吴忠仪表激励约束机制案例docWord下载.docx

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1、期权、期股受益人。

吴忠仪表期权、期股方案初次仅限于公司决策层、经营管理层、主要研发人员和关键岗位人员，具体人员由董事会决定。

2、期权、期股行权条件。

期权机理是价格激励，只要二级市场股票价格高于期权行权价格，被授予人就会主动行使期权，但为了使公司股票二级市场价格与公司发展水平正相关，方案中还规定：

从期权赠与日到期权行权这段时间，公司每年利润增长率和净资产收益率都应达到一定水平，否则即使二级市场价格高于行权价格，被授予人也不准行权。

而股票期股是公司约定被授予人将其薪酬的一部分按约定价格（行权价格）购买本公司股票的行为，被授予人在公司规定的期限以后可将其持有的期股逐步变现。

即期股资金是被授予人本来的薪酬部分，只要公司董事会确定了被授予人的行权资格，被授予人就可以行权。

3、期权、期股所需股票来源渠道。

期权所需股票来源渠道为二级市场流通股票或公司定向增发新股；

或股所需股票来源渠道为公司定向增发新股和国有股转让。

4、期权、期股股票数量的确定。

影响期权股票数量的主要因素是公司发展水平，即期权股票数量应与公司利润增长率正相关。

由此每年公司赠与的期股数是动态的，个人获得的期股数量也是动态的。

5、期权、期股行权价格确定。

根据期权、期股所需股票来源渠道不同，期权、期股行权价格也将不同。

行权价格在理论上讲应尽可能与二级市场价格接近，但如果在成熟的证券市场中，股票二级市场价格与其自身价值差较大时，为了保护被授予人的利益，期权行权价格应取二级市场价格和其真实投资价值的较小者；

同时为了保护原有股东的利益，行权价格应大于每股净资产值。

如果行权价格的确定是采用定向增发新股方式，则行权价格等于增发新股价格；

如果采用国有股转让方式，每股净资产值是确定行权价格的主要依据。

6、期权、期股授予和行使。

吴忠仪表期股拟采用的行权方式是在期股授予的第三年允许期权持有者行权最多量为第一年执行期股的20％，第四年可行权的最多量是第一年执行期股的50％，第五年以后可行权最多量为第一年执行期股的全部股权。

期权的行权方式是在期权赠与的第三年允许期权持有者行权最多量为第一年赠与期权的20％，第四年可行权最多量为第一年赠与期权的50％，第五年必须将第一年赠与的尚未行权的期权全部行权完毕，否则将失去行权的权利。

7、国有股减持方案。

吴忠仪表国有股减持设计方式是：

期股计划+员工持股公司受让国有股。

员工持股公司是以上市公司员工为发起人，以货币或实物作价出资，采取发起设立方式设立的一个新的规范股份有限公司。

由员工在公司岗位重要性、学历（职称）、工龄和职龄等因素综合确定每一发起人可认购的股份。

设立员工持股公司的主要目的是通过以企业法人形式受让部分上市公司的国有股份，从而实现员工间接持有上市公司股份。

设计方案为：

国家持股比率由47.37％降低到30％，即国有股由9000万股减持到5700万股；

三年期股计划所需股份十员工持股公司受让国有股份合计占现有股本比率为17.39％，即3300万股。

届时国家是第一大股东，员工持股公司为第二大股东，这一变化有利于在公司建立有效的监督——约束机制，由于员工持股公司的参与可以改变原来存在的国有资产管理缺位问题。

在公司运作过程中，由于第一、第二大股东的优势地位，还可以避免市场中的恶意收购。

（资料来源：

《中国证券报》2000年4月间日）

二、案例分析

我国国企改革历经多种方案甚至制度性的变革、探索，取得了巨大的成就，但历史遗留问题并没有得到根本解决，现阶段国有企业所有者缺位，高层管理人员激励不足，约束不力，企业员工工作努力程度与收入没有直接联系，等等这些问题不仅使得国有企业整体蹒跚不前，而且严重制约着国企上市公司更好地参与市场竞争。

