钢筋混凝土排架结构施工组织设计模板Word文件下载.docx

钢筋混凝土排架结构施工组织设计模板Word文件下载.docx

《钢筋混凝土排架结构施工组织设计模板Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢筋混凝土排架结构施工组织设计模板Word文件下载.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第四部分为水电安装工程。

1.2编制依据

1、中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程的全套施工图纸；

2．国家现行的施工及验收规范。

3．国家现行的建筑施工安全技术规范。

4．建设部推广的新技术、新工艺。

5．省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。

6．本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。

7．本公司的质量保证手册和项目管理手册。

1.3、工程概况:

本工程名称为中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程。

建设地点：

晋城市。

其总工期为90天。

主厂房为钢筋混凝土排架结构，单跨，跨度18m，建筑高度15.8m（室外地坪至檐口），层数为一层，基础为柱下独立基础；

辅房为钢筋混凝土框架结构，建筑高度4.55m（室外地坪至檐口），层数为一层；

本工程抗震设防烈度为6度。

基础结构概况:

柱下独立基础及条形基础。

地上主体结构：

采用混凝土排架结构。

墙体砌筑材料为烧结煤矸石砖。

屋面均采用SBS防水卷材

外墙均采用涂料墙面。

第二章组织机构

2.1组织机构的建立

1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。

同时向建设单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2.2项目部组织机构

1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。

管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。

施工组织机构图见后图。

2.作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。

3.各组织机构工作职责如下：

2.2.3.1项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。

组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

2.2.3.2项目副经理：

由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。

其主要有以下工作：

1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。

2）配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。

实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。

3）指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。

4）协调施工工种的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。

执行国家的规范、标准、法规及行业规定。

5）监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。

2.3总工程师：

总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。

2.4施工组：

负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。

负责编制施工计划，并监督协调实施计划。

2.5质量组：

按ISO90001:

2000、GB/T28001:

2001、ISO14001:

1996、体系进行对质量、安全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。

2.6安全组：

按体系进行对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

2.7技术组：

负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。

负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。

并拟定新技术、新材料的推广和使用。

2.8预算核算组：

编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报报表。

2.9材料设备组：

负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

负责进行市场调研和供方评审；

制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。

对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。

负责对机械设备的供应调度。

2.10行政组：

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。

2.11施工班组：

作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。

班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。

严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。

2.3组织机构启动与高效

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.特别值得一提的是：

我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

2.4组织机构高效动作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；

项目部主要管理人员主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.5项目总承包管理

为了实现创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的总目标，我们将努力做到：

1.组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有13人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

2.1与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

2.2了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

2.3编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

2.4认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

2.5根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3.认真落实各项规章制度

3.1总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

3.2建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3.3强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

3.4建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

我公司将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

2.6施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：

过程“三检”制度；

第二项：

安全奖罚制度；

第三项：

质量奖罚制度；

第四项：

工期管理制度；

第五项：

文明施工管理制度；

第六项：

巡回检查制度；

第七项：

技术交底制度；

第八项：

质量目标计划实施管理制度；

第九项：

质量体系和责任制贯彻