股权众筹计划书3Word下载.docx

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餐厅将采用股份代持的方式，将入股金额小的合伙人的投资进行显名股东代持，同时进行代持股方式的合同签约，显名股东签署代持股合同。

委托人成为餐厅注册文件及章程上的名义股东，另外合伙人则为公司的隐名股东，名义股东以股东身份参加相应活动，代为收取股息或红利、出席股东会并行使表决权、以及行使公司法与公司章程授予股东的其他权利，委托协议签订后，各位股东享受股东的分红权，不享受参与公司管理的权力。

股份代持方案在众筹完汇总后进行最后决定。

2.校园股权众筹定义

定义：

校园众筹是指，学生创业团队通过实体众筹，主体是面向校园学生，学生通过出资入股，以获得未来收益。

理念：

校园实体众筹销的理念。

首先，生产者和消费者的角色发生融洽，对“主动”这一概念赋予了新的内涵，通过学生筹集资金作为生产者，同时作为消费者提供长久的客源和宣传，参与校园众筹相当于买了一张入门券，认识更多志同道合的朋友对接名校资源，非官方平台，对接社会资源平台，获得学习参与机会。

未来：

当前互联网金融异军突起，股权众筹毫无疑问是目前整个创投圈的兴奋点，校园创业土壤正在形成，学生众筹是新兴融资平台的切入点，不仅可以解决资金问题，更可以集思广益，开动各种资源，其次，在产品打造过程中，背后的精神共鸣和文化价值具有更大的意义，通过成功试点后可形成，创新创业孵化基地，同时以实体为主，关注线下体验打造合伙人，一天定制体验。

3.项目介绍

3.1概述

该项目立足于128附近城科院，将互联网思维与实体与有机结合，通过校园众筹，以社会众筹的方式募集，50到100名合伙人，主题募集对象为，第二班学生以及优秀社会资源，餐厅主要面向高校学生。

以中式小火锅为主，推出新式菜品，创意装饰，校园主题，健康饮食，人均消费四十元左右，打造集餐饮休闲社交于一体的全新大学生，交流平台，打造社会资源对接学生群体的最好平台，努力为大学争取更快更健康的发展。

我们的创业团队最不缺乏的就是创意，我们在做足市场调研，结合现有资源的基础上，群策群力，发散思维初步计划重点塑造出以下几个品牌特色。

3.2众筹模式

时下，“大众创业，万众创新”成为年轻人，追捧的主流，借着互联网的浪潮，推波助澜，众筹这一概念悄然生起，正是众筹给了众多有梦想有情怀但是囊中羞涩的小微创业者一次机会，通过众筹模式，既解决了初创时期带来的资金问题，同时又分摊了风险，降低了重资产的实体经理对投资者的压力，筹资这一模式更是让没钱没资源的小投资者跨越了资本与技术的门槛，获得了实现高收益的可能性，就做餐厅举例，人人都眼红餐饮行业暴利的收益，但同时也对餐饮行业的入门门槛望而生畏，不仅是数十万的投资，租房、装修、工商、税务、消防、宣传、运营采购等等可能随便一个环节都可以让一家餐厅流产，然后我们团队解决了开餐厅可能遇到的一切困难。

1.众筹解决了开餐厅最重要的资金来源问题，为厨房装修设备购买食品采购宣传推广，雇佣员工打下基础。

2.众筹不仅愁的是钱，也是资源随着新股东的不断加入，我们聚会几乎具备了开餐厅所要具备的一切资源，比如公关，店面装修，厨房管理，实务采购校园推广等等最优质最低廉的渠道都是由我们的股东提供为我们的餐厅的正常运营提供了坚实的保障。

3.众筹筹的更是人心，我们预计规模近百人的股东自然是我们最忠实的顾客与最卖力的宣传者，却几乎保证了餐厅的客源流量即使遇到困难，我们也可以发挥群众的智慧与力量，100个股东只要一个有办法困难就可以被解决我想我们的餐厅将会演绎什么是众志成城，什么是人心所向。

4.通过众筹打造，128资源整合平台，同时给志同道合的朋友一个社交恋爱，学术，创业交流平台通过平台整合各类校园资源及社会资源，实现真正意义上的社群运营，同时作为平台提供给大家各类社会资源扶持。