因此，从长远制度设计考虑，我们必须切实面对国企改制和建立有效的激励一约束机制这两大现实难题。

吴忠仪表模式在理论上和实际探索中给我们提供了一个新的参考，并试图通过期股计划+国有股减持方式来达到股权重组与有效激励并行的双重目的。

1、吴忠仪表模式设计的理论基础

一直制约和困扰着中国企业持续发展的问题就是如何激励企业家的创业和守业，如何设计一套有效的长期激励约束模式。

激励约束机制本身存在三要素：

主体、内容方式与对象，即由谁激励，如何激励，激励谁？

那么企业改制的关键问题就在于三者是否能够并行推进。

因此，如何全面地。

多手段地解决企业员工的激励约束问题成为当前迫在眉睫的一个重要问题。

（1）国有企业激励——约束机制的建立首先应解决监督主体虚位问题。

我国上市公司大部分由国企改制而成，上市公司的股权相对集中于国家，但由于行使国家股东权力的政府机构并不是真正“人格”意义上的股权所有者，其对自己的决策不承担任何责任，因此往往导致监督虚位。

中小股东由于信息的非对称性和持有股份数过小的限制，其真正拥有的只是公司的股票，而不是公司的经营决策权，因此对上市公司的监督力也较差。

公司员工名义上是企业的主人，但实质上不享有公司的决策监督权。

即使在实行了内部职工持股的企业中，企业职工的处境和企业外部的小股东也并没有什么差别。

可见，名义上的多元监督，造成的实际结果是谁都难以实施监督。

那么，在进一步的改制中，要解决企业员工的激励问题，首先就得解决监督主体虚位的问题。

（2）激励手段的选择应立足于长期激励，将被授予人的收益与被授予人努力程度、公司未来经营业绩挂钩。

根据保险收入和风险收入最佳匹配的激励原则，经营者的报酬结构要多元化问包括固定收入（如固定工资或基薪部分），也包括风险收入（如奖金、股票形式）；

即含有现期收入，也含有远期收入（如股票期权、退休金计划等形式）。

设计整套的激励方案的要点在于不同形式的收入对企业家行为具有不同的激励约束作用，能保证企业高层经理人员行为的规范化、长期化。

因此，我们应当重视对激励手段的选择，特别是长期激励的研究和探索。

吴忠仪表在此运用了期权与期股两种手段。

股票期权是指公司赠与被授予人在未来规定时期内以约定价格（行权价格）购买本公司流通股的选择权。

被授予人可以行使该种权利，也可以放弃这种权利。

由此可见，股票期权方案的机理是价格激励，对被授予人只有激励作用而没有约束作用，其激励的逻辑是：

期权提供期权激励——被授予人努力工作——公司股价上升——被授予人选择行权获得收益。

股票期股是公司约定被授予人将其薪酬的一部分按约定价格（行权价格）购买本公司股票的行为，被授予人在公司规定的期限以后可将其持有的期股逐步变现。

不同于期权，期股计划既有激励作用，又有约束作用，由于期股是被授予人本来的薪酬的一部分，如果公司二级市场股价高于行权价格，被授予人就获得了超过计划薪酬的收入，但如果公司二级市场股价低于行权价格，被授予人就发生了薪酬损失。

因此，期股在被授予人薪酬中所占的比重越大，其激励——约束效果就越显著。

但公司实行期股计划的前提条件就是要实行年薪制，并确保期股的可变现性。

（3）扩大激励范围，兼顾新老职工持股问题。

现代市场竞争机制中，企业的竞争优势来源于管理效率、团队精神、技术进步和制度创新，企业高层管理人员在协调整合企业资源过程中有着不可替代的作用，但企业的普通员工对于企业价值的增加起着决定性作用。

