施工进度计划保障措施Word下载.docx

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一级总体限制支配：

（总支配）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总限制支配，供应应业主，监理，设计和总承包商。

总限制支配采纳横道图和网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度支配作为限制基准线,各部门及各分包均以此进度支配为主线，编制实施项目综合进度支配实现的各项管理支配，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度支配为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

（同总进度支配：

网络图，横道图）

二级进度限制支配：

（阶段支配）

以总进度支配为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段详细实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段支配，便于各专业进度的支配、组织和落实，实现有效地限制工程进度，在劳务队和分包进场时供应应他们，使他们对自已的工作时间有明确的相识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

三级限制支配：

（月进度支配）

以二级进支配为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作支配，进一步加强限制范围和力度，月支配的支配，考虑到每个参和工程施工的单位均须要重视，详细限制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在详细操作时要限制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

全部部门和专业组，专业分包商所必需听从的重点，是优化动态管理的依据。

协助支配：

（周支配、补充支配和分项限制支配）

补充支配：

每月25日向业主供应下月支配，并对支配中出现的偏差进行纠偏，对修改后的支配刚好制定补充支配，并上报监理审批。

分项限制支配：

依据工程实施状况，将制定分项限制支配，分项限制支配在专业交叉，施工进度较紧，或工序困难的状况下采纳，如进行标准层施工时，将依据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时支配。

周支配：

周支配是每周各专业队伍及分包详细完成工作支配的详细实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

将每周完成的工作状况和下周工作支配的调整和纠偏在监理例会向业主和监理进行通报。

2.2施工进度限制的组织及措施

施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度支配的组织保证。

项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。

施工进度限制组织系统的主要职责

严格执行进度支配要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析支配的执行状况，以发觉实际进度和支配进度发生偏离时，能刚好实行有效措施进行调整、解决。

即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的限制组织系统，既要担当支配实施赐予的生产管理和施工任务，又要担当进度限制目标，对进度限制负责，以保证总进度目标实现。

施工进度限制的组织措施

依据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法和职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部依据工程的实际状况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

订立进度限制工作制度，制度内容包括：

进度支配执行状况的检查时间、检查方法；

进度协调会议制度等。

建立生产例会制度。

在总进度支配限制下，支配周、日作业支配，在例会上对进度限制点进行检查是否落实。

每日各专业施工进度、施工区域状况汇总供应应各专业施工方和分包商，以便相互做好协调工作，以免相互发生冲突。

落实各层次进度限制人员的详细任务和工作职责：

项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行状况及阶段目标负负责；

生产经理对月支配、阶段支配的执行负干脆责任；

职能部门及各分包负责人对周支配、月支配的执行状况负责；

项目总工程师负责组织进度支配的策划、制订、检查、分析、更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。

施工进度总目标依据施工总进度支配确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，始终分解到在施工现场可以干脆调度限制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度限制、相互制约的目标体系。

在分解中，每一层次的进度限制目标都限定了下一层次的进度限制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度限制来保证阶段工程进度限制目标的完成，进而实现施工进度总目标。

本工程进度限制目标体系示意图如下：

2.3施工进度限制过程管理

施工进度限制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态限制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度限制。

详细见施工进度过程限制示意图。

项目部首先要建立进度实施、限制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度限制目标体系，对施工的全过程进行系统限制。

进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，将信息流淌程序反馈给生产经理（进度限制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统接着运行；

一旦发觉实际进度和支配进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的缘由，及对后续施工和总工期的影响。

必要时，项目总工程师应对原支配进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持和协作的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度支配输入到进度实施系统，施工活动接着在新的限制下运行。

重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度支配。

2.4施工进度支配限制其它措施

建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的支配执行状况，找问题定措施，布置下周支配支配。

每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

实行合理的工期目标奖罚制度，依据工期须要，主要工序实行每日两班作业制。

由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，主体结构施工高峰期劳动力人数将接近800人；

装修施工高峰期劳动力人数将接近600人。

劳动力相对独立，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现，并留意将易产生噪音的工作支配在经和有关部门共同协商后的合理时段进行。

做好施工协作及前期打算，针对建筑工程的特性，刚好检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺当进行。

拟定施工打算支配，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调度，做好后勤保障工作。

充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和限制，我们将以全约为限制手段，以总控支配为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的主动性，使各专业承包商亲密合作、相互协作、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效连接。

利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和限制。

我单位在支配、工期、质量、平安、文明施工、成品爱护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定。

采纳先进的建筑工程施工项目信息系统进行项目管理，用于支配管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序限制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，协助项目决策。

2.5机械方面的保障措施

充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满意本工程的机械运用。

选用适合本工程的大中型施工、运输机械，配备足够施工机械，尤其是土方机械和塔吊，充分体现我公司机械化施工优势。

供应机械化方面的程度，竖向采纳2台塔吊，施工现场主要场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。

在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。

2.6人员方面的保障措施

组建由高素养的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部和招标单位合作，全面负责工程的现场施工。

同时赐予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的主动性和主观能动性。

项目部施工技术人员选公司的精兵强将，在数量上支配双班倒配置，满意24小时施工要求。

在施工人员支配上，首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施工队伍的素养及劳动娴熟程度，春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。

增加施工劳动力配置，保证在合理的施工人数的基础上有储备人员，能够在进度支配调整时快速反应，抢回工期。

2.7设备物资供应保障措施

我公司特地设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料支配能够刚好响应，对本工程的材料优先刚好供应，对工程急需的常用小型材料可以作到24小时随时供货。

加大周转材料的投入数量，考虑冬施期间气温低的影响，采纳小流水段施工，模板、钢管等周转材料削减周转次数，加大一次性投入，保证施工进度。

工程设备物资供应保障措施

1）工程设备物资包括土建材料的钢筋、混凝土等，设备电气专业的大型设备、管线等。

2）土建材料的钢筋、混凝土等大宗材料依据设计文件、招标文件的要求，及早供应物资供应支配。

和我公司常年合作的供应单位提出物资支配，在土方施工阶段７天内，钢筋进入加工场地进行加工，混凝土供应商完成全部混凝土协作比的试配工作，进入随时待命的状态。

3）业主指定的暂估价材料及机电设备的选购依据设计要求的规格型号和数量提前２个月对机电设备进行招标，招标内容包括二次深化设计等技术要求，提前一个月签订供货合同和技术服务协议，供应产品样本进行封存，保证该项工程开工前15天设备进场，保证足够时间组织验收及安装培训等工作，确保机电设备的安装工期。

业主选购产品的供应保障措施

施工进场后马上依据审批的施工进度支配编制设备物资选购支配和进场支配，单独将业主选购物资清单呈送业主及监理，并且主动协作业主及监理进行此项物资的招标选购工作，每周、每月的施工进度支配汇报及审批过程中必需附带业主选购物资的需求状况支配。

给业主及监理足够的选购时间。

2.8施工技术措施保证

合理、刚好组织施工阶段验收

基础验槽分段进行，为后续的防水和结构施工创建条件。

主体结构验收分阶段进行，刚好插入二次结构和装修施工，机电专业紧密协作。

采纳小流水施工.

加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计

本工程装修工程、机电专业多项分项工程等须要大量深化设计工作，项目部组织机构中设置特地的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，和业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图快速传达到深