企业成本管理中存在的问题及解决对策Word文件下载.docx
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开题报告
一、选题理由
我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。
研究意义：
预期目标管理是企业永恒的主题。
随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。
现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。
因此，本文探讨的目标之一是：
当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。
目标二在于：
全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。
二、文章结构
主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。
1.1成本管理缺乏驱动因素分析。
1.2不能对成本进行有效的控制。
1.3成本管理方法和手段落后。
1.4成本管理认识不足。
1.5成本管理与市场脱节。
1.6成本信息的严重失真。
2企业成本管理存在问题的原因分析2.1企业成本管理手段滞后。
2.2成本激励约束机制尚未健全。
2.3技术创新动力不足。
3加强企业成本管理的对策3.1树立成本管理的效益观念3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。
3.3大力加强企业成本的系统管理3.4建立现代化的企业成本管理模式3.5成本管理人才专业化。
3.6引入先进的成本管理方法和手段3.7企业应建立有效的成本管理激励机制3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。
通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。
三、实例分析
成本管理是工业企业利润的“守护神”。
利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。
工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。
在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：
一是提高售价；
二是降低成本；
三是另上新产品。
提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。
另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。
一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。
而降低成本则完全不同：
首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。
本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。
四、个人见解
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。
所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。
目录
一、当前企业成本管理中存在的问题 4
（一）成本管理缺乏驱动因素分析 4
（二）不能对成本进行有效的控制 5
（三）成本管理方法和手段落后. 5
（四）成本管理认识不足. 5
（五）成本管理与市场脱节 5
（六）成本信息的严重失真 5
二、企业成本管理存在问题的原因分析 6
（一）企业成本管理手段滞后 6
（二）成本激励约束机制尚未健全 6
（三）技术创新动力不足 6
三、加强企业成本管理的对策 6
（一）树立成本管理的效益观念 7
（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究 8
（三）大力加强企业成本的系统管理 8
（四）建立现代化的企业成本管理模式 8
（五）成本管理人才专业化 9
（六）引入先进的成本管理方法和手段 9
（七）企业应建立有效的成本管理激励机制 9
（八）应该以技术人员作为成本管理的主力军 9
四、结束语 13
主要参考文献 14
董玉梅
[摘要]：
成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。
成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。
一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。
中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念；
必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
本文共三个部分：
首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。
其次，分析了这些问题产生的原因。
最后，粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。
[关键词]：
成本管理成本领先战略管理
成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
成本管理中存在的问题是由客观和主观因素两方面决定的。
从客观方面来说，成本管理中存在成本管理缺乏驱动因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理与市托节等缺陷。
从主观方面来说，成本管理中存在着不能对成本进行有效的控制，成本管理认识不足，成本信息的严重失真等方面缺点。
针对这些缺陷和不足，笔者从成本管理的理论与模式，观念与方法等方面对成本管理谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理缺乏驱动因素分析
企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（二）不能对成本进行有效的控制
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（三）成本管理方法和手段落后
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
（四）成本管理认识不足
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
（五）成本管理与市场脱节
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
（六）成本信息的严重失真
1．成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。
2．成本核算方法不当造成失真。
在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方。
3．为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏，企业虚盈实亏。
二、企业成本管理存在问题的原因分析
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
目前许多企业在成本管理中还存在上述所列的诸多问题，下面就其产生的原因逐一地加以剖析。
（一）企业成本管理手段滞后
在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。
而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变的简单。
而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍靠传统的手工操作，核算办法陈旧，此方式已难以适应现代化成本管理的要求。
（二）成本激励约束机制尚未健全
企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。
管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。
同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。
（三）技术创新动力不足
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。
在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。
因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。
但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。
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