公司领导班子对照检查材料2Word文档下载推荐.doc

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同时站在党和群众根本利益的立场上，带头执行党的政治纪律，坚决维护党的政治纪律的严肃性，班子成员在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合的言论，在行动上从未做过违反党的政治纪律的事情。

是非面前旗帜鲜明，坚决反对一切极端宗教势力、“三股势力”及其所从事的民族分裂与暴力恐怖活动。

有大局、全局意识，能够团结同志，维护同志，保持队伍稳定、政令畅通，困难面前迎难而上。

严格执行民主集中制和维护领导班子团结，积极工作，弘扬正气，传递正能量。

xx分公司领导班子在遵守党的政治纪律和落实中央“八项规定”和省委“九项规定”以及市委有关规定精神情况，结合单位实际，从密切联系群众、改进工作作风、提高办事效率、加强调查研究、畅通意见渠道、落实来信来访、加强监督检查等八个方面提出了具体措施。

但是，仔细对照，认真查摆，与党和人民的要求还有一定差距，还有一些方面做得不够。

（一）遵守党的政治纪律方面情况：

1、民主集中制原则执行有偏差。

坚持民主集中制原则是我党的优良传统和基本原则之一。

从思想上对坚持党的民主集中制认识比较模糊。

一是发扬民主不充分。

领导班子缺乏对民主集中制重要意义和深刻内涵的全面认识和正确把握，对新的历史条件下在企业中要不要坚持民主集中制，如何坚持民主集中制认识模糊，在履行民主程序时有形式化的倾向。

企业重大事项由几个领导沟通定下来了，拿到会上表决基本上就是走个形式。

不尊重员工群众的意愿和首创精神。

二是主要领导中存在主观意识较强的问题，一些事情先入为主，没有全面听取各方面意见就做了决定。

有时临时动议，准备不充分，导致有的班子成员在参与决策中对相关情况掌握不充分，发表自己的意见和看法时有局限性。

2、政令畅通、令行禁止方面存在本位主义思想行为。

存在本位主义和利己主义的思想。

没有站在集团公司发展大局的观念上研究问题，认为抓全局是集团公司领导的事，而自己只是分公司，管好好自己的事，其他方面的事与自己无关。

只注重完成当前或上级交办的一些工作任务，而没有从谋划集团长远发展的高度考虑问题。

缺乏站在全局高度看问题的意识，比如，春运期间对集团公司划区运输有打擦边球的行为，与其它兄弟单位票价不统一等行为。

这就是缺乏大局意识和全局意识的表现。

3、执行党的路线方针政策还有差距。

首先还是认识上有偏差，学习上有口无心，认为企业无需过多关心政治，党的政策路线方针主要靠省、市等各级党委、政府和集团公司来贯彻执行，企业的主要任务是抓好安全生产，维护稳定。

实际上，党的政策路线方针包括了很多方面的重要内容，认识不到位、学习不深入，就不能始终保持清醒的政治头脑，必然造成在贯彻执行党的政策路线方针时随波逐流，敷衍了事，甚至出问题。

4、在维护班子团结方面欠完善。

领导班子成员能顾全大局，有大局、全局意识。

但有的成员有时考虑个人得失较多，在维护班子团结方面过多的讲原则会引来班子其他成员的反感，引来误会；

认为工作能正常开展就行了。

对班子成员工作中出现的一些问题和不足，或有短不揭、有错不说、反而大事化小、小事化了、互相掩饰，或事不关已高高挂起，即便是民主生活会时开展批评与自我批评，也是隔靴抓痒，高高举起，轻轻放下，大讲官话、套话。

