施工组织总体设想Word格式.docx

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4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）；

6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001；

10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001；

11、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。

1.3编制原则

本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。

具体体现在以下几方面：

1、安全施工，确保工程如期完工；

我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；

2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；

3、联系公司实际情况，全面发挥优势：

根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务；

4、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

5、节约成本、降低造价：

降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。

第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，确保“扬子杯”。

主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定如下创建目标。

工期目标：

日历工期480d，开工日期为2008年2月1日。

质量目标：

确保扬子杯，力争鲁班奖。

安全目标：

安全生产创省级文明工地。

技术目标：

省级建筑业新技术应用示范工程。

2.1针对本工程的施工管理目标

依据招标文件和工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。

1、工期

本工程工期480天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司制定了详细的施工进度计划表，确保工期目标实现。

2、质量

根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量确保扬子杯，力争鲁班奖。

3、安全

整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5‰。

现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。

4、文明施工

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

文明施工确保省级文明施工工地，达到现场管理标准化。

5、成本管理目标

实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；

实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。

2.2针对本工程施工部署指导思想

1、工程管理

以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。

配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。

2、安全生产

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。

从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。

其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。

通过上述措施，巩固达标成果。

坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。

3、工程质量

以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；

以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。

以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。

4、工程进度

以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；

对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。

6、坚持文明施工

本工程位于市区，为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；

采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。

抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。

做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。

对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

（1）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。

施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

（2）采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

（3）充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

2.3针对本工程的施工组织管理

根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

2.3.1施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2.3.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2.3.3组建强有力的项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由大专学历、工程师职称、二级项目经理、具有26年项目经理施工经验的同志担任；

技术负责人由大专学历、工程师职称、具有8年施工经验的同志担任；

质检员由专职质检员、高中学历、助理工程师职称、具有32年质检施工经验的同志担任；

安全员由专职安全员、大专学历、助理工程师职称、具有18年安全施工经验的同志担任；

预算员由专职预算员、大专学历、助理工程师职称、具有5年预算施工经验的同志担任；

材料员由专职材料员、高中学历、助理会计师职称、具有22年材料供应施工经验的同志担任。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。

2.4针对本工程具体情况采取的措施

一、针对该工程是大丰市人民医院病房大楼，属重点工程：

根据这一特点，本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；

配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍；

制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成效；

对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。

二、针对该工程的工程量大，工程较复杂的特点做到以下几点：

1、将该工程分为二个施工段，配置相应的施工班组精益施工作业；

2、合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；

3、加大先进设备的投入、提高劳动生产率、加强周转材料的投放，尤其模板、支撑等材料，楼层模板根据情况的需要必要时配置三—四套。

4、发挥善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，实施歼灭战。

三、针对该工程施工期间历经春、夏、秋季梅雨、汛期以及低温作业、台风等对工程施工有影响的季节。

采取的措施：

1、针对雨季、汛期、台风以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。

2、针对雨季、冬季等季节施工特点，采取相应的措施。

第三章施工现场平面布置和临时设施、道路的布置

3.1总体布置设想

平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满