医院电力系统运行的标准化管理Word文档下载推荐.docx

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安达线，备用线路：

清和线。

微机监控器一台，高压开关柜25台，低压开关柜81台，直流屏1组，变压器16台。

变压器容量：

22050KVA。

3、医院应急电源介绍

应急电源是医院供电系统的重要组成部分。

主要由发电机、UPS、EPS三部分组成。

发电机是供给医院科室重要负荷、应急照明、消防等。

UPS和EPS能保证信息设备、网络设备、手术室、重症监护室等科室在供电设备发生突发事件时，起到不间断供电的作用。

UPS、EPS设计标准符合JGJ16民用建筑6.3、6.2规范要求。

UPS、EPS最大负载率小于75%。

双边系统负载率小于40%。

4、执行标准必要性 

标准体系

2013年9月，国家卫生和计划生育委员会发布《WS434-2013医院电力系统运行管理》标准，进一步规范我国医院电力系统管理体系，使医院电力系统运行管理符合国家有关法律、法规，提高医院电力系统运行的可靠性，预防和减少安全事故发生，保障医患人员人身安全及设备安全。

国家政策

医院电力系统运行管理（WS434-2013） 

《中华人民共和国电力法》

《中华人民共和国安全生产法》

《电力供应与使用条例》

《高压电力用户安全用电规范》

《电力监管条例》

《电工进网作业许可证管理办法》

《电力设施保护条例》

院内需求

2008年11月，一期工程2号、5号、6号、7号楼投入使用；

2011年5月，8号楼投入使用；

2013年5月，3号楼投入使用。

吉大一院建筑面积从建院几万平发展到现在的50.57万平。

随着医院建设突飞猛进发展，医院的医疗设备对用电质量要求以及安全性不断提高。

医院对电力运行系统自动化程度、设备运行管理提出新的要求。

为使医院电力系统运行管理符合国家规定，同时为确保系统运行可靠，保障医患人员人身及设备安全，吉大一院高度重视电力系统运行管理工作，积极按照《WS434-2013医院电力系统运行管理》标准要求执行相关工作。

二、执行标准方案

1、执行标准策略 

通过对标标准，发现问题，分析问题，寻找解决办法，同时结合医院未来发展，吉大一院制定了分阶段的电力系统运行管理改善计划。

目前，吉大一院已建立起完善的电力系统运行管理体系，并在过程中按照PDCA办法，持续进行管理优化与改进，运行效果良好。

2、执行标准目标

通过科学、高效、精细化的管理，保障吉大一院的电力供应安全、可靠，电力运行高效、节能。

三、执行标准过程

1、组织建设

根据标准要求，成立吉大一院后勤管理部电气中心，专职负责电力系统的运行和管理，并由医院副院长直接监管。

电气中心下设内科维修班、外科维修班、高压运行班、弱电班、机电班、机动维修组、档案管理组，共7个班组，人员总数58人。

从班组抽调部分人员参与精英维修队具体工作，人员队伍建设细化分工，技术专业化，维修更加精细化。

2、管理制度

根据电力系统运行管理内容及标准要求，建立5项工作，8个维度，103项制度的管理体系，实现对人员、设备、行为、档案的全方面精细化管理。

过程中按照PDCA办法进行动态调整与优化。

构建岗位有职责、管理有制度、工作有流程、操作有规范、评价有依据的闭环式管理。

3、安全管理

（1）安全管理制度

建立职责清晰，分工明确的安全管理体系制度。

保证人员、设备、物资、供电质量安全。

（2）防火/防洪与科室用电安全

定期开展防火、防洪应急演练，并做好医护、科室及办公室用电安全管理工作。

定期检查和维修各种用电设备，防止私自设置临时用电线路，使用非医疗用电设备

（3）工作票

根据DL408规定，建立工作票管理制度，覆盖系统操作、维保、维修、改建等各项工作。

安全责任明确，过程记录清晰，档案保存完善。

（4）变配电室安全防护与管理

变电室等重点安全管理部位，制定安全级别更高，更有针对性的安全防护与管理。

在设备防护、隐患预防、防险物资、险情监控、人员管理等方面均做到安全防护无死角。

（5）安全教育与培训考核

为提高员工安全意识，掌握安全防护技能，定期组织安全教育培训并考核。

4、应急管理

（1）应急预案

根据我院实际用电使用情况，制定了符合我院自身的相关应急预案制度（包括蓝色应急预案、黄色应急预案、橙色应急预案、红色应急预案等），针对人、机、料、法、环进行周密部署。

（2）应急演练

每年都会按照预案进行至少两次的演练，提升电气工作人员突发事件风险意识及反应能力，检验应急预案效果。

演练过程按照PDCA法则，制定计划、组织演练、总结问题、问题解决。

5、运行规程

根据DL/T1102、GB26860-2011等行业及国家标准要求，并结合医院实际情况，制定了健全的电力系统运行操作规程，包括高、低压停送电，发电机操作，高、低压倒闸等多个关键操作。

