马马卡网络公司管理制度Word文档下载推荐.doc

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11、在办公室内严禁长时间接打与工作无关的私人电话、收发无关工作私人短信、聊私人QQ，不得玩游戏、看电影等。

12、请假3天内须由主管及主任批准，3天以上须另报总监审批。

13、保守公司的商业秘密，一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。

不与工作无关人员谈论公司业务。

14、禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象、声誉或者破坏公司发展的事。

15、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

提倡厉行节约，反对铺张浪费提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

16、出现以上违规行为，将视情节轻重，处以10-100元罚款或换岗、撤职、开除。

处罚由主管以上领导或办公室行政人员决定，并由本人签字确认后执行。

二、考勤管理制度

（一）、作息时间

1．自觉遵守上下班制度。

每周有六天为正常上班时间，休息时间基本要求安排在周日进行。

实行八小时工作制，上午8：

30—12：

00，下午13：

00—17：

30为正常上班时间。

（根据季节可调整上下班时间）注：

咨询部上班时间可根据实际情况由部门主管上报经理批准后执行。

2．签到：

员工每次上班必须打卡签到。

未请假晚到的，20分钟内按迟到计，超过20分钟至2小时以内按缺勤半天计，超过2小时按1天旷工计。

迟到者按1分钟1元计。

迟到超过三次者，每增加一次迟到都按旷工1天计算。

3．签退：

员工每次下班必须打卡签退。

未请假提前离岗的，10分钟以内的按早退计。

2小时以内按缺勤半天计，超过2小时按1天旷工计。

早退者每次扣罚10元。

4．因公外出未能按时签到者，须本人在当日或次日正午（12点）之前由所在部门负责人签字确认后到办公室办理标注手续，未办理者按事假处理。

（二）、假期制度

1．员工请假必须提前填写《请假条》，申请获得批准、在工作得到妥善安排，并将已批准的请假条送到办公室备案后方可休假。

假期结束应及时到办公室销假。

2.遇紧急情况无法办理相关手续者，可向本部门负责人电话请假，假期结束后及时补办请假手续。

没有提前请假的按旷工计，旷工扣200%日工资，旷工三次（含三次）以上者，按自动离职处理。

3.各部门主管有1天授假权限，办公室有3天授假权限，请假3天以上或组长请假都要经领导批准；

所有请假条需提交办公室备案。

4.个人休假

①事假病假：

一次连续请假时间不得超过7天（含7天）。

全年累计不得超过15天，请假期间不发工资，请假超出日数以旷工论。

②婚丧假：

员工享受3天带薪婚假（不得分开休假，不得补休），员工必须提前至少一周通知所在部门和办公室，以便调整排班表；

员工之下列直系亲属，父母、配偶、子女丧亡，给予丧假3天（不得分开休假），旁系亲属1天。

（在批准的婚丧假期间，职工的工资照发，途中的车船费等，全部由职工自理。

）

5.法定节假日：

元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节按国家法定标准执行。

6.请假期满需要续假的，应按请假程序重新办理请假和销假手续，否则按旷工计。

7.旷工扣200%日工资，旷工三次（含三次）以上者，按自动离职处理。

8.因公司工作需要或者领导临时安排，员工需要加班的，应事先提出申请，填写加班申请表后经主任批准同意后方可加班。

9.办公室对加班时间进行统计，以日基本工资计算，累计8小时为一日。

10.各种加班以调休为原则，加班人员可主动申请调休，经部门主任同意批准后方可调休。

如加班人员无主动申请调休，但在人员可安排的情况下，部门负责人可安排其补休。

如工作需要确实无法安排调休的，可按加班计。

11.加班工资：

按国家规定支付加班费。

（三）、考勤管理

1.考勤依据：

考勤表、请假申请单、调休申请表、加班申请表等表单。

2.考勤结果分迟到迟到早退、旷职、请假、旷工、出差五种。

3.考勤由人事部负责，经统计汇总后，月底报财务部存档，作为核发工资的依据。

4.考勤人员应秉承着如实、公正的态度进行考核，经检查如发现有不实之处，视情节轻重进行相应处罚。

（四）、薪酬制度

1.依照国家有关劳动法律规定，按照先劳动后取薪，依据按劳分配，多劳多得的原则，兼顾技术与管理创新，制定薪酬管理制度。

2.公司根据职务、岗位结构体系设计并实行相应岗位薪资和绩效考核标准。

薪资发放时间为每月15日，如遇节假日提前发放。

3.所有员工自独自上岗之日起计薪次月发放。

4．薪资调整者（包括转正调薪），每月15日之前变动的，从变动当月起按新标准计发；

每月15日之后变动的，从变动的次月起按新标准发放。

5．工资结构包括基本工资，各类补贴和绩效奖金。

其中基本工资自动包含每个月4天加班费。

6．按在公司的实足年份，在员工进入公司工作每满一年后，次月开始基本工资按工龄每年增加100元。

7．绩效考核制度对员工公开，但是个人薪资收入实行密薪制。

公司任何员工不得向他人泄露自己的月薪所得，亦保证不得询问公司其他员工的月薪所得，违反此规定者等同违反本规定其他条款，公司有权根据本规章制度给予严肃处理，直至解聘。

