XX超市人力资源开发与管理的研究Word文档下载推荐.docx

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完成日期：

目录

内容摘要和关键词…………………………………………………………………Ⅰ

AbstractandKeywords………………………………………………………II

文献综述…………………………………………………………………………Ⅳ

一、引言…………………………………………………………………………1

二、人力资源管理的概念和基本理论……………………………………………1

（一）内容型激励理论…………………………………………………………………3

（二）过程型激励理论…………………………………………………………4

（三）行为改造型激励理论……………………………………………………4

（四）综合型激励理论…………………………………………………………4

三、连锁超市人力资源开发与管理中存在的一些问题…………………………5

（一）重管理，轻开发…………………………………………………………5

（二）忽视了管理者的提高………………………………………………………6

（三）人力资源管理与企业发展脱节……………………………………………6

（四）企业文化建设与员工综合能力的差距……………………………………7

（五）人力资源的培训、教育、管理体制有待完善……………………………7

四、XX连锁超市人力资源管理存在的主要问题……………………………8

（一）员工的思想还不够解放……………………………………………………8

（二）交流的岗位不够多…………………………………………………………8

（三）人才潜在能量的释放不畅…………………………………………………8

五、加强人力资源开发与管理的对策和途径……………………………………8

（一）引导管理者转变观念，真正树立以人为本的原则…………………………8

（二）提高人力资源整体素质，搞好全员培训……………………………………8

（三）树立创新精神，在创新中求发展……………………………………………9

（四）完善激励机制，合理控制人员流动………………………………………9

（五）培养企业文化氛围，注重团队建设…………………………………………10

六、结束语………………………………………………………………………………………11

参考文献……………………………………………………………………………11

致谢…………………………………………………………………………………12

内容摘要

怎样选拔人才，用好人才，留住人才成为企业管理一个新的课题。

绩效管理作为承上启下的中心环节，在人力资源管理发挥重要的作用。

连锁超市虽然一心想搞好，但是盲目照搬照用的绩效管理方法与管理经验，脱离自己企业的实际情况，绩效管理工作进行的轰轰烈烈，但是缺乏实用性及可操作性，存在诸多的问题。

因此，本文针对人力资源管理工作上的一些共性问题进行剖析，同时对这些共性问题提出一些意见和建议。

希望能对连锁超市在人力资源管理这一方面的工作有所帮助和借鉴。

本论文以“XX超市人力资源的开发与管理的研究”为题，阐述针对采莲超市人力资源所提出的规划方案；

在分析合理有效的人力资源开发与管理的意义后，更为核心的便是对设计规划人力资源的正确方法和注意事项进行具体阐述。

本文第一部分对连锁超市中人力资源的开发与管理做了描述。

在第二部分中找出采莲超市中人力资源的现状及存在的主要问题。

第三部分针对以上问题，论述导致目前连锁超市中人力资源开发与管理不足的原因，为下文的阐述作好铺垫。

接着在第四部分从理论上对连锁超市中人力资源的开发与管理进行分析，形成合理完善的方案。

最后，对整篇文章进行总结，连锁超市中人力资源的开发与管理要更好的开展，需要合理的规划方案。

关键词：

人力资源连锁超市管理对策

Abstract

Howtochoosetalentedperson,usegoodtalentedperson,firmlystayingtalentedpersontobecomeabusinessadministrationnewproblem.Theachievementeffectmanagesthecentrallinkascarryingforwardinanewparagraph,beforeHumanResourceManagementbringtheimportanteffectintoplay.Chainsupermarketsdoeswellinthoughbeingbenton,butcopiesblindlyaccordingtotheeffectwithachievementofficeprocedureandmanagerialexperience,breakawayfromselfenterprisereality,theachievementeffectmanagesdynamicthatthejobcarriesout.Buthavealotofproblem.Therefore,thetextistalkaboutandanalisistheprobleminalittlecommoncharacterofHumanResourceManagement.Andforwardafewideasandsuggestiontothesecommoncharacteratthesametime.

Thetexttakesthat"

ThedevelopmentandmanagementofhumanresourcesinShanghailotussupermarket"

asproblem,expoundsspecificallyforgatheringschemebroughtforwardbylotussupermarkethumanresources;

Afteranalysingeffectiverationaldevelopmentofhumanresourcesandadministrativesignificance,forthecorebeingisinprogresstomethodandmattersneedingattentiondesigningtherightnessplanninghumanresourcesexpoundmoreconcretely.PartIhaswrittenthemainbodyofabooktochainsupermarketsmiddlehumanresourcesexploitationandadministrationdescribethat.FindoutcurrentsituationandtheexistenceprimalproblemgatheringalotussurpassingShiZhonghumanresourcesinPartII.PartIIIsetsabouttoallaboveproblem,commentthatleadtoatpresent,developmentofhumanresourcesandmanagesinsufficientcauseinchainsupermarkets,bethatthelaterdevelopmentexpoundingfinishesassumingargument.ProceedtodevelopandmanagetheanalysisbeinginprogressinPartIVfrombeinghitbyhumanresources'

stheoreticallytochainsupermarkets,buildtherationalperfectscheme.

Thearticlecarriesoutasummaryontheroundnumberfinally,chainsupermarketsishitbythehumanresourcesexploitationandmanagesbemuchmorebetterthancarryingout,needtoplanaschemerationally.

Keywords:

Humanresources;

chainsupermarkets;

management;

countermeasure

文献综述

一、方少华.《人力资源咨询》.北京：

机械工业出版社.2006；

今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升人力资源管理层面的执行力，如何更好地激励员工就成了企业竞争求存与业绩增长的“胜负手”。

很多企业面临着同样的困惑。

　　该书通过对人力资源管理流程、方法和工具的系统介绍，通过介绍全球著名咨询公司那些完善、系统和使用便捷的方法论和工具，以及对一些人力资源咨询项目案例的全景展开，有利于人力资源管理者、企业管理者和咨询顾问全面掌握人力资源咨询及管理的核心方法，从而轻松解决难题，从容应对竞争。

二、李德伟.《人力资源绩效考核与薪酬激励》.北京：

科学技术文献出社.2006；

对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，企业才能够无往而不胜。

要发现人才不容易，要留住人才同样不容易。

此外，怎样才能人尽其用一样费人思量。

有一个方法可谓行之有效——员工绩效考核与薪酬激励。

员工的绩效考核与薪酬激励涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。

设计合理的、有激励性的薪酬有助于吸引和留住人才，提高工作效率；

而有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调。

三、林新奇.《国际人力资源管理》.上海：

复旦大学出版社.2004；

该书探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，归纳了国际人力资源管理的若干研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等，以问题为导向从多角度、新视角来研究国际人力资源管理问题与操作方案。

适用于人力资源管理及相关专业作为教材使用，也适合人力资源管理工作者作为参考书使用。

XX超市人力资源的开发与管理研究

一、引言

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。

不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

胡锦涛在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。

以人为本是科学发展观的本质与核心。

企业要健康快速发展，必须深刻认识科学