经历
计算机以网络技术培训、企业信息化管理培训、工商管理培训、英语培训
经验
二年以上信息化建设相关工作经历
知识
计算机相关知识、管理知识、信息化相关知识
技能技巧
计算机软、硬件技术、网络技术、一定程度英语能力
其它：
使用工具设备
计算机、相关设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
信息化建设规划案
备注：
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