企业师带徒方案文档格式.doc

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紧密围绕集团公司各项中心工作，结合我厂实际工作，通过公平、公正、公开的评选，充分调动员工的工作积极性，发扬团队精神，激励争先创优，充分发挥标兵表率和模范带头作用，力争把各部门、班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产、节能降耗的先进团队，不断推进苯加氢焦油深加工厂师带徒工作的发展，全面提高员工的操作水平。

二、评选范围

****所属各科室、车间、班组。

三、评选原则与目的

原则：

坚持实事求是、公平、公开、公正的原则，通过准确把握评选条件，坚持标准、严格把关、择优推荐、确保评选整体质量。

目的：

通过评选活动，树立学习典型榜样，体现以人为本的管理思路，提高师带徒工作的效果。

要通过表彰先进、鼓励竞争，提高员工师带徒工作的积极性，最大限度的提高员工的水平。

四、组织领导

组长：

***

副组长：

成员：

领导机构下设评优办公室，办公室设在综合办公室。

评优管理办公室职责：

负责创标管理的日常工作；

组织制定、修订标杆标准和评价细则，指导各单位开展创标工作总结、改进和完善。

五、评选标准及细则

（一）师带徒管理典型（标杆）标准

1.师带徒工作有完整的计划。

2.能够按时组织培训学习，

4.可控成本费用管控制度健全，并严格执行。

5.对可控成本指标进行逐级分解，最终分解到班组。

6.建立健全对可控成本逐级考核制度，并严格执行。

7.可控成本数据准确，对成本项目超支的原因分析到位，整改措施得力，整改效果明显，成本分析资料上报及时。

（二）成本管理评价标准

见附件一

六、评选及奖励办法

（一）评选程序

成本管控标杆由各部门内部组织评议自荐，于**月**日上报办公室，评优小组将根据各部门推荐情况进行检查验收，由领导小组最后审定。

审核后的成本管控标杆单位，每月**日按集团公司实施方案相关要求进行自我评价检查，经本部门负责人签字后，报送综合办公室。

综合办公室在接到各部门自荐表后予以整理审核，并经小组成员全面检查验收，结合本厂月度经营考评结果，出具初步评价意见，报送集团对接部门进行审核。

（二）奖励激励办法

通过精神激励和物质奖励相结合，以精神激励为主，进行必要的物质奖励的原则，对评选出的成本管控标杆进行奖励。

树立的成本管控标杆作为公司和我厂年底评选先进单位、先进个人的重要依据，凡不参与、未开展或开展不积极的部门，均不得参与厂年度先进单位和个人的评选。