领导类型Word文件下载.doc

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当然，这两种领导方式还会衍生出一种兼有效率型领导效率型领导和情感型领导各有所长，适用于不同的领导岗位和领导情境。

科学区分效率型领导和情感型领导的特点、优劣和适用范围，可以为选人用人奠定基础，实现选对人、用对人的目标。

效率型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“事”上，所采用的领导手段都是以提高工作效率为中心的，非常注重工作的质量、速度、绩效和结果，是以工作的效率和成败论英雄的一种领导方式。

情感型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“人”上，所采用的领导手段都是以提高团队的凝聚力、亲和力和和谐度为中心的一种非常人性化的领导方式。

不同之处在于：

一是领导的重点不同。

效率型领导是一种以高效完成任务为中心的领导方式，即以“事”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“效率”和“任务”展开的；

情感型领导则是一种以构建和谐的人际关系为中心的领导方式，即以“人”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“和谐”和“团结”展开的。

二是领导的手段不同。

效率型领导主要是根据科学管理的原则，以提高劳动生产率和经济社会效益为主要目的，采取有效方式提高组织核心竞争力的领导方法，也就是带领大家去完成组织的目标。

情感型领导主要是根据行为科学的原则，以调节人际关系、调动人的积极性为目的，采取内部文化建设方式提高核心竞争力的领导方法，也就是激励大家去完成组织的目标。

三是领导的效力不同。

效率型领导在短期内就可能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。

情感型领导则可能要在一个比较长的时间内才能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。

1．优势。

效率型领导的优势是：

业务能力强，专业水平高，是内行型、学者型领导；

工作雷厉风行，充满魅力，富有效率；

工作有章法，讲程序，尊重科学，能按照客观规律办事；

具有较强的组织能力和管理能力，能够把本单位本部门管理得井井有条，较好地节约成本，提高效益。

情感型领导的优势是：

演讲水平比较高，善于进行人文关怀，善于做思想政治工作，很有亲和力，平易近人，胸怀宽阔；

敢于授权，善于听取各方面的不同意见，能够较好地调动下属的积极性、主动性和创造性；

知识面比较宽，兴趣爱好比较广泛，具有较强的沟通和协调能力，善于团结不同类型、不同层次的人一道工作，善于凝聚各方面的力量为共同的目标而奋斗。

2．劣势。

效率型领导的劣势是：

专注于工作效率而忽视人文关怀，比较强调“事”的完成和发展，而忽视了“人”的情感需求和价值认同，有时往往会采取一些过激的措施和严厉的制度而不考虑下属的心理感受和个体的差异性。

情感型领导的劣势是：

有时过分考虑人的情感因素而使工作效率受到影响，工作成本不断提高；

有时过分强调平衡关系而使一些规章制度不断地变通执行，一些政策和纪律常常走样；

有时过分顾及各部门的利益、各方面的意见而采取一些折中的方案，却放弃采取最优的方案。

专家学者型领导一般来说采用效率型领导方式较好。

因为这种类型的领导者专业水平非常高，业务能力非常强，在该领域内是公认的行家里手和领军人物，享有很高的威望，能够制定出比较完善而又富有效率的工作制度和工作机制。

同时，因为这种类型的领导熟悉各个工作流程，比较容易取得大家的认可，能很迅速地推进工作，从而能够把本部门打造成一个卓越的团队。

思想政治型领导一般来说采用情感型领导方式较好。

因为这种类型的领导掌握了思想政治工作的一些基本原理和方法技巧，能够揣摩出人们的心理需求，善于做思想政治工作，能够普遍地激发人们的工作热情和调动人们的工作干劲，从而把本部门建设成一个和谐的团队。

人的性格归纳起来可分为两大类:

一类是内倾型，另一类是外倾型。

内倾型中又可分为孤独型和思考型，孤独型常表现为沉默寡言、谨镇、消极、孤独。

思考型表现为小心谨慎、沉着、稳重。

外倾型中又分为社交型、行动型、过于自信型、乐天型、感情型，社交型表现为积极、炎明、能言善辩;

行动型表现为说干就干、易变化、好动;

过于自信型表现为看不起别人，过高估价自己;

乐天型表现为肚量大、大方、不构小节;

感情型表现为敏感、喜怒哀乐变化无常。

内倾型与外倾型这两种性格没有绝对的好坏之分，各有优缺点。

内倾型的人最大优查、是遇事沉着、善于思考、怒象力发达而且可以激发创适的火花。

但内倾型的人往往思忽比较狭隘，一遇到曲折时，容易产生自卑感，自己先否定自己、爱框小事、忽视大局。

外倾型的人最大优点是性格夹朗、遇事不怯场、反映较快，但学习往往是从兴趣、情感出发，缺乏计划性和持久性，影响独立思考和刻苦钻研精神。

海龟型维度。

偏重海龟型维度的领导者往往敦厚随和,行事冷静自持,生活讲求规律,但也随缘从容,面对困境能泰然自若。

这一维度的领导者适宜担当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且节奏缓慢的工作环境中,他们最能发挥所长。

