2004一级建造师考试真题《建设工程管理与实务》_精品文档Word下载.doc
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（3）应按如下程序处理：
a．建设单位应要求勘查单位对软土区进一步进行勘查；
b．建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案；
c．建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定，与施工单位协议实施的费用与工期；
d．由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按设计变更组织地基处理施工。
（4）主要问题：
a．技术交底制度不健全，对阳台、梁柱节点等关键部位的施工要点未交底清楚；
b．施工单位现场钢筋工人员素质差，没有严格执行按图施工；
c．缺乏对重要的分部分项工程保证质量的施工措施。
（5）可索赔的内容：
a．
基坑基底软土区处理所需的费用与时间；
b．
拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。
2．答：
（1）
工作代号
计划完成预算成本BCWS（元）
已完成工作
（%）
实际发生成本
ACWP（元）
已完成工作的预算成本BCWP（元）
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
246400
C
230880
254034
D
280000
9周末合计
1238880
1206034
1177280
（2）9周末的费用偏差：
CV
=
BCWP
–
ACWP
1
177
280
-
206
034
-28
754，由于CV为负，故超出预算费用；
来源:
考试大-一级建造师考试
2005年一级建造师考试管理及事务试题及答案
一、单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.【背景资料】
某建筑工程，地下一层，地上16层，总建筑面积28000㎡，首层建筑面积2400㎡，建筑红线内占地面积6000㎡，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。
施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道，现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者间相距86米，其中一个距拟建建筑物3m，另一个距路边6m。
为了迎接上级单位检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。
【问题】
1．该工程设置的消防通道是否合理？
请说明理由。
2．该工程设置的临时消火栓是否合理？
3．该工程还需考虑哪些临时用水？
在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种临时用水？
4．该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理。
2.【背景资料】
某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。
提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日，该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。
第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金，开标会于2003年6月3日由该省建委主持。
第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。
经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。
投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：
事件一：
因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；
但乙方C项工作未受影响。
事件二：
乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。
事件三：
因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。
事件四：
在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。
1．第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？
为什么？
2．第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？
3．上述投标过程中，有哪些不妥之处？
4．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？
5．合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。
在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？
3.【背景资料】
某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构，总建筑面积3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重伤，经济损失26万元人民币，从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用200×
1200×
55mm，和300×
1500×
55mm定型钢模，分三段支承在平放的方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆立木，这四根圆木顺向支承在作为6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝，浇缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行计算，也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工，出事故时，监理人员未在现场。
【问题】
1．请简要说明本次事故发生的原因。
2．对本次事故，可以定为几级重大事故？
依据是什么？
3．监理单位在这起事故中应否承担责任？
4．针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施？
4.【背景资料】
某建筑工程，建筑面积108000平方米，现浇剪力结构，底地下三层，地上50层。
基础埋深14.4米,底板厚3米,底板混凝土标号C35/Pn.底板钢筋施工时,板厚1.5米处HRB335级直径16mm钢筋,施工单位征得监理单位和建设单位同意后,用HPB235级直径10mm的钢筋进行代换.
施工单位选定了某商品混凝土搅拌站,由该站为其制定了底版混凝土施工方案.该方案采用溜槽施工,分两层浇筑,每层厚1.5米.底版混凝土浇筑时当地最高大气温度38’C,混凝土最高入模温度40’C.浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天.测温记录显示:
混凝土内部最高温度75”C,其表面最高温度45’C,监理工程师检查发现底版表面混凝土有裂缝,经钻芯取样检查,取样样品均有贯通裂缝.
问题:
1.该基础底版钢筋代换是否合理？
说明理由。
2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理？
3.本工程基础底版产生裂缝的主要原因是什么？
4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？
5.【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。
该网给进度计划为下图1所示。
施工过程中发生了如下事件：
裙楼工程14周（2到4）
①基础工程8周----⑵主楼主体16周----③设备安装6周----④装饰装修11周⑤
室外工程14周（3到5）
基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：
鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？
．1.五牌二图，文明施工，现场管理
2.现场用水总量Q=q1+q2+q3+q4+q5,
q1、q2、q3、q4、q5的名称分别是什么？
其中q5为消防用水量，（注意S=6ha≤25ha时q5=10~15L/S）
3.重要的现场用水量类别确定及理由?
4.现场道路3M宽，施工与消防共用。
对吗？
5.消防栓的布置：
对角68M，路边3M，建筑物边3M对吗？
二.1、背景
某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。
提交投标文件截止时间为2003年5月30日。
该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。
开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。
经过综合评选，最终确定B单位中标。
双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：
因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，工作C未受到影响。
乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际工作时间增加1天，多用人工7个工日。
在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
在工作F施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
2、问题：
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