但有的成员有时心情过急，急于求成，语气较重，面对问题缺乏热情和耐心，没有冷静思考和换位思维，帮助他人解决问题，很容易使工作陷入被动。

应力戒急燥，加强修为。

（二）落实中央“八项规定”和省委“九项规定”以及市委有关规定精神情况：

1、调查研究不深入。

有些领导进行调研和生产经营分析时，仅是要求部门上交一些数字，听取一些汇报，没有亲自深入一线进行调查，真正与基层员工直接交谈相对较少；

眉毛胡子一把抓的调研多，带着课题有针对性的调研相对较少；

调查生产经营管理情况的时间比较多，了解员工思想状况和心理诉求的时间相对较少。

对少数调查及生产经营数字中标榜功劳、夸大成绩的没有当场戳破，对遮遮掩掩、粉饰太平的也没有严厉批评。

生产经营分析不够深入，有深度、有质量、有新意的调研成果不多。

比如每月没有对生产经营情况进行深入分析，一些问题重复出现；

另一些班线的可行性报告，对客源情况、预期效益等没有经过科学论证，以抢占市场先机为名，盲目投入，造成运力闲置及其它问题。

2、精简会议、改进会风。

坚持能不开的会坚决不开，能合并的会议一块开，开短会，提效率，自己在每次会议前要写一个发言提纲，并有一个时间安排，就事讲事，就事解事，定准开会对象，杜绝参会陪会现象，取消会议鲜花摆放。

去除空话套话，长话短说、废话不说，多交流、少安排，减少会议次数，会前班子先交流，能合并的尽量合并。

严格会议纪律，会议期间严禁吸烟、交谈、打手机电话，提高会议质量，严格督导落实情况。

3、精简文件简报、改进文风。

精简文件的数量，提高质量，坚持文件不乱发、滥发，确需发文件的，文幅简短，无虚话套话，不搞长篇“连续剧”。

精简文件内容，提高文件质量，以最简明易懂有效的形式传达上级精神。

切实改进文风喜有引语、空话、套话，华而不实之文。

4、因公出国（境）活动方面。

严格执行因公出国（境）管理制度，领导班子成员从未因公出国（境）学习、考察、旅游的情况，也没有用公款报销因私出国（境）费用的情况。

5、新闻报道方面。

从未邀请媒体、记者对领导班子成员作过专题采访和报道。

对单位也未作宣扬政绩方面的宣传报道。

今后对外宣传上要有的放矢，从宣传企业为社会服务、便民服务项目等方面的出发。

6、文稿发表方面。

领导班子成员从未在网上、刋物和对外发表过文稿和言论，也从未出著任何书刋、专辑。

文稿一般是工作讲话材料，主要是年初、年中、“职代会”、春运动员会等会议和安全、生产方面的具体工作布置方面。

7、厉行节约方面。

积极倡导勤俭节约，控制成本开支。

在办公和用车均按照规定执行。

在接待上级领导、行业主管部门、兄弟单位时好面子、充场面，认为招待好了，搞好关系，在工作中就能争取更多的支持，在业务上就能更好地加强合作，有接待超标现象。

8、督促检查力度方面。

布置落实的较多，检查督促也较多，但在主次和效果方面确实有随意性现象。

在具体过程中，虽然深入一线进行了一些必要的督促检查，却是蜻蜓点水、走马观花，走走过场，没有切实沉下身子抓落实，存在细节上落实不严谨、不深入、不彻底的问题，极大的影响到了企业执行能力和水平的提高。

在执行力方面，总是把目光放在普通员工身上，而没有聚焦在中层骨干身上。

二、“四风”方面存在的突出问题

分公司领导班子通过召开征求意见座谈会、设置征求意见箱、发放《征求意见表》以及班子成员谈心交心等方式，深入查摆、认真梳理出了分公司领导班子在“四风”方面存在的突出问题，主要表现有：

（一）形式主义方面

1、政绩观存在偏差，有时工作不够结合实际。

主要是对政绩观的认知不足。

虽然分公司制定并一直在贯彻落实集团公司集中理论学习制度，但存在时紧时松的现象，班子成员常忙于业务，自行学习时间不充分、学习内容不深入，文件看了，政策学了，但仅仅停留在文字表面，常常应付差事，没有进行深层次的思考，未能真正系统、透彻地学习领会材料。

