2005一级建造师工程项目管理复习重点_精品文档Word文档格式.doc
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P14合同的要求中2.4.重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）
P161Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认为。
施工方项目管理的范畴。
”
建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.3
P17二、最后一段：
控制项目目标的主要措施。
P18本页第一、二段；
第三段第一句“工作流程。
动态关系”
组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.2.3.4.5.
P20最后一段综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。
1.2.3.4.5
P22本页第二段最后一句：
“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”
P23表1A201022各图表达的含义
P24
（一）职能组织结构的特点及应用第一段
P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统；
②只有唯一的指令源；
③不适合用于大的组织系统
矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式；
②纵向和横向两种；
③矩阵组织结构适用于大的组织系统；
④指令源为两个。
P26图1Z201022-7
P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。
进行详细分解”
P31本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义：
1.2.3.4.5.（考排序或者例子）
P33表1Z201024-4
P34表下的各字母的含义尤其注意：
D-决策（业主方是决策者）
工作流程组织包括：
1.3.
P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”
第二段“其实质是知识管理的过程”
建设工程项目决策阶段策划的主要任务。
2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）
P394.管理策划主要内同（3点）
5.合同策划工作内容（3点）
1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在。
项目实施方案”
“主要任务是。
P411Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业。
”第二段出多选题
P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）
P44-P47都很重要共有三个题目
P47工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
P48本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目。
项目实施的一个方面”
P49二、
（一）项目管理规划大纲的内容（13点）
（二）（16点）
（无设计、招投凡含有这些的都不对）
P511Z201052规定的亮点
（1）
（2）
P52一、施工组织设计的内容要结合。
P535.技术经济指标用以衡量。
二、
（一）施工组织总设计的内容1.4.6.
P54（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容
编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）
P55二、
（一）1.2.3.（三）排序
P56一、项目目标动态控制的工作程序1.2.
（1）
（2）（3）考排序
二、项目目标动态控制的纠偏措施（考后面的例子）1.2.3.4.
P57图
1Z2010722.
（1）
（2）（3）
P581Z201073出多选
2.
（2）
P59最后一行：
国际上，施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下（4点）
P61一、责任书应依据的资料（3点）
P63一、沟通主体沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点
P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面。
P66资源管理包括。
二、项目人力资源管理的全过程包括。
1.
（1）
（2）（3）
2.
（1）
（2）（3）
P68本页第一段3.工资支付管理（新增内容）
（2）（3）（6）
P69二、1.组织风险（和人有关）
P70二、风险管理过程包括。
1.2.3.常用的风险对策包括。
P71第二段“从事监理活动。
职责”
工程监理的工作性质的特点（4点）
1Z201102一、2.工程监理单位应当，。
不进行竣工验收。
P72二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中，发现。
主管部门报告。
三、（必考）P72-P74多选（把握监理角色：
帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）
P74（六）3.
二、1.2.3.（3）
P75三、1、3、
（1）（3）
P76第一段“成本作为项目管理的一个关键性。
成本目标的要求”
间接成本是指。
P77一、中间“因此，施工成本预测是，。
依据。
二、它是该项目见底成本的指导文件，。
一种形式。
（一）1.2.3.4.5.
P79五、上面一段“对竣工工程的成本核算。
企业经营效益。
P80六、第二段“施工成本考核是衡量。
（单选）
六、最后一段（多选）
1Z202012一、第一句（单选）
P82本页必考：
一、“即工程项目投标及签订合同阶段。
清单等为依据。
二、
三、第一段、即施工准备阶段。
成本计划（3）第一段
P83本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平”
P84本页最后几行1.2.3.
P85企业管理费（不是规费）
P86第一段（考排序先单项再分部）
本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度。
二者兼顾。
P87第三行“并在此基础上”考察“此”的范围
P884.第三行“按最早开始时间开始。
香蕉图”
“以上三种编制施工成本计划。
横向按时间分解”（多选）
P90施工成本控制的依据1.3.
P94费用偏差CV（考计算）
P95三、（横道图法）优缺点（表格法）特点
P102四、
（一）“如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”
P103表的序号1（考分析）
P1041.会计核算主要是价值核算。
2.业务核算是各业务部门根据。
它的特点是对各表的经济业务员进行单项核算。
3.“统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。
趋势。
P105
（二）2.（排序规则是：
先。
）
P106（四）比率法1.2.3.
P107分析的方法是：
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”
P108成本报表的分析方法通常有以下几个方面1.2.3.
（四）单位工程竣工成本分析包含的三个方面
P109进度控制包括：
①分析和论证；
②编制进度计划；
③跟踪检查与调整。
进度控制的目的。
第二段最后一句“必须树立和坚持一个最基本。
进度。
P111二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括1.2.3.
P112最后一段（考多选）
P113“通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”（单选）
1.2.3.4.5（多选）
P115肯定型问题的网络计划
P117
（二）绘图规则1.2.3.4.
P118序号5.6.（单选，选择那个正确）
P1195.“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”
6.“箭线不宜交叉。
P124（三）1.完成到开始时距的连接方法（考例子）
2.完成到完成时距的连接方法（考例子）
3开始到开始时距的连接方法（考例子）
P127（5）（6）
P128（三）1.（总时差为“0”的工作时对的反过来为错）
2.
3.（在130页）
P131（七）1.2.
P140管理工作主要有以下几个方面1.2.3.
本页图要看懂
P141网络计划检查的主要内容1.2.3.4.5.6.
二、
（二）1.
（1）
（2）（要考的）
P1422.“应在其时差的范围内进行”
3.
（1）
4.5.6.
1Z203041本页倒数第四行“会议室组织和协调的重要手段”
P143本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
”、
倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”
倒数第一段第一句
P146TQC的主要特点是。
P148
（一）。
（二）“可靠性质量必须在满足。
确定和实施
（三）“建设工程项目艺术文化特性的质量。
精益施工。
（四）标题
P150三、（考五大因素之一）
（一）两个方面①②以及本段最后“如规定按资质。
（二）直接的工程技术如工程勘察技术。
（三）管理因素主要是。
项目决策
P151
（一）工程项目质量控制体系的性质（要理解可能有多选）
（二）工程项目质量控制体系的特点（5点）
P152（三）1.多层次结构“在大中型工程项目尤其是。
项目管理结构负责建立”
二、
（一）建立的原则1.2.3.4.
P153本页倒数第三行注意“工程项目总承包企业”
P154三、
（一）运行环境1.2.“人员姐儿们资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.
P160第一段“建设工程项目施工阶段的质量控制是。
四个阶段”
施工质量控制的总目标是。
（二）设计单位在施工阶段，通过。
设计问题
（五）第一句“建设工程监理单位。
施工过程质量监理”
第二段“自控主体的质量意识。
和约束”
P161三、
（二）事中质量控制的目标是。
P162现行的施工质量计划有三种形式1.2.3.
P163
（一）施工质量计划的编制主体（3考点）
（三）1.通常是由项目经理部主持编制。
2
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