规程明确了操作步骤、注意事项及防护措施。

6、设备管理

（1）电能质量

（2）设备巡视检查

值班人员对运行和备用（包括附属）设备及周围环境按巡视和检查的内容要求进行定期巡视。

巡视过程中采用听、看、闻、测等措施详细检查并记录，做到不落项。

根据巡视结果填写检查记录，发现违法、违章行为，立即纠正；

无法当场整改的，应即刻向领导报告，并记录存档。

（3）设备维护保养

根据医院用电需求及设备常规要求，制定设备巡检计划，明确巡检内容，安排专业人员定期开展检查，发现故障和隐患及时处理并做好记录。

（4）预防性试验

由指定资质单位开展：

变电室试验由吉林省中鼎电力工程有限公司进行，高压设备和变压器试验由长春电力集团有限公司进行试验，建筑物防雷装置安全检测由防雷减灾中心进行。

（5）电力系统标识管理

现场设备有命名、编号、铭牌、操作方向、切换位置指示、回路原理、展开图等多种标识，名称与系统图、走向图、设置资料信息一致，配电室门、电井道门、主要设备间、高低压开关柜、终端箱等都粘贴明显标识,保证标识准确清楚，安全区域标识清晰，操作人员更安全。

（6）仪表仪器及安全工具管理

仪表仪器按照标准定期进行校验并做好记录，针对已损坏仪表及时维修或更换。

安全用具及仪表仪器按照5S现场管理，保证摆放规范、标识明确、环境清洁、取用方便。

（7）高压配电系统—停送电流程

制定高压操作规程文件，明确停送电操作步骤、注意事项及防护措施，保证人员、设备安全。

（8）低压配电系统—停送电流程

制定低压操作规程文件，明确停送电操作步骤、注意事项及防护措施，保证人员、设备安全。

（9）电力电缆—安装及维护

按照GB50217-94及DL408标准要求，制定电力电缆安装工作规程，组织开展电力电缆施工和维护工作。

7、档案管理

建立管理、技术、设备、运行档案资料库，设立专职人员进行保管，建立科室档案180份，电梯档案101份，合同档案17份，设备档案14册，档案资料及时更新，内容详实、全面。

2015年8月成立了后勤电气中心档案管理业务

院内公共区域、办公区域、病房、护士站等科室的照明、开关、插座档案。

各职能科室医疗器械、冷冻设备、科研仪器、治疗设备、检验设备档案。

医院大型医疗仪器（例如：

核磁、CT等）档案。

医疗辅助设备：

空调、制冷机档案。

后勤电气、水暖、制氧等班组用能设备档案。

管理电气中心招标投标工作以及合同管理档案。

电气中心各工作记录、会议记录、运行记录、巡检记录等各项记录档案。

电气中心大型设备技术性档案。

交付使用的各种图纸、检验检测报告。

库房耗材账本、账单档案。

一般档案保管期限2年以上，技术性档案保管期限5年以上。

8、电能管理

（1）电费管理

设立兼职电费管理员，定期对计量装置进行巡视，发现问题及时与供电部门进行联系，做好电能统计，形成能耗报表。

（2）能耗监控

2015年建立医院能耗监测平台，实现用电能耗分楼宇、科室、设备，在线监测与统计，实现空调温控器智能控制。

实现医院能源资源消耗情况在线监测、统计分析、智能管理。

医院整体用电能耗；

各楼宇、科室的用电分项能耗；

重点医疗设备用能监测；

空调温控器远程，集中控制；

能耗数据同比、环比、对比分析；

（3）用能分析

利用能耗监控平台进行用电能耗数据统计分析、查找高耗能部位，发现节能改进问题点。

根据分析结果制定节能改进计划及措施。

（4）节能管理

节能管理方面，通过制定节能管理制度、组织节能方法培训、开展节能意识宣传等工作，不断提升全院员工用电节能意识，掌握用电节能方法。

节能管理制度：

编制节能工作管理制度，明确用电设备使用人员及管理人员节能规范。

成立节能工作小组，定期开展节能检查及反馈工作。

节能管理培训：

组织电气中心职工学习上级部门关于节能的政策规定和有关文件精神。

组织电工人员学习节能设备，节能管理方法，节能平台作用。

节能意识宣传：

在全院公共区域、用电科室、大型用电设备处张贴节能宣传标识，提高全院节能意识。

（5）节能措施

根据气候及季节变化，细化公共区照明开关时间，合理设置热风幕开启时间，调整电梯运行时间，实现节能。

以我院内科病房公共区域为例，照明由原来的T8日光灯改为LED节能灯管。

通过节能监控平台发现，改造后该科室的一周照明用电耗能相比下降70%以上。

由原来的手动控制温控器改为远程无线集中控制温控器。

实现了分时分区，远程对风机盘管进行操作，包括面板的开关启停，设定温度，设定工作模式（制热、制冷）等功能。

以医院在门诊楼的公共区域为例，根据冬夏季以及患者人流情况，实现风机盘管群组分时分组关闭和开启，以及温度的调节。

日均能耗数据下降了250kWh左右。

空调清理可以有效的改善制冷效果，节省运行费用40%以上，延长使用寿命；

同时，能够保障科室设备的正常运行，为科室创造良好的工作环境。

（6）节能成效对比

从2016年-2019年8月历年电量电费明细表和科室新增设备功率表两个图表的对比中可以看出在我院大型医疗设备、热风幕设备、电加热设备、空调制冷设备剧增的情况下，电量仍然维持在同等水平。

截止到2019年8月30日，基本完成全院节能灯具更换任务，平均每年改造节能灯具11000套。

每小时节约电能约242千瓦。

每年约节约电能140万千瓦。

9、人员管理

（1）人员素质提升管理体系

为保证所有的制度、流程可以有效的执行，同时为保证员工队伍高效、协同，建立了完善、科学、公平的人员管理体系。

（2）人员培训及考核

员工培训，形式多样，包括读书报告会、新职工入职轮转制、经验介绍会、技能竞赛，外出参观学习等多种形式，内容涉及业务、技能、安全、党务等多个方面。

按照培训、考核、总结、再考核的