广巴高速巴中服务区加油LCNG站项目项目规划Word格式.docx

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四川仁寿文林工业园区2、工程项目计划工期：

123日历天、（计划开竣工日期：

2011年7月1日至2011年10月31日三、工程质量目标：

符合国家施工验收合格标准四、工程项目特点本工程工程建筑、设备置于高速公路两旁，施工场地狭小，安全防范要求严格，施工难度大；

运输存料不便、二次倒运多；

生活区、加工厂太小，运输量大；

施工人员生活管理力度大、范围广。

立面安全防护标准高。

测量定位量大、复杂。

因本工程系四川省高速公路建设项目工程，政府各部门及市民对其关注程度高；

工程质量、安全、环保和文明施工等各项管理目标标准高；

工程进度受外界干扰因素较多。

各项管理目标标准高，施工投入量大、成本投资高；

施工管理协调量大。

施工范围：

广巴高速加油加气站项目总建筑面积约24012，施工范围包括：

建筑工程、装饰工程、给排水工程、建筑电气工程、消防工程、弱电工程、石化设备、管道安装工程、室外附属工程等项目。

加油加气站房为框架结构，罩棚为钢网架半封闭结构。

第二章监理工作阶段、范围和内容一、监理工作阶段：

施工阶段、保修阶段。

二、监理工作范围:

建筑工程施工合同及工程建设监理合同中约定的土建、机电设备安装等工程项目。

三、监理工作内容1、参加设计交底和图纸会审；

2、审查施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案等技术文件，并检查落实情况；

3、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同、国家技术标准、施工规范，协调业主和施工单位之间的关系，处理违约事件；

4、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单；

5、检查施工过程中重要部位和关键环节，做好隐蔽工程的复查和验收，进行分项工程检查验收；

6、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核施工单位月进度表及付款申请，签发工程付款验收；

7、做好现场技术经济签证工作，审查工程预、结算；

8、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施；

9、处理监理过程中的各类合同文函，并定期向业主提交工程情况报告，审查必要的档案资料；

10、督促审查承建单位归整技术业务资料，建立经济技术档案，将完整原始施工技术资料移交业主。

第三章监理工作目标一、质量目标：

根据建设工程施工合同：

合格二、工期目标：

根据工程建设监理合同；

第四章监理工作依据一、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准：

1、建设工程监理规范GB50319-20002、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、建筑地基基础工程施工质量规范GB50202-20024、地下防水工程质量验收规程GB50208-20025、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20038、屋面工程质量验收规范GB50207-20029、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ29-200312、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213、建筑给水排水及主采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200115、钢筋焊接及验收规程JGJ18-200316、汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-200617、中国石化加油站视觉形象标准手册2008年版18、工业金属管道工程施工验收规范GB50235-201019、现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9820、石油化工企业设备和管道涂料防腐设计与施工规范SHJ22-9021、石油化工建设工程监理规范SHT2923-200422、压力容器技术规程23、石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH350124、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275二、监理合同及业主认可的其他监理工程文件三、业主认可的设计文件、图纸及说明四、依法成立的与本工程有关的合同或协议第五章项目监理机构的组织形式和人员配备监理工程师职能分工第六章项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师是社会监理单位派往项目的全权负责人，行使业主在监理合同中赋予监理单位的权利和义务，全面负责和领导监理机构的日常监理工作，其具体职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与共策划能够项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料14、二、总监代表岗位职责协助总监理工程师行使对现场项目监理组进行管理，其主要职责：

1、组织项目监理规划的实施，审核各专业监理工程师编制的监理实施细则；

2、监督、指导各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理；

3、做好建设过程中项目监理组的工作规划、组织、监理日志填写及有关个方的综合协调工作；

4、审核施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划；

5、审核各分项工程开工情况，检查开工条件；

6、审核工程款的支付情况；

7、审核项目监理组对外发出的文件、报告、备忘录、监理通知及编写监理月报表资料；

8、处理有关的重大问题并及时向总监理工程师报告；

9、审核、整理项目的监理档案资料；

10、编写项目监理阶段报告、专题报告和项目工作总结。

三、监理工程师岗位职责1、组织制定专业祸各子项的监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施。

2、监理目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。

3、审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。

4、及时发现和预测工程施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。

5、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。

6、保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。

7、参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至达到正常的使用功能要求。

8、参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。

9、协调处理本专业施工范围内各纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。

10、提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。

11、审查本专业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。

12、认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。

完成本专业监理工作小结。

四、监理员岗位职责监理员是施工监理实务的直接作业者，必须在现场监理工程师或总监理工程师的直接领导下工作，其基本职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日志和有关的监理记录；

7、协助现场监理工程师完成监理工程中的各种图表、表格等。

第七章监理工作程序一、施工阶段监理工作主程序（见附表1）二、施工阶段质量控制程序（见附表2）三、施工阶段进度控制程序（见附表3）四、施工阶段投资控制程序（见附表4）五、施工组织设计（方案）审批程序（见附表5）六、工序交接检验程序（见附表6）七、隐蔽工程质量控制程序（见附表7）八、钢结构制作工程监理程序（见附表8）九、钢结构安装工程监理程序（见附表9）第八章监理工作方法及措施第一节工程质量控制为了保证“加油、LCNG站工程”施工质量达到合格工程目标要求，监理工程师在施工阶段的质量控制将从三个环节进行：

1）施工准备控制；

2）施工过程控制；

3）竣工验收控制。

采取主动控制，以事前控制为主，事中控制、事后控制为辅，做好施工前或施工中影响工程质量因素的预测和预控，防患于未然，尽量杜绝工程质量事故的发生。

监理工程师进行质量控制的依据：

1、工程合同文件；

2、设计文件；

3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；

4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，包括：

a.工程项目施工收标准；

b.有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；

c.控制施工作业活动质量的技术规程；

d.凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行实验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

一、施工准备阶段的质量控制1、施工承包单位资质的核查；

2、施工组织设计的审查；

3、现场施工准备的质量控制。

二、施工过程质量控制

（一）作业技术准备状态的控制1、质量控制点的设置：

1）质量控制点的设置位置表；

2）作为质量控制点重点控制的对象；

3）质量预控表。

2、作业技术交底的控制3、进场材料、构配件的质量控制4、环境状态的控制：

1）施工作业环境的控制；

2）施工质量管理环境的控制；

3）现场自然环境条件的控制。

5、进场施工机械设备性能及工作状态的控制：

1）机械设备的进场检查；

2）机械设备工作状态的检查。

6、施工测量及计量器皿性能、精度的控制7、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制

（二）作业技术活动进行过程的控制1、承包单位自检与专检工作的监控2、监理工程师的检查：

1）技术复核工作的监控；

2）见证取样送检工作的监控；

3）工程变更的监控；

4）见证点的实施监控；

5）质量记录资料的监控。

3、工地例会的管理4、停、复工令的实施（三）作业技术活动结果的控制1、隐蔽工程验收2、检验批、分项、分部工程的验收3、不合格的处理（四）施工过程质量控制手段1、审查技术文件、报告和报表2、指令文件与一般管理文书3、现场监督与检查的方式4、利用支付手段第二节工程进度控制由于本工程