侧重海龟型维度的领导者在工作中往往采取无为而治的方法,能与各种性格的同事相处而不树敌,适宜担当组织改革后为组织和员工重建互信的工作。

同时,由于他们具有高度的忍耐性,所以他们往往会为组织考虑长远的利益,或为组织打好持续发展的基础。

在和平发展或组织周围环境变化缓慢的环境中,海龟型维度是领导者应当选择的最佳维度。

狮子型维度。

偏重狮子型维度的领导者具有高支配型特质,他们竞争力强,好胜心盛,积极自信,是有决断力和魄力的领导者。

他们胸怀大志、勇于冒险、思想敏锐,主动积极且具有强烈的进取心,只要认定目标就勇往直前,甚至可以不惜一切代价,不达目的不罢休。

偏重狮子型维度的领导者倾向于以个人权威来进行决策,往往缺乏必要的民主作风和让部下参与的意识。

偏重狮子型维度的领导者尽管亲和力不足,但这类领导者最适合做开创性与改革性的工作,在需要进行改革的环境中最容易有出色的表现。

企鹅型维度。

偏重企鹅型维度的领导者往往具有较高的社交和沟通能力,表达能力较强,有雄辩的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结人缘,建立知名度。

偏重企鹅型维度的领导者天生具有和善的性格、乐观豁达的阳光心态和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中往往会有较好的表现。

由此看来,偏重企鹅型维度的领导者在任何组织内都是人缘最好、最受欢迎的人,他们在推动新决策、执行新使命和推广某项宣传工作中会有极出色的表现,可以担当公共关系部门以及工会、媒体宣传等部门的领导。

工蚁型维度。

偏重工蚁型维度的领导者是比较精细的人,其行事重条规轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。

他们性格内敛,善于以数字或条规为表达工具而不大擅长用语言来沟通情感或向部属作指示。

他们行事讲究条理,守纪律,重承诺,是忠实的执行者。

他们尊重传统、重视层级、事事求据和追求工作安定的性格,是组织安定和谐的力量来源。

然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了追求精确而不惜对人吹毛求疵,以显示自己一切照章办事的态度和追求完美的精神这样便不易维持组织内部的团结精神和凝聚力。

特别是当组织处于风云变幻的改革时期,偏重工蚁型维度的领导者往往会有迷失感,不知如何处事,也不知如何自处。

基于这一维度领导者的行事决策风格是以数据和规则为准绳,其直觉和应变能力偏低,创造和创新能力也相对较弱,因而不宜承担具有创造性或创新性的工作。

求工作安定的性格,是组织安定和谐的力量来源。

章鱼型维度。

偏重章鱼型维度的领导者具有高度的应变能力,他们往往性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境而调整其决定甚至信念。

具体而言,偏重章鱼型维度的领导者是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,能够做到兼容并蓄。

一方面,他们处事圆融,极富弹性,行事处处留有余地,绝对不会走偏锋和极端;

另一方面,由于他们以善变为专长,因此缺乏必要的原则性。

由此看来,偏重章鱼型维度的领导者既没有突出的个性,对事物也没有强烈的个人意识,事事求中立并倾向于站在没有立场的位置上,因此在有复杂冲突的环境中可以游刃有余,适宜承担调解冲突、化解矛盾等类型工作。

自我意识是人格的核心内容,是对自己的身体、心理情感等方面的认识和了解,以及自己与周围世界关系的认识和体验。

心理素质高心理健康的领导者意味着能客观准确地评价自己。

既能看到自己的长处,又能看到自己的不足。

自信而不自负,自省而不自卑。

如果一个领导干部自我评价过低,这种自我意识的偏差,容易导致自卑,会形成不合理的信念,如总担心因做错事而失去关键领导人物的信任和赞许。

总是以所谓的重要人物赞许什么,喜爱什么来决定自己该干什么和不该干什么。

如果发现哪件事做得使他人不高兴了,自己就会莫名其妙地,不知不觉地出现紧张和焦虑不安、后悔甚至于恐慌。

这样的领导干部由于自卑心理强,就会靠委曲求全来取悦他人,以图得到赞许。

其结果必定是一方面活的很累,另一方面经常感到失望和沮丧。

这是自我意识偏低造成的直接不良后果。

应该引起领导者的高度重视。

相反,如果领导者自我评