印刷学习心得Word格式文档下载.docx

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　　数码印刷与传统印刷的区别：

　　传统印刷：

设计----审稿----出片----晒版----打样----审验----晒板----印刷----成品

　　数码印刷：

设计----审稿----印刷----成品

　　一、方便快捷：

数码印刷因为省却了菲林、拼版及晒版等繁琐的工序，在少量印刷以及急件上有着绝对的优势。

所有的排版、设计软件和办公应用软件生成的电子文档，均可直接输出至数码印刷机。

　　二、灵活高效：

数码印刷的全面数字化，让我们能为客户提供更灵活的印刷方式，即边印边改，边改边印，今天50，明天100，用多少印多少，真正实现零库存。

这种灵活快速的印刷方式，增强了客户在分秒必争的竞争环境中的优势。

　　三、无需起印量：

享受高品质印刷品，不用“起印量”，一份也可以。

数码印刷完全可以实现一张起印，立等可取的要求。

　　用创新的理念锻造企业雄厚的实力

　　中国大恒有限公司于1987年8月27日，是中科院直属高科技企业集团。

1999年大恒在沪成功上市。

20XX年，中国大恒有限公司成为北京奥运会文件服务商，从此大恒与印刷业结下了缘分。

08年奥运会后，大恒开始进入新兴的数字印刷领域，与国内外优秀的硬件、软件商合作，致力于为客户提供全方面的整体服务解决方案，打造成为真正意义上的现代印刷服务企业。

如今，大恒已经在北京建立了自己的数字印刷工厂，并成立了大恒数码印刷有限公司。

20XX年，大恒数码印刷与顶佳世纪有限公司合作，一同打造国内首个绿色印刷基地。

　　印刷城的优势十分显要，贴近城市核心圈，各方面成本又相对低廉。

占地158亩，建筑面积近15万平方米，吸纳印刷及相关上下游企业加盟，实现区域产业结构的整合，专注于形成跨越前后、环环相扣、合理布局、分工协作的印刷产业链，形成社会话的印刷生产和服务体系。

组成一队范围的企业集群。

　　完美品质、超越价值。

为您服务、赢在执行

　　北京瑞禾彩色印刷有限公司成立于20XX年，位于北京亦庄经济技术开发区，占地面积一万多平方米，注册资金1000万元，现有职工300余人，其中大中专毕业生和专业技术人员占20%以上。

公司主要以彩色印刷及后期加工各类杂志、精装书、宣传册、产品包装为主要业务，现拥有富士紫激光VX9600CTP制版系统，为客户提供从文件到成品的解决方案，拥有小森超级丽色龙印刷四开四色机一台、对开四色机二台、对开五色机一台、对开八色机二台，海德堡折页机、马天尼骑订龙、胶装龙联动线等先进设备。

并于20XX年通过国际质量、环境、健康的三大体系认证，成为华北地区单张纸平版印刷的领跑者。

一流的设备、专业的技术、科学的管理、完美的品质是公司的经营方针。

并一直坚持6S的现场管理，监督检查每一个生产实施过程，不断改善生产管理流程，使每个环节更加科

　　学合理。

　　对于数码印刷和传统印刷我更偏爱于前者，我也认为数码印刷是以后发展的趋势，在中国，人工成本在不断增加，相对于传统印刷来说，需要人工更少的数码印刷在人工成本就有了不少的节约。