3.3互联网+

民以食为天，几乎是亘古不变的真理，而传统餐饮却面临原材料成本上升，劳动力成本上升，管理人才匮乏，成本控制难等多方面问题，行业竞争越演愈烈，而互联网家异军突起，成了国内餐饮的转型利器。

1.将传统的线下，就餐流程全部在线上实现，进店-排位-点菜-下单-制作-上菜-支付-离店这一圈流程，我们将在移动端全部提现，最终做到排队不用等手机推送提醒点菜，在移动端为你提供菜品的一切信息，为你推荐你喜欢的菜

结账不用愁。

为你提供，刷卡以及多种移动在线支付方式，并不定期的更新丰富多彩的团购优惠券，最终用超脱传统餐饮的模式，将用户体验升到极致。

2.营造粉丝文化是线下顾客发展成为我们的用户，及我们的营销人员，将线下的用户转化为更多的客源，以会员为基础，通过门店辐射会员，营销，加线上营销的方式去扩大市场，走出餐厅和顾客，依然强力的纽带，能够迅速的完成信息的分发和消费的回流。

3.实现真正的平台型餐厅，把线上的交友合作,互动游戏，全部在线下实现。

4.实现数据化管理，餐厅对用户进行宣传推广，食材采购等多方面采用精细化管理做到做到方便餐厅节约成本，提高资源利用率，帮助管理者制定目标和计划，真正提高餐厅的核心竞争力。