同时表现在单纯追求形式阅知，而忽略了促进、规范和指导工作；

特别是运用集体智慧提出与实际工作相结合举措的研讨活动较少，达到通过集中学习服务公司和职工的目的。

为了高标准完成工作任务，达到最好效果，有些要求不切合实际，不能因地制宜安排布置，不看过程只看结果，得过且过，敷衍塞责，求稳怕乱，只要过得去就行了。

实质是“但求无过”的政绩观的一种表现。

2、学习文件精神多，抓落实较少。

制定了较为健全的规章制度，但存在着重建章立制、轻认真落实的现象，具体的制度执行力度不够，没有建立监督检查制度执行情况的长效体制和机制，谁来监督、怎样监督、监督结果如何使用等问题没有得到有效解决，出现了一些工作有“形”而落实不够，有些工作即使没有落实，也无人过问，或不了了之，或临时处置，疲于应付，缺少有效的问责手段和办法，工作质量得不到保证。

3、注重实效不够细致。

工作有思考，但对一些难度较大的工作研究不深、不细、不透。

工作重布置、轻检查。

花了很多精力,但缺乏跟踪、检查和指导，狠抓落实的精神不够，狠抓落实的力度也不够，对工作的责任主体、阶段目标、时间控制、评价标准缺少明确要求，最终表现为抓而不紧、抓而不实、抓而不细，工作浮于表面，没有达到预期效果。

（二）官僚主义方面

1、脱离群众，不接地气。

深入一线调查研究不够，存在走过场、程式化的倾向。

职工在意见中提出工会应让群众感到有点人情味。

建议领导班子加强与基层员工的联系。

证明我们的领导对一线员工群众缺乏感情，与员工群众有距离感，认为员工就是为自己做事的，对下属颐指气使，把为员工群众办事当作是一种“恩赐”。

平时与员工谈话也都是与工作有关，很少触及员工生活。

对员工工作出现失误，也是单纯地指责和处罚，并未从深层次地与了解和帮助，致使员工与管理者的距离日益拉大。

2、宗旨观念意识淡化，对群众利益重视较少。

一是群众观念淡薄，对员工疾苦漠不关心，总是以集团公司一盘棋或企业经营效益不好来解释工资低，待遇不好；

加之管理层与普通员工工资待遇相差较大，导致员工群众意见较大，企业的凝聚力下降。

二是对困难员工的帮扶，没有更多有效的办法，近年来，分公司领导班子在扶贫帮困方面开展了大量工作，安排了部分员工重新上岗，为困难员工募捐、发放困难补助等，但是帮扶工作中有时存在雷声大雨点小的现象，存在一些“做样子”，导致帮扶效果不尽如人意。

与困难员工结对子也是形式大于内容，往往只是节日期间以及员工发生灾难病患时送钱送物慰问，平时的关怀比较少，常态化帮扶制度没有落实到位，长期困难员工为数不少。

特别是单位的“送温暖”“送清凉”活动提前打招呼，刻意做准备，大张声势，只为送点钱、送点茶，成为华而不实之举，我们对此应当认真反思。

在办理职工集资建房的房产证上，一拖再拖。

3、存在官本位意识，服务职工缺少贴心化。

虽然有服务的意识，但有的同志的宗旨意识还不够强烈和牢固，主动关心职工的工作、学习和生活不够。

有时制定目标脱离实际，要求不切实际，工作安排有官气，有官威，不愿意接近群众了，听不得也听不进群众的反对声音了。

对群众问题和困难，说官话、摆官调，放空炮，讲空话。

没能很好调动广大职工积极性；

有时布置工作时间要求过急，刚收到通知就要求上报情况和材料，使基层职工疲于突击应付。

领导班子成员忙于各自分管业务，存在“本位主义”现象，主动与其他职能部门协商配合不够。

（三）享乐主义方面

1、安于现状，担当意识不强。

有的同志大局意识、整体意识不强，安于现状，不愿意吃苦受累、出力动脑。

不愿意深入思考谋划重大问题，满足于现有的工作，苦干实干、爱岗敬业的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前进