办公楼弱电安防系统项目管理方案Word格式文档下载.docx

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2.2设计范围与内容

我司按规定的工程进程要求进行详细的系统深化设计和工程计划表以供贵单位、设计方审核。

我司在整个工程的每个阶段按工作进度组织和汇总，对公共安全系统工程商所提交的系统设计和建设方案进行审核，提供审核数据。

提交建设单位审定、同时必须确保所有提交的设计和图纸（包括一切计算数据）建议方案所需的文件及数据均能及时按序及按规定要求送审以便审批施工。

如未能按照所定计划和工程的进度提前两周提交所需的资料而导致工期拖延，一切损失及责任由我司负责。

我司提交技术文件范围内包括的所有系统材料、装置和设备的完整数据加产品技术数据说明书、装配说明和样图以及证明文件等，所有数据的汇总均由我司组织并进行审核。

提供审核数据，提交建设单位审定。

有关设备或材料须符合国际和国内最新标准或规范，送审时须同时附上有关符合要求的标准证明文件。

有关证明文件及试验报告必须由国家认可的鉴定机构签发。

其内容须详细列明有关测试文件及试验报告经审定符合所需的标准要求有关数据和数据均须采用公制（S.I）单位。

我司在合同签约后，在双方确认的工作周期内负责协调和提交弱电系统综合管线图，同时我司必须负责提交本工程范围内所有弱电系统的设计和施工图以供建设设计方和有关部门审批。

有关图纸内容必须包括平面、立面和剖面图，除表示所有有关设备、管道、电气线路、风管和附件的布置安排外，还需表示各附件的位置、施工土建要求、与其它专业分包商的划分接口和一切施工所需的大样详图等。

有关深度必须达到工程要求的标准。

本工程范围内所包含的系统所有图纸均需由我司确认并加盖正式出图章，同时注明项目、工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例。

当提交系统示意图的同时，还提供必要的辅助数据以描述各类设备的功和能和操作。

由我司汇总提交的设计和图纸包括以下内容：

有关选用的主要装置和设备，注释其一切技术参数维修保养以及安装方法等。

各装置的连接装配示意图，以及与其它机电系统设备之施工的配合要求。

所有土建要求，包括预留墙体及楼板孔洞、套筒，管道、镶嵌槽坑、基础等的位置和尺寸等。

主要设备的用电要求。

敷设电缆的要求

固定于建筑结构上的设备及材料安装设备。

2.3竣工图纸

竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制待和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。

对设备和装置的运行操作、保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。

所使用的控制器的部件或任何装置的有关参考文字和数字以及设备和装置名牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引。

我司负责汇总系统的全部竣工图纸数据提供给建设单位。

2.4项目管理概述

项目管理的好坏是决定项目建设成败的重要因素。

我司将在本工程弱电项目建设中抓好以下几个方面的管理：

项目劳动管理

项目组织机构管理

项目技术图纸审批管理

项目市政配套协调管理

项目现场协调管理

项目现场管理

项目材料管理

项目信息文本数据管理

项目工期保证措施

项目资金管理

项目合同管理

2.5项目管理说明

严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。

严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。

加强劳动保护和安全卫生工作。

抓好分项项目管理，加强劳动纪律。

明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实。

及时供应技术数据，保证文明施工所需的一切费用及设施。

2.6项目实施准备

2.6.1文件、资料准备

项目基础档；

本工程设计院图纸及筹备处要求

项目建设有关政策、法规资料

项目建设报建程序有关规定

项目建设管理机构资质管理有关规定

项目设计、施工、验收有关规定

2.6.2项目建设地区原始调查资料

地区气象资料

地区交通运输能力和价格数据

地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式数据

地下供水、供电、供热和电讯的价格数据

2.7项目管理组织机构设立

项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终的组织保障。

2.7.1设置原则

目的性原则：

明确施工项目管理目标及各分项目标、各级目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排、各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。

管理跨度与层次统一的原则：

根据领导者能力施工各分项目大小确定合理管理跨度和管理层次作使各级管理者都拥有适度的管理幅度能在职责范围内集中精力、有效领导。

同时能调动上下级人员的积极性、主动性，以业务系统化管理原则为依据，项目施工中各单位工程之间不同组织、工程、工序之间的制约衔接关系进行适当分层、设置部门、合理分工确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置信息流通渠道等组织设计工作使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。

2.7.2设置形式

建立以工程总监为第一责任人，项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构；

项目经理部层，组建相应的职能管理部门。

2.7.3组织机构

项目管理组织结构

2.7.4项目经理职能、责任

1）项目经理部

项目经理是构成项目经理部的主体。

我公司对参与本工程经理部的项目经理的要求必须是：

良好的自身素质：

有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。

良好的知识素质：

对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识。

了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。

良好的技能素质：

在项目施工的各项工作活动中对其间发生的矛盾具有正确分析判断。

并能有效解决问题的严谨思维能力、在与外界洽谈以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性的公共关系能力敢于提拔使用人才的用人能力。

良好的身心素质：

年富力强、精力充沛、思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的修改。

2）项目经理部应赋予以下任务、责权：

a）任务：

确定项目管理组织机构，配合人员制订规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。

确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。

及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系。

代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查。

确保质量、安全、工期和成本控制、节约。

建立完善的内部及对外信息管理系统。

实施合同，处理合同变更。

洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。

b）职责：

贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策。

执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。

对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。

组织编制工程项目施工、组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安排国内、国外购贷计表。

制订安全施工保证质量，降低成本措施并组织实施。

根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。

与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同

对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。

执行有关技术规范和标准。

科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。

及时解决答复顾问工程师、监理组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。

严格财务制度，加强财务，预算管理。

C）权限：

建立项目内部各种责任制度实施细则。

有权以我公司法人代表委托使人的身份，在授权范围内主洽谈业务。

签署、洽商有关业务文件。

具有对施工项目的施工经营指挥权，调配并管理进入现场施工人员的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。

有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、资金、惩权。

有权向公司提出工作意见。

有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

2.8对项目经理的管理

我公司将参照《建筑施工公司项目经理资质管理方法》以及公司内相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核。

对违反条例，不能胜任的项目经理及导及时地给予严格地接撤换条例处置。

2.8.1拟在本项目工程部下设立的职能部门：

技术部职责：

技术管理、计划统计、施工调度、施工组织、文明施工

项目控制部职责：

材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。

施工管理部职责：

施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如政府、环保、质检、消防、设计、监理等。

调试、维护部职责：

计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、操作人员的培训。

2.9职责分工

a）工程总监：

第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。

b）项目经理：

全权负责该项目在施工中与业主设计师、监理及各承包商、分包商、供货商之间的协调、洽谈及订货等。

处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。

对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，制度全面负责、编制工程项目施工组织设计，包括了工程进度计划和技术方面对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。

c）技术设计：

对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师、顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。

d）材料管理控制：

对项目的设备材料进行管理，根据工程内容施工进度和有关技术方案，安排国内外定货计划。

确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。

e）工程部：

在项目经理领导下，对工程施工质量、进度、技术落实等进行负责。

f）市政配套：

协调好与项目有关的各政府机构，如：

环保、公安、质检、设计院、监理等。

g）调试维修：

对各已完成的系统进行检测、调试。

对有关设备进行日常维护、在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进行培训使其能熟练掌握并操作有关设备。

h）数据管理：

对