项目管理员理论参考答案Word文档格式.doc

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（A）职能型

（B）矩阵型

（C）项目型

（D）平衡矩阵

5．项目经理和职能经理之间的主要区别是，项目经理可能对（B）这一项基本管理功能没有控制力。

（A）决策

（B）人员配备

（C）报酬

（D）评价

6．在项目沟通中起主要作用的角色是（B）。

（A）职能经理

（B）项目经理

（C）职能团队

（D）项目办公室主任

7．范围管理的广义定义是（B）。

（A）对具体项目章程的承认

（B）根据项目目标管理项目的概念、规划、实施和收尾各阶段

（C）对范围基准的确认

（D）结构控制

8．好的项目目标必须（C）。

（A）在建立时不考虑资源限制

（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的

（C）是现实的，可以达到的

（D）是概括而不是具体的

9．可行性研究通常发生在生命周期的（A）阶段。

（A）启动

（B）开发

（C）实施

（D）任何一个生命周期

10．需求建议书是（C）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。

（A）客户向承包商

（B）承约商向客户

（C）客户想承约商

（D）承包商向客户

11．需求分析的过程包括（C）三个阶段。

（A）需求的产生、需求的分析和需求的表达

（B）需求的产生、需求的识别和需求的表达

（C）需求的产生、需求的分析和需求的表达

（D）需求的产生、需求的分析和需求的识别

12．项目构思是以（C）为主体

（A）项目的投资者

（B）项目的供应商

（C）项目的承约商

（D）项目的业主

13．在（C）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

（A）传统型

（B）职能型

（D）矩阵型

14．评估工作计划一般应包括（C）。

（A）评估人员、评估对象、评估内容和评估方法

（B）调查研究、评估内容、评估方法和评估进度

（C）评估目的、评估内容、评估方法和评估进度

（D）评估内容、评估方法、评估进度和评估报告

15．设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。

这被称为（C）。

（A）战略规划

（B）备选目标细目

（C）目标管理

（D）应急计划

16．一个项目的投资回收期在（D）时结束。

（A）已经达到该回收期的最大收益

（B）整个项目的成本最少

（C）该月收入与支出相等

（D）累计收入与支出相等

17．项目开工会议的第一个主题应该是确定（A）。

（A）任务与职责

（B）资源计划和进度

（C）资源计划和预算

（D）项目范围和进度

18．项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（D），为决策部门的审批决策提供科学依据。

（A）可靠性、真实性和客观性

（B）可靠性、盈利性和风险性

（C）真实性、客观性和盈利性

（D）可靠性、真实性和风险性

19．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）。

（A）计划

（B）控制

（C）沟通

（D）团队建设

20．项目在（D）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型

（B）强矩阵型

（C）项目协调员型

（D）职能型

21．项目利益相关者管理的主要目的是（C）。

（A）明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析

（B）通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见

（C）当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动

（D）在进度和成本控制上建立良好的意愿

22．当团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设经常会显得比较复杂，对这种双重负责关系的有限管理通常是（C）的职责。

（A）有关小组成员

（C）项目所有权人

（D）职能经理

23．项目预算在（B）投入最大。

（A）项目计划规划阶段

（B）项目计划执行阶段

（C）项目启动阶段

（D）项目收尾阶段

24．根据期望理论，满足（C）条件时，项目团队会更加努力地工作。

（A）项目团队能够清楚地理解项目经理的意图

（B）项目经理提供的报酬更多

（C）如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现

（D）项目经理更加有权威

25．在矩阵形组织中，项目经理面对的主要问题是（A）。

（A）员工要向多个上司汇报

（B）涉及太多的项目相关方

（C）对技术问题不易协调

（D）增加项目成本

26．通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（D）解决。

（A）发起人

（B）总经理

（C）执行组织

（D）客户

27．WBS是范围变更的一项输入，因为它（C）。

（A）提供关于项目目标的信息

（B）明确项目范围基线

（C）明确项目所有基线

（D）提供关于范围绩效的信息

28．马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（C）。

（A）物理、安全、社交

（B）认知、责任、奖励

（C）自我实现、尊重、社交

（D）快乐、健康、财产

29．对项目而言，“一次性”指（B）。

（A）项目周期短

（B）每个项目都有明确的起止时间

（C）项目将在未来不能确定的时候完成

（D）项目随时可能取消

30．（C）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划

（B）执行和控制

（C）计划和执行

（D）概念和计划

31．任何项目都有明确的起始时间和终止时间，这反映了项目的（A）。

（A）一次性 （B）独特性

（C）制约性（D）不确定性

32．工作界定属于（A）的内容。

（A）项目范围管理（B）项目时间管理

（C）项目费用管理（D）项目质量管理

33．CCB指的是（B）。

（A）项目办公室（B）变更控制委员会

（C）项目管理（D）相关政府部门

34．同时承担多个项目的企业，（B）组织是最佳的一种选择。

（A）项目型（B）矩阵型

（C）职能型（D）事业部型

35．衡量项目成功的主要标准是（D）。

（A）成本（B）进度

（C）质量（D）客户满意度

36．在项目管理领域中，范围概念是指（D）。

（A）可交付成果的范围（B）产品范围

（C）项目范围（D）产品范围和项目范围

37．OBS是（D）。

（A）责任分配矩阵（B）费用分解结构

（C）工作分解结构（D）组织分解结构

38．引起项目范围变更的原因有可能是（C）。

（A）对项目预算的审查（B）对公司战略计划实施情况的审查

（C）项目范围界定中的错误与遗漏（D）对项目计划的审查

39．描述项目责任落实情况的是（B）。

（A）WBS（B）OBS

（C）RBS（D）PERT

40．在所有项目实施的依据中，（D）是最主要和第一位的项目实施依据。

（A）项目费用计划（B）项目范围计划

（C）项目质量计划（D）项目综合计划

41．计划、执行、控制三个过程在项目中（B）。

（A）是一次性的（B）是反复循环的

（C）是不需要的（D）根据具体情况确定

42．项目利益相关者中，项目的有无决定于（C）的需求。

（A）项目经理（B）项目团队

（C）客户（D）供应商

43．里程碑表示（B）。

（A）项目生命期中所有事件（B）重要工作的开始或结束时间点

（C）所有工作开始和结束时间（D）赶工时间

44．项目的独特性不会造成项目的（C）。

（A）不确定性（B）一次性

（C）重复性（D）组织临时性

45．（B）不是职能式组织结构的优点。

（A）有利于充分发挥资源集中的优势

（B）项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权

（C）技术专家可同样参与不同的项目

（D）当有人离开项目时，仍然保持项目技术连续性

46．矩阵式组织结构的主要优点有（C）。

（A）团队成员只有唯一的领导（B）项目经理有绝对的权威

（C）有利于人力资源共享（D）基于沟通协调

47．WBS是目标控制和评价的一个有力工具，（B）通常不会以WBS为直接依据。

（A）进度计划和成本（B）工作质量

（C）工作职责（D）管理协调和组织结构

48．在项目的（C）阶段，投资者对项目的范围、质量、时间和成本的影响最大。

（A）启动