八种招聘渠道分析表格文件下载.xls

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招招聘聘渠渠道道分分析析招聘渠道分类细分优点缺点整体分析校园定向招聘学校信息栏海报花费很少显得不是很正规,没有校方的肯定与支持大四上学期中旬即9-10月份实施比较合适学校组织招聘会花费较少信誉度等方面都有所保障竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加校企联合专场人数能得到极大满足也提高企业知名度花费可能要相应大一点最好在校方准备招聘会前期举行媒体广告招聘电视媒体如中央台举办的绝对挑战知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的超级女声节目，前十名优胜者通常会被唱片公司签约，这些都是企业才市营销得重要方式一般不适合中小型企业操作广播媒体杂志周刊保存性好时效性太差一般不适合招聘广告的投放报纸时效性好花费相对较大是比较适合企业招聘的一种方式传播范围广网络招聘企业网站招聘这是花钱最少的招聘方式但网站的点击率是关键点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击率较高人群适合那可行性就高多了.专业人才网络信息传播范围较广,主要适合招聘对象是年轻人:

@#@花费较高这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。

@#@如,我公司的中华英才网,天生我才网,钢铁英才网,卓博网.分别针对不同的目标群体相关论坛等需要一定的人力和时间发贴一般不提倡此种招聘方式QQ群发信息等诚信度不是很高,比较危险的方式,容易损害企业形象现场招聘会人才市场现场招聘总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证常用于招聘一般型人才大型招聘会现场猎头公司招聘猎头公司招聘利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的2030%因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责企业内部招聘企业内部招聘企业内部竟聘大会,有利于增加员工的主管能动性主要适合拔高人才的选拔,人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。

@#@内部招聘主要用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

@#@员工推荐员工推荐招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才适合需求不是太大的专业人士和中小型企业招聘告示招聘告示招聘成本不高,简单易行,满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职影响公司形象，有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。

@#@通常情况下，招聘告示张贴于店面门口、店面周边或者人流量大的场所等