27初步设计管理制度Word下载.docx
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是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制，是工程设计的重要组成部分，是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据。
4．职责
4.1工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理。
4.2计划财务部对初步设计概算进行审查。
4.3综合办公室负责初步设计招标及合同签订。
5．管理方法和要求
5.1初步设计文件的编制
5.1.1依据批准的《可行性研究报告》，通过调研和论证，选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆，编制《初步设计编制原则》并内审后，报上级公司审核。
5.1.2初步设计文件编制的基本要求
（1）初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准，严格执行项目核准或备案确定的建设标准。
遵循技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保的原则。
（3）初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行。
在初步设计中，应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选，编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG-033-2008》的要求。
（4）初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定，完整地反映工程项目初步设计的内容，实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制，应达到规定的深度要求。
（5）初步设计文件由设计说明书、图纸、概算和有关附件组成。
设计单位提交的初步设计文件要齐全、完整。
文字说明、图纸要准确清晰，并经设计、校核、审核、审定各级签字、盖章后提交文件。
（6）初步设计文件应附有项目核准或备案文件和厂址选择、矿山资源、专利技术的批准文件，及规划、消防、环保、水保、供电、供水、土地、贷款承诺、自筹资金文件等行业主管部门的意见、协议。
5.1.3初步设计文件的编制
（1）依据上级公司批准的《初步设计编制原则》，编制初步设计招标文件，通过公开招标方式确定初步设计单位。
编制主装置、污水处理工艺包招标文件，通过公开招标方式确定工艺包设计单位。
（2）协助、配合设计过程，提供设计基础资料，满足设计提资要求。
（3）对主要工艺路线、关键设备选型、主体工程设施等做多方案比选，组织设计交流会议，提供设计优化专业意见。
（4）提出初步设计的里程碑计划，关键节点控制要求，包括工艺包阶段及总体提交时间，初步设计编制时间，内审和评审日期，初步设计文件上报时间。
审查设计单位的设计进度计划，按计划节点监控、督促设计进度。
（5）界定各个参与设计单位的工作任务、范围和职责，参加设计联络会议，协调各个参与单位的对接、交流、提资。
5.2初步设计审查内容要求及审查办法
5.2.1初步设计审查内容要求
8.1附流程-1初步设计管理流程图
8.2附表-1初步设计管理流程说明
流程-1：
初步设计管理流程图
附表-1初步设计管理流程说明
编号
流程步骤
流程步骤描述
实施部门
实施人员
控制文档
备注
一、初步设计原则
1
组织或委托提出初步设计原则
工程项目部在对国内同行业内设计、造价先进的基建项目进行调研，选择行业优秀项目作为工程建设项目的设计标杆，并在开展初步设计前，以标杆为样本，参照有关设计标准、规范和规程，提出初步设计原则。
必要时，可以委托具有资质的设计单位协助完成初步设计原则的编制。
工程项目部
各专工、经理
初步设计原则文件
2
初步设计原则的内部审查
公司分管领导和总经理对初步设计原则文件进行审核。
分管领导、总经理
初步设计原则文件审核记录
3
上级公司审查
初步设计原则经公司领导批准后，工程项目部按照公文程序行文上报上级公司，由上级公司组织相关部门和专家对初步设计主要原则进行审查。
工程项目部根据审查意见修订、完善初步设计原则。
工程项目部、上级公司
经理
（上级公司）初步设计原则批复文件
4
董事会审议
初步设计原则提交公司董事会审议批准。
董事会
董事
董事会决议
二、初步设计
5
选择设计单位
工程项目部按照招投标管理流程招标确定设计单位。
招标资料、委托设计合同及合同审批单
6
编制初步设计文件
设计单位根据批准的可行性研究报告和初步设计原则，编制初步设计文件。
设计单位
负责人
初步设计文件
7
初步设计文件的内部审查
工程项目部组织相关部门各专业人员分组审查初步设计文件，并在审查通过后提交分管领导和总经理审核。
初步设计审查应当重点关注：
（1）初步设计中采用国内外新技术、新设备、新工艺、新结构、新材料的情况；
（2）厂区总体规划、总平面布置、主厂房平、断面布置的方案比选和优化；
（3）主要系统的工艺流程、设备选型、系统布置、厂内外系统接口等技术经济方案比选；
（4）根据项目特点，对需要特殊处理的问题，进行专题研究；
（5）工程概算的内容是否完整，单价是否正确，深度是否达到要求，总体造价是否合理；
（6）施工组织设计大纲是否适合工程施工的实际情况，是否结合当地的施工特点。
工程项目部、各部门
各专业人员、经理
初步设计文件审查意见、初步设计文件审核记录
8
初步设计的股东审查
初步设计经公司内部审查通过后，工程项目部按照公文程序上报上级公司，由上级公司组织专家或委托中介机构召开初步设计审查会议对初步设计进行股东审查。
（上级公司）初步设计股东审查意见及审查会议纪要
9
初步设计文件收口
在股东审查正式出具审查会议纪要后，设计单位应当根据审查意见进行修改和调整，对初步设计进行收口，提出整套初步设计文件。
10
工程项目部审查
设计单位提交整套初步设计文件后，工程项目部审查股东审查意见的完善和调整情况。
11
初步设计收口审查
整改初步设计文件审查完成后，工程项目部按照公文程序上报上级公司，由上级公司履行收口意见审查程序。
（上级公司）初步设计审查收口意见批复文件
12
初步设计经上级公司审查同意收口后，提交董事会审议，由董事会对初步设计及概算进行批复确认。
13
结束
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