xx矿业公司2010年一季度安全管理工作总结文档格式.doc

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1月份，我公司召开了2010年安全工作会暨加快全面实施本质安全管理体系建设推进会，安排部署了全年的安全生产任务，确定了本质安全管理体系建设目标和安全工作目标。

制定了《xx矿业公司2010年安全目标管理制度暨安全工作年度计划》、《2010年xx矿业公司关于加快本质安全管理体系建设的实施计划》等纲领性文件，并由安质科出台了《2010年公司对基层单位本质安全管理体系考核评分办法》，对基层区队进行考核，在每月上、中、下三旬将考核结果及时出表，并在xx矿业公司局域网上进行公布，在每月的工资分配会上与单位安全结构工资挂钩。

对于考核分数滞后的单位，挂黄牌。

2月份，开始实施《xx矿业公司基层单位副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》，旨在强化副队长、班组长作业现场安全管理的中坚作用，给每个副队长、班组长建立一个安全考核积分档案，强化安全管理责任，提高作业现场的安全管理水平，确保无重大安全事故发生。

2.本安体系和质量标准化建设稳步推进。

（1）以风险预控为核心，全面推广各岗位员工、安检员持表（危险源管理表）上岗，查找隐患并对所查隐患进行评估，按标准措施作业，实现风险预控。

目前，公司员工在开始工作前，基本能够做到“六思而行”并能够很好的辨识危险源。

奖励主动辨识危险源并进行风险预警报告的员工（发现A级隐患一条奖励200元，发现B级隐患一条奖励150元，发现C级隐患一条奖励100元）。

按照矿安全一号文件指示精神在一季度董事长、总经理共召开三次风险管理辨识会，分管副总经理共计召开12次，各职能科室、基层区队按照工作进程不定期召开了风险辨识会。

（2）根据神华集团公司本安体系建设要求，以及能源公司孙建岭总经理关于信息化建设的指示精神，集合我公司实际，公司于二月中旬成立了信息化建设领导小组。

下设六个信息化建设课题组（即：

隐患闭环管理课题组、技术管理课题组、职工联保、互保课题组、职工培训课题小组、安全文化建设课题组、班组建设课题组）。

通过以上工作的开展，利用信息系统平台的搭建，创新安全管理模式，有效的提升我公司安全管理总体水平。

（3）公司对以前的本安体系信息系统进行更新，并与3月13日进入试运行阶段。

根据已辨识出的危险源，在局域网运行中实现动态管理。

由安质科设立专人全天24小时收集和录入各级管理人员及安全监管人员所辨识的危险源和问题隐患，并及时通过网络和手机短信等形式将不同风险等级的隐患问题传给相关的单位负责人。

现阶段公司逐步要求科队领导下井发现隐患和问题要通过本安信息系统自行录入。

使我公司的安全管理工作向信息化的转变又迈进了一大步。

（4）针对员工及跟班副队长、班组长个人发生的不安全行为，对其所发生的不安全行为等级进行确定，并按照《xx矿业公司员工不安全行为积分考核办法》及《xx矿业公司基层区队副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》进行扣分和处罚，并要求他们待岗进行培训、学习，经考试合格后方可上岗。

通过这些制度的相应出台，有效的减少了我公司由于人的不安全行为所引起的重大人身伤害事故的发生。

（5）加强安全质量标准化考核力度，实现动态达标。

生产技术部工程质量管理小组每月对采掘工程质量进行验收、考核；

机电科每月负责对机电、运输质量进行验收、考核；

通风科每月负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上把质量动态进展情况汇报一次。

生产单位对照神华《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》进行质量标准化作业，安质科负责24小时动态检查，不断深化、提升质量标准化工作。

目前，除1203工作面的工程质量受地质情况影响成为合格品外，其他各采掘工作面工程质量全部达优良品。

公司整体的本安体系和质量标准化建设水平有了很大的提高。

3.强化“一通三防”及水害防治工作，杜绝重大水害事故发生。

（1）一通三防保障措施

采煤工作面瓦斯治理采用本煤层抽放、高位抽放、上隅角埋管抽放、尾巷抽放等抽放方式。

掘进工作面瓦斯治理采用掘进工作面超前施工抽放钻孔治理瓦斯，同时加强对主要通风机的管理及瓦斯检查力度，严格要求瓦检员在井下指定地点交接班，做到井下记录牌板，检查手册、瓦斯台帐三对口，严格执行“一炮三检”“三人联锁”放炮换牌制度。

并且要求采掘队的班组长、放炮员、电工、水泵工，机组司机，跟班队领导及瓦检员，必须携带便携式瓦检仪。

针对“一通三防”专项整治和每次安全大检查查出的重大隐患，及时召开专题会议研究，制定与落实整改要求和整改措施，按照“五定”原则限期整改。

（2）地测防治水保障措施

在黄白茨矿“2.3”突水事故及骆驼山“3.1”透水事故相继发生后，公司先后两次组织相关职能部门和相关基层单位的负责人及技术人员召开了防治水专题会议，并成立了专门的领导机构（即：

xx矿业公司防治水工作领导小组），对公司存在防治水方面的的重大隐患与相关科室负责人进行了研讨，重新检查核定了矿井的实际排水能力，认真检查排水设施设备的完好情况，加强了井下密闭水、有害气体的监测。

