项目管理班子设置和职责分工说明文档格式.doc
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项目经理:
代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
技术负责人:
协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设六个部门,各部门职责如下:
施工科:
负责整个工程的现场施工;
负责项目部的施工技术、计划与方案;
工程施工管理、测量、统计与计量;
图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科:
负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
安全科:
负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务科:
负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;
物资设备科:
所需材料、配件的采构与供应;
机电设备的管理、维修、保养;
综合科:
地方关系协调;
项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。