一部分传统印刷业务正向数码印刷转移。

网络个性印刷经过几年的发展，已经比较成熟，也推动了数码印刷的发展。

所以对于参观的数码印刷企业，我的印象也尤为深刻一些。

　　走进大恒数码印刷有限公司厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。

虽然是国内的制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。

作为印刷产品的制造厂，一些诸如纸屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。

走在车间，这些大多的印刷厂所面临的严重问题似乎在这里并没有太大的困扰，反而是那些管理和效率吸引了大多的参观者。

如下几点是在参观期间，我主要学习到的一些知识以及由此得到的一些心得。

　　工厂所采用的机器都比较先进，一般来说都是机器自动操作。

　　镭射后可以上色，最常见的是上黑色，上完黑色，可以使镭射图案更清晰。

但是一般不推荐客户镭射后上色，这样的话会增加成本。

丝印也是常用的一种方法，但是它的要求是丝印的表面要光滑。

要求镭射或者丝印的话都会要求客户提供图片，最好是电子文档。

　　包装是成品完工前的最后一道工序，也是一个产品比较重要的组成部分。

包装工序包含了产品的简单组装、包皮、包绒布、五金件的装配、包装物的制作、对产品的前道工序的品检、产品的包装。

　　印刷生产：

包括制版工作室和印刷车间，主要负责制版和印刷生产。

制版工作室有CTP直接制版机，设备相当先进，不仅效果好，而且效率高，大大降低了工作人员的劳动强度：

装订车间：

主要负责书刊的覆膜、配页、折页、模切压痕、锁线订、胶订、铁丝订、烫金等工作。

　　纸和纸板的印刷：

纸和纸板的印刷，包含了受压、着墨、吸墨、干燥等过程。

纸张在这些过程中表现出的适合印刷条件的各种性能，即纸张的印刷适性，以及印刷油墨和印刷机械的性能，是决定纸张印刷质量的关键所在。

纸张的印刷适性主要包括：

表面强度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸碱度、弹塑性、白度、尘埃度，等等。

因纸张的印刷适性引起的印刷问题及其解决方案可概括如下：

纸张的表面强度太低，造成印刷过程中因油墨的粘附拉力作用而出现纸张表面拉毛和脱粉现象，印刷质量低劣。

解决方案：

使纸张具有较高的表面强度，才能获得较好的印刷质量。

为了保证良好的印刷质量，采用表面强度较高的纸张，或适当降低印刷压力，或适当调整油墨的粘度;

纸张的油墨吸收性太强，造成印刷过程中纸张透印和光泽损失；

或者由于纸张的油墨吸收性太弱，造成印刷过程中油墨粘附不牢和粘脏。

各种纸张按照实际需要，保持一定的油墨吸收性能。

例如，涂布白纸板的油墨吸收性一般控制在%。

正确掌握纸张的油墨吸收性能，合理调配适合纸张的油墨，合理掌握印刷压力和压印时间。

　　一直以来我对印刷厂的流程不太熟悉，认为一个印刷时间很简单的事情。

可事实不是这样井底之蛙永远只能是坐井观天，熟知自己的活动范围及环境，小鸟能翱翔于广阔的空间，永远不停地接受新事物，适应新环境。

走出家门才能学会辨认方向，走出国门才能发展自己，走出相对封闭的环境来到与之相关的新环境

　　才能体会更多。

参观印刷厂，感受生产环境，了解就业方向认真地看、仔细地听，遇到不懂的主动向工人师傅请教。

　　这也就是我这次参观的大致的内容，从这次参观我也学习到了很多有关印刷方面的知识，也让我认识到了一些自身不足，也让我完全改变了我对印刷专业的态度，设计才是最开始的第一步，结果那也只是结果，过程才是最重要。

这次的参观，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的学习和操作中相信会有较大的帮助。

　　这次印刷厂参观实践学习可以增强我们的感性认识，帮助我们掌握基本理论专业知识，为后绪课程的学习打下基础。

　　这次印刷厂参观实践学习不仅让我学到了许多在课堂上根本就学不到的知识，而且使我开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。

通过生产实践使我更深入地掌握专业知识，进一步了解印刷工作的生产流程，了解印刷生产过程中存在的理论与实际相冲突的难点问题，把所学的印刷专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。

　　印刷厂实习心得

　　这个寒假我去了聊城市xx印刷厂实习，这是一家规模非常小的印刷厂，但是规模虽小我却在这里学到了很多东西。

　　学习人力资源管理专业的人员需要对各行各业有所了解，印刷行业当然不例外，这次寒假的实习，使我开始对聊城印刷业有所了解。

早些年，聊城市是个非常落后的城市，印刷处于萌芽阶段，从事这个行业的人寥寥，有些有头脑有闯劲的年轻人看准了市场空缺开始涉猎这个领域，如今有些已发家致富，有些过得超感舒适，有些则勉强糊口维生。

