基于甲方特点的项目管理培训教学大纲_精品文档Word文档下载推荐.doc
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1.了解项目管理基础知识体系，以及最新国际项目管理发展动态；
2.掌握以PRINCE2为代表的现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想；
3.学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；
4.清晰定义项目组织岗位职责、掌握项目管理的流程；
5.交流项目管理经验与心得。
五、课程大纲：
通过半天对项目管理体系精髓学习。
可以帮助客户从多角度、多层面、多纵深等方面掌握项目管理核心知识领域。
通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到项目管理理念。
标题
课程详细
第一节项目管理核心知识综述（90分钟）
1、轻松理解项目、项目管理、项目群的概念
2、彻底明白产品生命周期和项目生命周期的区别
3、深刻理解项目管理环境中的三种利益特点
4、项目管理4个相互紧密结合的要素
1）项目环境综述
2）项目管理7大原则
（1）持续业务验证
（2）吸取经验教训
（3）明确定义的角色和职责
（4）按阶段管理
（5）例外管理
（6）关注产品
（7）根据项目环境剪裁
3）项目管理7大主题
（1）商业论证
（2）组织
（3）质量
（4）计划
（5）风险
（6）变更
（7）进展
4）项目管理7大流程简述
休息、茶歇
15分钟
第二节项目管理组织沟通（60分钟）
1、客户/供应商环境分析
2、客户/用户/供应商利益分析
3、组织中项目管理的四个层次
1）公司或项目群管理层
2）项目管理委员会
3）项目经理
4）小组经理
4、项目管理委员会职责
1）项目主管
2）高级用户
3）高级供应商
5、项目管理团队其他职责
1）项目经理/小组经理
2）项目保证
3）质量保证
4）项目支持团队
第三节项目管理7大流程实战串讲（60分钟）
1、项目管理7大流程实战串讲
1）项目准备
2）项目启动
3）项目指导
4）阶段控制
5）阶段边界管理
6）产品交付管理
7）项目收尾
2、项目管理知识总结
六、客户协助
1、培训时间：
确定具体培训时间，至少提前1周告之；
2、培训场地：
可容纳100人左右的会议室或教室；
3、培训设备：
投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）；
4、后勤协助：
饮用水等。
七、讲师介绍
隋继周老师高级工程师，国家发改委特聘项目管理专业评标专家，国家外国专家局特聘PMP讲师，英国APMG集团授权认证的PRINCE2、P3O、ITIL讲师，中智慧聚PMP首席讲师。
资格证书：
1、信息系统项目管理师（工业与信息化部与人力资源与社会保障部）
2、系统集成高级项目经理（工业与信息化部）
3、PMP（项目管理专业人士，美国项目管理协会）
4、PRINCE2Practitioner（受控环境下的项目管理从业人员，英国商务部）
5、P3O（项目组合管理、项目群、项目办公室从业人员，英国商务部）
6、ITIL（IT运维管理，英国商务部）
7、CMMIV1.2（软件能力成熟度模型V1.2内审员，软件工程协会）
讲师简介：
自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI5级软件认证的IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。
他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质。
其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目咨询及实施体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。
隋继周目前是中智慧聚公司首席讲师、资深顾问，其致力于向从事项目管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术，共同开拓中国企业现代管理之路。
曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：
国家知识产权局（SIPO）、铁道部（MOR）、信产部中小企业系统集成促进中心（CSIP）、国家中小企业对外协调中心（CSME）、财政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集团（UFIDA）、方正集团（FOUNDER）、联想集团（LENOVO）、海洋石油（CNOOC）、外企集团（FESCO）、中国石油（PetroChina）、中国工商银行（ICBC）、中国农业银行（ABC）、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排、西安印钞厂等。
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