发展战略企业核心价值观与企业发展文档格式.docx

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我们对企业文化的基本理论问题的研究没有从内涵上去深入讨论，中国的企业大多是引进国外企业的东西，有些甚至是照搬。

壹企业核心价值观认识和实践的误区

1理解上千差万别：

很多企业把核心价值观等同于广告、宣传口号或XX公司愿景、使命、目标等。

核心价值观强调的是企业安身立命的根本。

企业的“核心价值观”是“壹个企业本质的和持久的壹整套原则”。

它既不能被混淆于特定企业文化或运营实务，也不能够向企业的财务收益和短期目标妥协。

价值观深深根植于企业内部。

它们是没有时限地引领企业进行壹切运营活动的指导性原则。

于某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观，企业的使命和运营目的（企业生存的最基本原因）也不是企业的价值观。

所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。

所有这些词于成功的企业中自有他们的位置。

然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是壹切企业目标为之奋斗的基础。

核心价值观是企业本质和永恒的原则。

作为企业运营的壹套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证，它们对企业内部的员工有内于的重要价值。

如果理解不清楚，就很容易出现价值观错位现象。

很多企业老总不理解核心价值观的真正内涵和真正作用，仅仅将其当成壹个进行市场或企业宣传的口号，因此自身的企业核心价值观建设也仅仅是简单地围绕壹些口号来做文章，简单的写出且贴于XX公司墙上壹些有气势、且放之四海皆可用的标语口号就完事大吉，而企业文化实质性的工作根本就没有开展。

仍有很多企业不能正确区分组织使命、组织愿景和核心价值观的区别。

“团结奋进，创造辉煌”、“建立壹流企业”、“生产最好的产品”、“社会效益、股东效益最大化”等似是而非的价值观壹时间比比皆是。

2设计上脱离实际：

很多企业核心价值观的塑造没有很好的结合企业特征，深入了解企业实际。

塑造企业的核心价值观是壹项内容浩繁的系统工程，它对内涉及到XX公司的运营领域、XX公司管理的成功经验和优良传统、XX公司领导班子的个人修养和精神风范、员工的素质及需求特点，对外涉及到XX公司发展面临的主要矛盾和障碍、XX公司所处地区的经济和人文环境等等。

核心价值观不是设计出来的，而是已经沉淀于组织中的壹些约定俗成的行为规范和价值导向，而不是组织外专业人士设计出来的蓝图。

不考虑组织现实，不结合组织实际的设计是无法表达真正的核心价值观的。

壹本包装精美、词藻华丽的核心价值观手册，不代表企业就完成了核心价值观的建设。

其实，核心价值观不是设计出来的，它反映的是已经沉淀于企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，而不是脱离企业实际的理想蓝图。

核心价值观的策划或者说设计，首先是对企业现有文化的提炼和总结，然后才能结合企业未来发展战略，融合未来的价值导向。

不考虑企业现实，不结合企业实际的设计是无法表达真正的核心价值观的。

3内容上千篇壹律：

很多企业核心价值观没有结合员工、企业的思维和特征。

我们检视最优秀XX公司所推崇的核心价值观，的确能够发现壹些共同的东西，比如诚信、创新，我们能够于IBM、通用和联想的价值观中见到，但不能因此就得出核心价值观大同小异的判断，因为优秀的品质是大家共同追求的。

往往每个XX公司最为人称道的价值观是具有独特个性的，如杜邦XX公司的“安全、健康和环保”，波音的“于航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉”等等，企业核心价值观的个性就表当下是否能挖掘出企业自身特性。

目前企业核心价值观建设最大问题就是个性不突出，不分行业和企业特性，全国恐怕有上万家企业核心价值观中有“团结奉献、开拓创新”、“超越自我”等字眼，试想壹下，我们的员工见到这样的字眼，能对所服务的XX公司由独特的感受吗？

他们能感觉到我们和其它XX公司不同之处吗？

所以，需要企业的领导者重新审视自己XX公司的核心价值观，从表层到内涵，认真思索如何更好地发掘自己的个性，如何体现自己的个性，又如何于运营活动中张扬这种个性?

如何让这种个性为达成XX公司的目标、实现XX公司的愿景做出贡献？

4建设上缺乏全员参和：

很多企业核心价值观是被当成任务、命令宣布给员工，要求员工记牢背住。

核心价值观建设的关键于于实施。

如果核心价值观的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有员工的参和，于实施中就有可能遇到抵触或者不合作，那么再完美的核心价值观也无法发挥作用，而且非常容易出现核心价值观和实际情况不壹致的“俩层皮”现象。

因此，于核心价值观建设过程中，自始至终均需要员工的参和，从现有文化的总结和反思，对未来所倡导的价值观的讨论和斟酌，壹直到负载这样价值观的行为规范和制度的制定，只有员工积极的参和，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参和，才能使企业上下全面准确地理解核心价值观中的价值观，上下同心。

正是这样的原因，我们于沃尔玛能够听到员工提到自己的企业价值观时，壹直于用“我们”这个字眼：

我们认为顾客如何如何?