经过这些年的发展，印刷业还处于一个不规范，管理相对比较混乱，受人忽视的时期。

　　我选择去印刷厂的原因之一是行业。

印刷业整个行业发展比较混乱，没有规范的制度和规章。

之二是企业，大多都是小厂家，管理几乎荡然无存。

在这样一种环境下，我想了解印刷在聊城这块地又没有做强作大的可能。

　　xx印刷厂在年前是比较繁忙时期，由于中小学都处于期末考试阶段，试卷是厂里主要印务，在平时，厂里也会印刷日历、文件、信纸、传单等。

在厂里，我负责的任务主要是打字、纠错和其他一些杂务。

工作本身并不重要，这些工作技术含量都很低，有些不用学习也会立刻上手。

打字是小菜一碟，按要求将信息录入电脑，重在效率和质量。

纠错是个比较累眼的活，盯着电脑几小时不动以致头晕眼花。

杂务莫过于一些拾页子、装袋子之类的体力活。

在天寒地冻的天儿，这些活也不是很容易，很多工人的手脚都冻伤了。

这让我很有感触，没有知识就只能从事体力劳动，获得的报酬也稀少，人生价值无从实现。

　　在印刷厂，当我问到为什么厂里不增添新设备、引进新技术、招聘高素质人员、拉来新业务时，老板给我讲了一些关于印刷行业的潜规则。

聊城印刷行业还存在很多不健全的地方，人们的生活水平还很低，“钱”在人们心中人占据至关重要的地位，“有钱能使鬼推磨”在这个地界上仍然十分管用，钱可以解决一切，有了钱企业的发展才有动力。

很多业务不是因为你的印刷质量、效率或其他，而是因为你没有钱。

业务是用钱买来的，请业务员吃饭，向对方单位提供好处，比如每笔业务由提成之类的，什么都好办。

那些深谙其道的企业，越做越强，这种“公关”做法愈演愈烈。

没钱的小企业则在一边“望洋兴叹”，强和大只能是泡沫是幻影。

没有一个企业不想做大、做强，只是没有路子，没有钱脉和人脉，老实本分的买卖人则不能适应生存，只能被迫安于做小甚至退出。

　　这次的实践活动使我感触很深。

我记得当当网的俞愈说过“没有一个行业不能做大做强的”，印刷业当然也不例外。

但是从现在来看，这种现状还是令人担忧。

一个行业要做大做强必须先规范化、标准化，有一个公平竞争的健康机制，有一套可遵可循的管理体制。

而不是现在的这种混乱的、恶性竞争的、无管理状态下的氛围。

行业的这种不规范原因有很多，一是因为政府监管力度不够，印刷业几乎受到忽视，因为它的发展不像连锁一样立竿见影;

二是“企业家”知识、技能、能力不够，没有符合标准的人才;

三是聊城的总体经济发展落后，没有榜样可以学习，管理不善也是必然现象;

四是从史至今聊城文化影响，人们的价值观念雷同，穷日子过怕了也过惯了，安于现状又视财如命，欲壑难填。

综合以上几种原因，行业要发展还需要做很多工作，因为这些导致了印刷厂的管理规章制度几乎没有，有的也是流于形式。

人人都不去思考这些问题，发现了问题也从未想过解决办法。

所以政府要加强监管力度，提高人员素质，搞好培训，使得企业

　　主能够自主谋求创新和发展，促进整个行业的进步，从而带动聊城经济发展，提高就业、改善人民生活。

　　小企业一般不重视管理，更别谈人力资源管理了，一般招聘的人员都是初高中生，由于工作上手快，不要求高技能、高素质人才所以不注重人本管理，若员工不满意工作条件、薪酬等等可商量辞职，然后企业再招其他人选，无形中增加了企业的“培训”成本，也给企业带来了不好的名声。

且也没有合理的奖惩制度、薪酬制度，想怎么管就怎么管。

企业主不具备管理的思想，专门以盈利为目的，可以与资本主义社会的资本家形象相比及，能少给工钱决不多给，能买便宜的菜、粮决不买贵的，在自己的腰包里能装多少就装多少，久而久之员工怨声载道，企业经营日益不善。

这对行业，对整个城市的发展都不利。

　　这次的实践