三、入职、离职手续的办理

（一）、入职手续的办理

1.接到通知：

受聘人员经过初试复试由相关部门领导研究确认聘用后,由办公室办理入职手续。

员工录用前保证与原单位已解除劳动关系，否则一切后果员工自负，与本公司无关。

2.报到:

受聘人员收到聘用通知后，带齐证明本人身份及资质、资历的相关证件原件（学历学位证、专业技术人员资格证、身份证等）按时到办公室报到，办公室复印所有证件留存备案。

逾期没有联系公司延迟报到则视为自动放弃。

3.发放上岗通知单：

受聘人员认真阅读《办公室管理制度》并在规章制度告知确认书上签字确认后领取上岗通知单。

通知单一式二联，第一联送往主管部门，由主管部门依据此通知单安排新入职职工到其工作岗位；

第二联发送财务科，财务科以此作为发放工资的依据。

4.新职工上岗：

由主管部门持上岗通知单带新入职员工到相关岗位报到。

告知其工作职责，领取相关物品，做好业务培训，提出岗位要求并安排其具体工作。

（二）、转正申请

试用期结束后，员工自我鉴定，提交转正申请表，经部门各方面考核合格后方可转正。

（三）、调岗申请

员工有以下情况可以申请调岗：

①试用期发现不适合在职岗位或者在其他方面表现突出，经员工向部门主任申请或者经部门主任提出后与员工协商一致，可申请调岗；

岗位调整需经新岗位部门主管同意接收。

②试用期过后，经考核尚不能转正，经本人同意可以延迟转正时间，或者可根据实际情况给予岗位调整。

③岗位调整后，薪资按新调整的岗位薪资标准执行。

④岗位调整需到办公室办理调整手续后备案，通知财务科调整薪资。

（四）、离职手续办理

1.员工在试用期应提前7天，转正后需要提前一个月通知科室主任，经科室研究同意后方可办理离职手续。

2.员工离职当天应持离职申请单办理各相关部门的离职手续。

3.其他相关部门交接确认无误后，持离职单到财务科结算工资。

（五）、辞退条例

员工有以下情形之一的，公司可以立即给予辞退：

1.在试用期间被证明不符合录用条件者；

2.违反国家政策、法律、法规、各级各类文件精神者；

3.严重违反公司规定的劳动纪律、员工守则或者规章制度者，或违反制度经劝告不改者；

4.违反岗位职责、操作流程、公司规章制度或失职、渎职造成投诉等，给公司带来不良后果者；

5.严重失职、徇私舞弊，给公司造成2000元（含）以上重大损失者；

6.不能胜任工作岗位，转正考核或绩效考核不合格又不愿接受其他岗位调整者；

7.经查实，在应聘期间提供的个人资料属虚假材料如（学历学位证、资格证、注册证、职称证、专业技术人员资格证、身份证等）存在虚假或者伪造者；

应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未事前声明者；

应聘前有吸毒等劣迹或者被劳动教养、拘役、依法追究刑事责任而在应聘时未声明者。

8.利用职位或者工作之便谋取私利者，或违反规章制度相关规定，收取患者或供货商红包、回扣者。

9.公司对其专业知识、专业技能、工作业绩、工作态度等全面考核连续2次不合格者。

10.法律法规规定的其他情形。

四、会议制度

1.参会人员严格遵守会议制度，不迟到、不早退;

有特殊情况确无法参会人员，应提前向办公室请假，说明情况。

2.所有参会人员，都要做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

3.各部门人员在每周四下午1点之前务必向本部门组长及时递交工作周报。

4.周四下午1点开始各部门按顺序开部门内部会议，每个部门会议时间把握在半个小时左右，部门会议结束后各部门组长参加公司会议。

5.会议期间所有参会人员都应自觉关闭通讯工具，或将其设置为静音状态。

五、保密制度

（一）总则

单位保密制度是关系单位权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项：

单位职员都有保守秘密的义务；

单位保密工作，实行既保密又便利工作的方针。

（二）保密范围和密级确定

1．单位秘密包括但不限于下列事项：

单位重大决策中的秘密事项：

单位尚未付诸实施的经营战略经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

单位内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、治疗方案、主要会议记录；

单位财务预决算报告及财务报表、统计报表、财务账册、财务凭证；

单位所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

单位职员人事档案、工资及劳务收入资料：

单位广告策划、计划、预算和所有广告资料；

单位市场营销方案及合作单位；

其他经单位应当保密的事项。

一般性决定、决议、通告、行政管理背景资料等内部文件不属于保密范围。

2．单位保密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

3．单位秘密的确定：

单位经营发展中，直接影响单位权益的重要决策文件材料为绝密级；

单位的规划、财务报表、财务收入资料、财务账册、财务凭证、统计资料、重要会议记录、单位经营情况和单位广告策划方案为机密级；

单位人事档案、合同、协议、职工工资性收入、尚未进入市场或者尚未公开