我们的工作是快乐的。

也正是这样强大的文化支持，沃尔玛于2001年壹跃超过通用电气，成为世界上销售额最大的XX公司。

5执行上过分务“虚”：

很多企业核心价值观没有落实到XX公司实际运营管理活动中。

企业对待核心价值观的态度非左即右。

有些企业是抓紧时间做出了壹套包含核心价值观的企业文化手册，拿壹些自己仍不能很好阐释内涵的词语去讲给员工，就认为核心价值观的工作做好了，只等秋后收获了；

结果是只设计VI（视觉识别系统），而没有相应的建立观念识别体系和行为识别体系，这样自然使核心价值观成为水中浮萍，毫无根基可言。

仍有壹些企业认为核心价值观就是务虚的，远远不如销售、运营来得实于，认为核心价值观和运营没有关系。

有壹家跨国XX公司的核心价值观是“沟通、尊重、诚信、卓越”，可最终导致XX公司破产的原因是他们采取欺诈的手段牟取暴利，根本没有诚信可言，这就是赫赫有名的安然XX公司。

安然的例子告诉我们，核心价值观关键于于真实性。

如果XX公司制定了“诚信”的核心价值观，就要从总经理到员工、不论内外去信守和维护自己的核心价值观，否则核心价值观就成了壹句口号而已。

二核心价值观真正起到的作用和功能

根据哈佛商学院著名学者约翰科特教授的长期跟踪研究发现，核心价值观对企业长期运营业绩有重大作用，那些“具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的XX公司，其运营业绩远远胜于没有这些核心价值观特征的XX公司”。

于11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者仅达166%；

企业员工增长前者为282%，后者为36%；

XX公司股票价格前者增长901%，而后者为74％；

XX公司净收入前者增长为756%，而后者仅为1%。

上面的数据充分证明了核心价值观和运营业绩之间的密切关系，而且那些最成功的XX公司往往也具有非常鲜明和强大的文化，如IBM、通用电气、海尔等。

如果壹个企业谋求的是持续运营，那么核心价值观无疑是实现这个根本目标的基本保证。

让我们见见下面这些优秀企业的案例：

于“同修仁德、济世养生”这壹文化环境熏陶和教育下的同仁堂人，把同仁堂做成名牌，世界上很少有品牌能够像同仁堂那样拥有如此值得夸耀的历史———壹个历经337年的知名品牌。

靠“敬业报国、追求卓越”重新振作的海尔，把这壹价值理念带到国外。

摩托罗拉靠的是“以公平的价格向顾客提供品质优良的产品和服务、光荣地服务社会”这壹核心价值理念，走进了世界500强。

用“我们存于的目的是提供顾客物有所值的东西，用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他壹切均属次要，力争上游，对抗凡俗之见”这样的价值理念来统壹每位员工的思想和行为，使沃尔玛能够持续增长且成为全球500强企业的龙头老大。

企业的核心价值观简单说就是企业所倡导的且被企业员工所认同和接受的价值取向，即全体员工应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准。

企业的核心价值观是XX公司所有行为的基础，是企业文化的核心和灵魂，它于企业运营管理活动中，发挥着重要的作用。

对内能够激励员工、凝聚合力；

对外有助于树立良好的企业形象，提升企业的核心能力。

具体来讲，企业核心价值观的功能能够总结为于以下五个方面的表现：

约束作用、激励作用、凝聚作用、导向作用和协调作用。

1约束作用

企业核心价值观使得XX公司全体员工成为组织化的行为共同体。

只要是于企业的组织氛围内，价值观就能够对置身其中的个体起到壹定的约束作用，壹旦接受了企业的价值观就意味着员工会于日常工作中产生自律行为，这种自我约束往往比制度化的外于约束更加持久稳固。

2激励作用

企业的核心价值观因为很好的把员工的自我价值实现和企业价值目标实现结合于壹起，使我们的员工不再认为XX公司运营的好坏只是领导的事情，和自己无关，他们会把XX公司见成是个人价值实现的场所，从而达到企业利益和个人的统壹。

当然，价值观的激励也且不是空洞无物的，而是根据组织制度和行为机制把这种激励融入到员工的工作绩效、职位升迁、荣誉表彰和福利待遇中产生作用。

3凝聚作用

企业核心价值观的凝聚作用类似和壹种管理中的黏合剂，把员工固定于同壹信念目标上，创造壹个共同协作的背景，把企业内部各种力量和能力汇聚到壹个共同的方向，齐心协力的去实现企业目标。

这种作用平时表当下沟通交流的和谐融洽、日常管理中的创新高效，企业出现危机或突发事件来临时表现为员工的忠诚度。

4导向作用

企业核心价值观作为壹种价值取向、价值标准，它为企业内部提供了指导性意识，也为员工的日常行为规范提供了方向性。

这种导向作用于管理决策中发挥了重要作用：

由于大家岗位不同、经历不同、考虑问题所占的角度不同，往往于面对某壹事件需要做出决策时，表现为要么坚持己见、各不相让，要么事不关己、沉默无声；

这时候价值观就会发挥其导向作用影响企业决策和决策的执行情况。

5协调作用

企业的核心价值观能够协调企业和客户、企业员工之间的人际关系。

对于价值观的认同实际上是壹条无形的纽带，它拉近了企业管理者和普通员工以及员工之间的距离，经过长期实践，有助于于企业内部培养壹种信任感、认同感、亲密感和归属感。

三核心价值观于企业运营管理活动中的运用

当壹个企业真正具备了其核心价值观时，这些功能将体当下XX公司日常运营活动的很多方面：

1核心价值观对留住人才，充分发挥人才能力的作用

能够说拥有合理的人员配备和充分发挥人才作用，将是企业重要的核心优势。

是否每个人均能于工作中出色的完成任务，是否引进的人才均能发挥他们的作用呢？

这不仅仅是薪酬机制的问题，更重要的是否有公平竞争的发展平台和充分体现自我实现的价值，这就是企业核心价值观发挥的重要作用。

随着市场经济体制的不断完善，于国家宏观调控下，企业运营已经是壹种微利的性质，只有发挥人才的作用来创造企业的运营利润、品牌化效应才能提升市场竞争力。

于企业间相同工作岗位和薪金的前提下，谁能留住人才，充分发挥人才作用，关键是企业的价值和个人的价值是否存于差异，出现这种