监理部考核办法_精品文档Word文档格式.doc
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2
办公室地面、桌面、环境卫生清洁、文具资料摆放有序
1
设备、设施的保管、放置方法正确,使用合理,计算机、打印机维护方法正确,清洁工作好
监理人员自身素质(8分)
遵守公司制度无违背“十条禁令”行为。
定期、不定期组织培训学习,制定书面学习计划,并有较完整的学习记录
监理人员工装干净整洁,安全帽、胸牌佩戴正确。
各种场合语言文明、行为得体,会议场合不吸烟
根据实际情况制订统一遵守作息时间计划,悬挂于墙面醒目处
考勤记录真实,实行每日签到制,设置专人负责
没有发生无故不到岗、查岗不在岗现象
请假办理书面手续,并通过总监签字认可
3
资料的
归档管理(3分)
资料归档管理按DB15—427—2006及公司要求归档档案盒统一编码分类,标识准确、醒目,盒内形成目录清单,资料归类准确,按时间排序,抽查资料的检索时间在1分钟之内。
监理费用收取
(15分)
主动以电话、谈话及书面请款函催款
5
主动联系甲方的批复事宜
监理费按合同落实到位
现场管理及过程控制(55分)
实体
(10分)
按工程进度施工质量均符合设计及施工质量验收规范要求。
观感质量好得满分;
观感质量一般得5分;
观感质量差不得分。
10
现场
安全警示标识醒目、清晰
材料加工及堆放场地设置围栏,标识醒目、清晰
资料
安全
(12分)
安全资料符合安全生产管理条理得12分,不符合不得分
12
质量
进度投资
(35分)
无重大安全事故
施工组织设计(施工方案)内容全面、审批程序齐全
各分项工程技术交底内容全面、审批程序齐全
总/分包单位资质、各岗位人员资格审批程序齐全
图纸会审纪要签认、盖章准确,符合要求
设计变更、工程签证签认、盖章准确,符合要求
原材料/构配件/设备报审审批程序齐全,做到及时,批注意见准确
试块/试件试验报告合格、齐全、符合要求
检验批、分项工程报验审批程序齐全,报审及时,意见准确
分部工程报验审批程序齐全,报验及时,批注意见准确
基础、主体分部工程质量评估报告真实,提供及时
监理旁站记录及时完善、内容详尽、字迹工整、清晰
监理规划审批程序齐全
监理细则审批程序齐全
监理旁站方案审批程序齐全
监理月报按时完成,描述清晰,签字完善
监理例会按期召开、专题会议召开及时
监理例会及专题会议纪要,内容真实、具体
监理日记,描述清晰,签字完善,字迹工整、清晰
工作联系单体现事前控制和主动控制
监理通知单/监理通知回复单时限和内容正确
工程暂停令/工程复工令时限和内容正确
无重大质量事故
工程签证及月付款无超支超付现象、
无进度严重滞后现象,若发生,须有关于进度严重滞后原因的有关分析报告,并向公司提供与业主协调的书面文件
质量监督站没有质量问题通报
顾客满意度(15分)
无顾客投诉
无业主罚款
顾客满意度调查表评分90以上
方案创新(5分)
主动发现监理职责以外的各种问题,为业主规避风险,减小损失,优化项目管理,提高效率,顺利实现项目建设目标,提出书面合理化建议,并征得业主同意并实施(见书面资料)
合计
监理部意见
不合格项整改措施及整改时限
不合格项原因分析,责任到人
预防措施描述
考核人意见
不合格项描述
纠偏建议
考核办法
考核组人员组成:
组长:
贾敬元
组员:
吴红梅张敬慧陈彩云于召龙
考核频次:
一月一次,不定时。
考核目的:
激励先进,推动后进。
做到随工程的进度及时收集完善监理资料,更好地提高监理部的整体素质,提高顾客满意度,使公司的效益最大化。
保质保量完成监理合同约定的各项内容。
考核打分标准:
每一考核项目符合要求得满分,不符合考核项目不得分。
考核时若工程在该阶段施工时未发生相关考核项目,视该考核项目合格,得该考核项目的满分。
实得总分在90分以上(包括90分),给监理部每位监理人员发放当月奖金。
实得总分在90分以下的监理部,不发放当月奖金。
考核工资标准:
总监500元
总监代表:
300元
专业监理工程师:
200元
监理员:
100元
考核时间:
2007年5月1日
内蒙古锐信工程建设监理有限责任公司
2007年4月9日