IT项目计划模板Word格式.docx
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项目的市场定位，产品需求等）。
3项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4项目的组织结构
No.
角色
姓名
向谁报告
备份资源
1
客户代表
2
产品QA（PQA）
3
PDT经理
版本经理1
4
市场代表（MKTPDT）
5
技术支持代表（TSEPDT）
6
制造代表（MNFPDT）
7
采购代表（PROPDT）
8
财务代表（FPDT）
9
开发代表（RDPDT）
系统工程师（SE）
软件经理
硬件经理
结构经理
开发组长（PL）1
开发组长（PL）2
10
变更控制委员会（CCB）
11
技术评审专家（Reviewer）
4项目依赖关系分析
5.1项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
5.2项目依赖关系分析
在本节中，说明项目的内部依赖关系（如：
开发测试工具、人力资源等）和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素（相对于已知的因素）。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
请参考下例：
表1项目依赖关系
Sl.No
依赖于（通常指接口等）
责任人
状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）
最早提供日期
验收条件（如果有）
5.3项目关键成功因素
关键成功因素
影响
高/中/低
依赖关系
行动计划
5.3技术方法和工具
在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表2技术方法和工具
分类
名称
型号
数量
开始使用日期
结束使用日期
仪表
专用仪表
开发工具
5交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
）可以采用列表方式。
举例如下：
表3项目交付工作产品
交付工作产品名称
产品描述
质量保证活动
验收标准
交付件形式
总体设计文档
XXX项目XX总体设计方案
正规检视及评审
归档/发布
文档
详细设计文档
XXX项目XX详细设计
……
6项目计划
6.1项目的里程碑计划
▪关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：
如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5项目里程碑计划
阶段
估计结束日期
交付件
验收准则
（可去掉）
TR1（需求评审）
和概念DR
市场调研报告（立项阶段输出）
市场需求清单（立项阶段输出）
初始业务计划（立项阶段输出）
产品需求规格书
TR2（总体方案评审）和计划DR
产品可行性分析报告/产品业务计划
产品开发计划
总体设计方案书/产品设计说明书
产品测试与验证计划
工艺总体方案
装备总体方案
初始物料清单
供应商和物料选择计划
物料认证计划
提前采购决策
TR3（模块级概要设计评审）
模块级概要设计/总体设计
各模块级测试报告
目标成本跟踪表
市场教育和培训计划
测试方案
TR4（原型机评审）
原型机
原型机测试报告
TR5（设计定型评审）
中试样机验证报告
制造系统验证报告
BETA测试结束
BETA测试报告
外部认证结束
系统认证和标杆测试报告
TR6（转产评审）
和发布DR
产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
量产点GA
量产检查点确认通知
6.2项目WBS计划（highlevel计划）
参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。
6.3软件详细计划
6.4硬件详细计划
6.5结构详细计划
7人力资源和技能需求
▪也可采用下表格式：
<
罗列项目需要的人力资源及技能要求>
对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：
CPU应用技能、VxWorksBSP技术等。
Sl.No.
资源名称
阶段1
（人数、技能要求）
阶段2
阶段3
阶段4
说明
项目经理
XX业务代表
硬件组
软件组
结构组
测试组
人数
起始日期
结束日期
技能要求
8项目所需其它资源
9.1关键物料需求计划
详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》
也可采用下表：
：
表6关键物料需求计划
关键物料描述
计划采购到货时间
预期最长采购周期
计划采购数量
概念、计划阶段物料
XXX器件
开发阶段物料
验证与发布阶段物料
注：
项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择
参见提前采购计划表模板：
《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来
项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划
详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
表6实验设备和环境资源计划
描述
计划使用时间区段
概念分析
计划阶段
开发阶段
验证阶段
9资料开发计划
表7资料开发计划
资料类别
资料名称
计划完成时间
1.用户类资料
用户手册
客户产品布XXX
评审
2.营销类资料
市场部YYY
3技术支持类资料
开发/测试
4应用开发资料
开发/测试
10对外合作计划
参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等
11外包任务
本部分仅当项目中有外包时适用>
10.1子承包商资料
子承包商名
联系人
通讯地址
其它>
10.2外包任务的范围
指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>
10.3里程碑、交付件
指
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