组织召开了风险辨识专题会议，其中防治水方面存在的问题和隐患，明确责任人并严格落实。

4.强化机电运输管理，做好事故防范措施。

由机电科负责对全矿的机电运输设备运行情况进行日常的检查与管理，并制定了相应的机电运输管理和奖罚办法，确保设备运行的可靠性，杜绝因重大机电运输事故的发生而影响全矿的安全生产。

1月份，我公司904工作面回撤905工作面安装与1201工作面回撤支架同时进行，工作任务十分繁重。

为了确保回撤、安装工作的顺利完成，采取了如下几个方面措施：

一是，成立回撤、安装领导小组，加强回撤、安装工作的组织协调与管理。

二是，矿领导及职能部室负责人双岗跟班制，强化现场监督管理和组织协调。

三是，严格执行安全技术措施和相关管理制度，运输环节安检员严格执行“一车一票”制，对捆绑、起吊、装卸等重点环节加强安全管控。

四是，对安全监管部门的领导和工作人员分片包干落实责任，出现虚假执法和安全事故严厉处罚。

五是，狠抓文明生产，保证作业现场干净利落，要求所有单位的物品码放必须整齐，统一规范。

圆满的完成了综采工作面的安装、回撤工作。

4.现场监督检查和隐患整改力度进一步加大。

公司主要领导、分管领导和各生产、职能科室的领导亲自参与并组织专业人员定期对其责任区的隐患进行排查，着重对水、火、瓦斯、巷道支护、机电设备完好等方面进行了检查。

发现隐患立即闭环整改，并及时建立隐患分级管理台帐。

公司本安动态小组成员24小时不间断深入井下，对公司井下各个盘区存在隐患、工程质量、文明生产、人的不安全行为、员工持表上岗、风险预控情况及安检员现场监管等情况进行巡查，并将不符合规程措施的问题对照相关法律法规进行检查、落实直至隐患整改。

按照能源公司要求，每日将公司当日的安全状况报送到能源公司安全监察局。

截止目前能源公司安监局检查问题共计184条，已全部整改完成；

矿领导检查问题隐患共计509条，已全部整改完成；

能源公司小分队检查问题共计124条，其中三条正在整改中：

5.全员教育培训工作进一步加强。

通过外培与内培、集中培训与区队培训、专项培训与案例宣讲相结合的安全培训方式，分批、分次、分专业对领导层、管理层、操作层、执行层进行安全培训，提高了员工危险源辨识和自保、互保能力，员工教育培训率达100%，特种作业人员持证率达100%。

并为公司所有员工的培训信息建立档案。

一季度公司培训人员累计13期，共计440人次，其中包括科（队）长、技术员、特殊工种岗位人员，对科（队）长、技术员、副科（队）长、员工进行本安知识培训。

违章人员在各单位班前会做检查，并接受安全培训。

6.区队班组建设进一步提升。

一季度由工会牵头负责制定了《班组建设实施办法》，公司和基层单位年内要分批举办学习“白国周班组”先进经验培训班。

按照公司安全一号文件的指示精神，坚定不移的深化“六思而行”的安全管理理念，实现全矿班组建设成本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组。

我公司在班组长选举中，以白国周为榜样，从德、能、勤、绩几个方面全面衡量，区队领导提名、班组员工选举、分管领导批准、工会备案。

并由工会制定了优秀班组、班组长和员工考核验收制度和考核奖励办法。

班组长对每位员工的绩效以百分制进行考核打分。

区队对班组按优秀班组考核细则及星级员工考评细则，逐日、逐月考核，考评结果与工资和安全奖挂钩。

在本安信息系统上，同时也突出了班组建设，为班组单独设立一个了模块，对班组自查隐患由班组自己进行管理。

形成了全员参与风险预控管理工作的良好氛围。

三、存在问题：

四、二季度工作计划：

1.着重解决本安信息系统自动预警、自动考评等问题。

促进各单位风险管理步入规范化，自觉开展作业前、中、后风险预控工作。

实现全员参与风险预警工作，并根据举报隐患等级给予不同奖励。

2.提升员工对本岗位危险源及管理标准、措施的掌握及辨识能力，促进员工风险预控意识的形成。

公司本安体系基本形成，各项工作规范化，标准化，机构健全完善，管控考评科学合理。

3.对中等以上危险源基本实现即时监控，中等以下危险源基本实现定期监控。

加大对人员不安全行为及重大隐患的管控力度，尤其是在“一通三防”及地测防治水方面。

促使各项管理步入精细化、制度化，符合PDCA的管理要求。

二季度对矿井进行一次内部评估，的得分在70分以上，迎接现场会的召开。

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