5.客户至上，服务至上，一进餐厅就带给你一种别具一格的感觉，我们从装修到内部元素打造上，具有青春气息的装修，营造出更浓的餐饮气氛。

3.4菜品质量-核心的核心

1.菜品来源

餐厅的核心功能最终还是落实到一个“吃”字上。

顾客愿不愿意吃，也可以称之为餐厅盈利的核心因素，我们餐厅力求每一道菜都做到好吃到哭的效果，同时保证食材的健康优质。

永川近郊农场大力合作食材价格低廉，保证绿色环保以及健康。

团队实地考察近郊农场深入了解，培育过程，凭着最健康饮食的理解，对客人心态的把握，从源头保证餐厅的品质。

2.菜品设计

由郭辉股东在万州寻找舌尖上的美食万州小火锅，并且得到官方技术支持

3.专业的设备

专业的设施及厨房团队。

将采用先进的流程，标准化管理。

将餐厅的实时动态展示给每一个股东。

4.团队构成

4.1团队成员

由核心团队及创业团队构成

创业团队主要来自高校优秀人才，校园老师，社会具有一定资源人脉的年轻人。

创业团队将参与到，餐厅的运营中来，将跟随公司发展，落实到不同分工。

核心团队主要负责公司的架构，餐厅的实体运营，外界的资源对接辅助创业团队完成餐厅的运营。

4.2合伙人权利及义务

所有合伙人

权利：

核心团队具有经营权和决策权，担任经纪人的角色

召集股东会执行股东会决议，并向股东会报告工作

决定公司经营计划和投资方案

决定公司内部管理机构机制

批准公司基本管理制度

分析工作报告并作出决议

制定公司年度，财务预算决算方案利润分配方案和弥补亏损方案

对公司增加或减少注册资本，分立合并，终止和清算等重大事项提出方案

聘任或解雇，公司职员并决定及奖罚

义务：

核心团队作为公司的法定代表，不得以公司名义从事与公司有关的活动

核心团队不得超出股东大会授予他们的权限范围行事

不论是经营上的决策还是分红分配决策都应该遵守股东大会决定的内容

创业团队

创业团队由核心团队代行使权力，部门人员均由学校学生构成，创业团队由两方面进行招募，一是由核心成员自己发展有能力的人脉资源的成员，二是经过学校招募进行面试，筛选。

初期成员的任务与核心成员进行校园宣传及募股的统计。

需要成员有很高的积极性及热情，并且有一定的影响力，制定具体的管理制度进行管理。

监视团队

人员组成：

由合伙人及创业团队组成监事会。

职责：

检查公司业务财务状况，查阅账簿和其他会计资料，并有权要求执行公司业务的职业经纪人报告公司有情况

对核心团队执行公司职务，和执行法规，公司章程行为进行监督，当核心团队和店长行为损害公司利益时，要求核心团队予以纠正

对核心团队提交股东大会的会计报告，要报告和利润分配方案等财务资料发现疑问可以向公司名义委托注册会计公司执行审计师帮助复审，提议召开临时股东大会

代表公司与核心团队交涉或对核心团队起诉

公司章程规定的其他职权。

股东大会：

股东大会公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照，股权，数计算票数股东大会定期召开大会有权选举董事会否决董事会决议改选董事会。

5.资金构建

根据投资者出资金额的大小进行划分：

大合伙人是指出资6000以上的投资者

小合伙人是指，出资6000元以内的投资者

股东成员除了校内学生以外，还包括核心股东的校外人脉关系，学校知名校友以及社会上的创业者投资具有核心团队进行宣传和募股。

合伙人具有推荐引荐的义务，由于项目性质的界定需要股东为团队引进朋友入股，但没有强制下线要求需要正面积极宣传餐厅

所有股东能够正能量的对公司进行宣传，并严格保守公司秘密为保护公司和全体股东利益，如果东出现以下情况，则视为自动放弃其持有的公司股份无偿传给，核心团队，并赔偿公司相应损失。

1.发布公司不实信息或向竞争对手透露公司信息

2.未事先向核心团队说明在其他公司担任合伙人和顾问等职

3.未事先向核心团队说明，同时投资其他餐饮行业竞争对手

6.股权架构

分红权与股权独立，保证餐厅的独立性，合伙人仅在投资当餐厅上获得收益，当个餐厅给合伙人的每年分红为60%，团队内部分红为40%

核心团队占股40%

餐厅总计成本15万元，众筹金额为12万元，占股60%

出任餐厅董事长，产品装修众筹，管理体系建立12%--龚明杰

餐厅餐厅菜品及餐饮秘方持有10%--郭辉管理股东问题咨询众筹及营销占股10%--梁永悦股东激励占股8%--奖励给厨师及股东股份

股东激励占股每6个月收回一次

股权以1000为一个单位，有显名股东代持，

退股：

营业一年后可以根据合约进行按股权比例退股

股权更新：

由于项目性质需要，将根据入股金额的大小进行股权的更新

股权激励：

8%股东监管与激励制度。

类型：

1000-3000按期比例分红，且享受百分之5餐厅返点

4000-6000按期比例分红，且享受百分之10餐厅返点6000以上按期比例分红，且享受百分之15餐厅返点

7.合伙人利益及积分细则

7.1合伙人利益

1.拥有与股份相应的股份，分红权利，分红比例为60%

2.优先参加餐厅承办的各种活动及讲座。

3.股东创业项目可以进行孵化，并且提供相应的资源支持。

4.到店享受VIP服务以及打折

5.股东名字可以留在餐厅里面。

6.表现优异的股东可以进入创业团队，拥有实体经营权.

7.股东可以优先选择餐厅平台举行各种活动，并且有奖惩措施。

8.股东在三个月内没有进行消费即视为对在本餐厅无贡献，按照当时的溢价进行退股。

9.可行性分析及风险评估

众筹可行性：

学生积极性高，现在已经吸引到一大批的投资者，后期宣传到位，可吸引更多投资者，人数与众筹金额并不是难事，而后即通过增加门槛，达到资源高度的集中化。

早期客源来自学生学生消费，其带动作用，各种大小聚餐社团聚餐，老乡会等寝室长分级最好的宣传就是互联网传播和分享，通过在朋友圈分享

餐厅实体经营的可行性：

核心保证餐厅定位以及菜品的适用人群广以及不断地推陈出新，团队可以保证经过核心团队的招募和筛选，菜品最后将通过合伙人试吃的方法进行选择，精益求精。

选址精确：

目标群体为城科院所有学生及周边学校学生，覆盖人群广，距离学校近

经营方式的多元化，通过餐厅布置的多样化，在日常活动中可以做不同的策划，学生想象力丰富，创