因此，激励机制设计的着眼点不应仅局限于高层经理人员，更应扩展至对企业发展具有贡献的每个人。

并且由于公司的某些投资项目收益回报期较长、企业基层员工流动性较高、激励报酬结构多元化要求等特点，面对基层人员的激励机制应可兼顾公司新老职工的合理持股问题。

2、吴忠仪表模式的特色

（1）以产权改制为基础，结合建立员工激励约束机制并行推进。

吴忠仪表改制不是一次单纯的产权改革，而是着眼于公司的长期稳定发展所进行的全方位改革。

在股权结构重组的基础上对公司决策层、经营管理层、主要技术人员和关键岗位人员制定、施行相应的激励约束计划，充分调动各个层面的积极性，从而推动公司发展战略、管理制度、经营机制等方面作出相应的深层次改革。

（2）建立了完整的期权及期股计划各个要素的量化关系数学模型。

在方案设计中，充分借鉴了国外成熟的期权理论，从期权期股机理分析、股票来源渠道不同对公司及利害关系人的不同影响分析、股票数量的确定、行权价格的确定，均作了数学上的定量分析，建立了一套完整的期权及期股计划各个要素的量化关系数学模型。

（3）通过“期股账户”实行期股计划与国有股减持相结合。

通过期股和以全体员工为发起人的以发起设立方式设立的股份有限公司受让国家股（或法人股）组合方式，一方面实现了国家股的逐步减持，是国有股权减持和上市公司股权重组的一种新方式，另一方面把国有股权作为期股股票来源，通过在公司内部设立一个“期股账户”，将期股计划和国有股减持方案有机结合了起来。

具体操作是，先将国有股转让到“期股账户”，其所有权仍属国家，再通过施行期股计划，将被授予人的薪酬部分转入“期股账户”，行权后股票所有权转移到行权人的股票账户，国家得到股权转让资金（行权人的薪酬部分），从而实现了国有股逐步减持的目的。

同时，为了保证被授予人的利益，购买期股的资金要锁定在期股账户内，直至满足期股变现的要求。

基于这些考虑，或股在薪酬中所占比例及其流动性以及行权价格的确定等就成为期股方案设计的关键问题。

（4）激励和约束相结合。

激励机制的一个难点就是如何防止只有激励而无约束，激励与约束不对称问题。

要激励也要有相应的约束、合理的惩罚措施。

在实行股票期权计划的企业中，许多经营者把股票期权看作“最后的晚餐”，不吃白不吃。

吴忠仪表模式考虑到这一点，设计了期权+期股的双重长期激励计划，激励与约束相融。

3、吴忠仪表模式实施中将面临的问题

“吴忠仪表模式”是否能解决被授予人的长期激励——约束和降低委托代理成本问题，转换企业经营机制，并对其他上市公司具有借鉴意义，实施过程中还将面临一些问题：

（1）市场评价机制与业绩考评基准存在缺陷。

期权、期股的实行取决于二级市场的股票价格，而我国目前的股票价格无法真实反映企业的业绩。

在激励机制设计中，为了使公司股票二级市场价格与公司发展水平正相关，吴忠仪表方案规定：

这部分地解决了股票价格走势与公司业绩脱节的问题。

但是计算利润增长率和净资产收益率指标中的利润内涵究竟是什么？

会计利润、经济利润还是EVA（经济增加值），这些并没有明确规定。

如果选用会计利润作为考核依据，这又可能使经营者利用会计报表操纵利润。

可见，激励机制要想如愿发挥本来的目的，首先依赖于一个高度有效、结构合理的股票市场为依托，其次是正确合理的业绩考评，仅仅靠简单的会计利润指标是不能作为评价标准的，必须建立一整套科学的、完善的业绩评价体系，并且能够包含非财务状况因素，例如技术的提高、顾客的满意度、组织或雇员的认同等。

（2）行权价格的确定是否合理。

方案规定：

期股计划如果采用国有股转让方式，每股净资产值是确定行机价格的主要依据。

在我国一般而言，每股净资产账面值是远远低于市价的，以这种较低的价格作为期股作价的基础，能不能达到预期的激励效应似乎还存在一定的问题。

而对于