道路施工施工组织设计111_精品文档Word文档下载推荐.doc
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承包单位（章）
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见：
项目监理机构（章）
总监理工程师
日期
目录
第一章编制说明
1.1编制内容及范围
1.2编制依据
第二章工程综述
2.1工程概况
2.2工程特点
第三章现场组织管理机构及管理目标
3.1项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩
3.2项目总工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施
3.3管理目标
第四章施工部署
4.1施工组织与协调
4.2施工准备
4.3主要施工方案的选择
第五章施工进度计划及保障措施
5.1施工进度计划说明
5.2施工进度计划
5.3施工进度计划的执行与控制
5.4施工进度计划完成的保障措施
第六章施工现场总平面布置图
6.1施工总平面布置原则及依据
6.2施工平面布置
6.3施工临时用水布置
6.4施工临时用电布置
6.5施工现场平面管理
第七章主要施工方法
7.1施工测量
7.2土石方工程施工
7.3混凝土路面工程施工
第八章确保本工程的质量措施
8.1工程施工质量目标
8.2施工质量保证体系
第九章现场安全文明施工及环保措施
9.1安全施工措施
9.2现场文明施工措施
9.3现场环境保护措施及方案
第十章现场消防保卫管理
10.1施工现场保卫
10.2施工现场消防
第十一章工程成本管理
11.1工程成本管理的步骤
11.2承包商的成本管理
11.3承包商对成本管理的协助
第十二章工程交付、回访
12.1工程交付
12.2工程回访
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
工程进度网络计划
施工平面布置图
1.1编制内容及范围
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2编制依据
1.2.1、乡村公路水泥混凝土路面工程施工图。
1.2.2答疑文件
1.2.3国家有关标准规范规程
1.2.3.1工程测量规范GB8978—1996
1.2.3.2土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025—93
1.2.3.5砼结构施工质量验收规范GB50204-2002
1.2.3.6砼质量控制标准GB50164－92
1.2.3.7砼强度检验评定标准化GBJ107－87
1.2.3.8建筑边坡工程技术规范GB50330－2002
1.2.3.9公路路面基层施工技术规范JTJ034—93
1.2.3.10公路工程质量检验评定标准JTJ071—98
1.2.3.11公路工程技术标准JTJ001—97
1.2.4行业及地方有关标准规范、规程
1.2.4.1建筑地基处理技术规范JGJ79－91
1.2.4.3建筑施工安全检查评分办法JGJ59－99
1.2.4.4现场临时用电安全技术规程JGJ80－91
1.2.4.5建筑机械使用安全技术规程JGJ80－91
1.2.5本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献
第二章工程综述
2.1工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
重庆市巫山县巫峡南岸建平乡柳坪村临时乡村道路
2
工程地点
重庆市巫山县巫峡南岸建平乡柳坪村
3
业主名称
重庆隆鑫地产
4
招标代理
5
设计单位
6
工期要求
7
工程规模
8
招标范围
四级乡村道路路基土石方开挖、平场、碎石调平层敷设，混凝土路面。
9
工程简介
全长约4KM，设计技术标准为山岭重丘四级公路，路基宽5M，路面宽4M，水泥混凝土路面。
本工程的设计指标为：
公路路线等级采用四级公路标准，设计行车速度20公里/小时，桥涵设计荷载为汽－15，挂－80。
设计交通等级为轻型。
2.2工程特点
本工程山岭重丘四级公路，路基宽5M，路面宽4M，水泥混凝土路面以适应景区发展的需要。
2.2.1有利条件
原道路基本成型
2.2.2不利条件
1、工期较紧。
2、场地条件限制，不利于组织施工
3、天气情况复杂、作业面窄，不利于进行流水作业。
4、缺乏施工用水。
3.1项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩
详见重庆市巫山县巫峡南岸建平乡柳坪村临时乡村道路工程质量保证和企业评价标。
3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施
3.2.1组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：
3.2.1.1项目经理部组织机构图
拟投入本工程的项目组织机构图
项目经理
项目副经理
项目总工
工程部
材
料
部
合同预算部
技术
质量部
综合
办公室
资料室
施工作业队
各施工作业班组
3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责
a.项目经理
对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
b.项目副经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
c.项目总工
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
d.工程部
负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
e.技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
f.材料部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
g.合同预算部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
h.综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
i.资料室
负责资料管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。
3.2.1.3总公司与项目的关系
a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"
。
（1）“总公司监督"
是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协助"
是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理"
是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
（4）“全面负责"
是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
总公司与项目部的关系：
总公司
项目经理部
施工活动
合同目标及服务
各业务部门
3.2.1.4总公司对现场机构授权范围
a.授权原则
（1）项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。
（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
b.授权范围
（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
（2）在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
（3）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
3.3管理目标
3.3.1工期目标
严格按业主要求，按施工合同期限要求完成。
3.3.2质量目标
严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。
3.3.3安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
3.3.4文明施工和环保目标
争创“重庆市安全文明工地"
3.3.5服务
建造业主满意工程。
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施工。
4.1.2机具组织
根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。
4.2.1现场准备
施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。
具体布置详见第六章。
4.2.2技术准备
4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上
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