项目管理沙盘模拟实训实验报告Word文档格式.docx

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成绩评定页

组别：

姓名

学号

岗位角色

成绩

备注

王建雄

1310210420

项目经理

王志明

1310210422

采购经理

生产经理

李畅

1310210410

财务经理

彭悦

1310210418

经营经理

评价

口号：

驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想

项目经理：

经营经理：

生产经理：

采购经理：

财务经理：

工程管理沙盘模拟实训团队总结

按照今年的课程安排，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。

在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。

不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。

在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。

通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。

而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。

在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。

我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。

我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。

因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。

在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。

。

我们首先要完成的是凯旋门工程。

在这之后的工作中，我们制定了方案。

我们先在草纸上将我们想到的流程一一写了下来，然后我们便开始了操作。

在操作中我们遇到了许多问题，也发现了许多我们在制定方案时出现的错误。

我们不断改进方案，在一步步的模拟中一点点的发现我们方案的不足之处，从而让我们的方案愈发完美，最终受益也有所提高。

在此也必须提一下第二个项目世纪大桥。

相比于第一个项目凯旋门，世纪大桥的工程量要大上许多，同时工期也多了一个月。

需要考虑的问题细节也变得多了起来，诸如原材料和成品的选择，雇佣劳务班组的数量，使用何种规格的水电机。

同时因为各个墩的工程量不同，我们也计划了很多次才找出最佳的方案。

在计划出方案的一瞬间，我们都才发觉将问题复杂化了。

我们应该从简单的想起，在去想那些复杂的方案。

我将我们组在模拟中遇到的问题作了如下的总结与分析。

（1）在我们做计划之前，一定要首先仔细阅读关于沙盘模拟的一系列相关规则，如机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，原材料只能在月初订购，月末一星期的工程量要算到下个月去等等。

我们在前几次做计划时，因为没有能够完全的熟悉规则，所以方案中存在许许多多急需纠正和改进的方面。

同时还需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：

混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。

在工程最后完成时，是可以把临时设施半价卖出去的，同时如果提前完工，还可以多得五万元。

这些都是我们值得注意的地方。

研究了这些规则之后，我们发现这与我们以前学过的一些课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们也都逐渐喜欢上了这个游戏。

（2）关于各种费用的计算。

项目资金的分析。

在这方面，有三种选择：

公司借款，银行贷款和高利贷。

利率分别是5%，10%和20%。

在公司借款和银行贷款的比较中，要根据项目的实际情况来进行分析，二者各有利弊。

公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，而银行贷款虽然利率略高，但在操作上却更加灵活。

所以我们更加应该通过仔细的计算从而找到适合我们计划的借贷方式。

购买原材料与自己加工有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，我们需要根据工程的需要来计算何种方式更合算，从而更好地节约成本。

在机械租赁费的计算问题上，规则要求出场当周不算租赁费，所以如果机械的使用期第3周到第11周，那么需要算8周的租赁费。

同时根据项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场。

所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。

关于劳务班组进出场费与待工费的分析，进场费2万，出场费2万，待工一周费用3万。

由此可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了。

还需要注意的是要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。

风险投入很重要，如果不做好提前量，就要采取紧急措施，这样就会损失一部分的钱，所以一定要提前计划好。

最后是关于利润的计算规则。

利润的计算规则中有三条需要特别注意。

第一是材料费。

材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。

第二是机械费和大型机械费的区分。

混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；

而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。

第三是临设的待摊费用。

临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。

所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。

截止至周三晚上，为期两天加四个晚上的沙盘模拟结束了。

我们原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历这些天的实际操作，比以往上课时还要累。

为了制定好每个月的的运营计划，我们每天都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时，不吃饭是常事，我们小组是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。

同时在这次沙盘模拟中我们也总结出了属于我们的心得与体会，现总结如下。

（1）团结协作。

一个团队就要团结，要有集体观念，只有心在一处才能有机会做到最好，再乱也要保持镇定，也要保持清醒的头脑，做好手上的工作，绝不能自乱阵脚，困难的时候大家就要互相帮助，换角度设身处地为别人着想，相互理解、包容。

（2）分工明确。

对自己的工作要认真负责。

也许一点点马虎都会导致重大的损失，更有可能导致满盘皆输，每一步都要慎重。

这也让我们明白了，为什么有那么多人晚上睡不着觉，因为考虑的太多，不是不想睡，而是真的睡不着，满脑子里想的都是那些事。

（3）计划周详。

任何事都该有一定的计划，每个步骤都要谨慎，不然很可能导致整个企业出现问题。

处理不好就可能导致企业亏损。

（4）积极正确的心态。

在困境时保持一个乐观的心态，是对未来前景的看好，使自己的工作态度更积极更用效率，有些时候前景没想象的那么差，人不逼自己一把永远不知自己有多优秀。

要知道市场是无情的，不是所有事情都会按我们希望的那样发展的。

我们必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案，去重视客观情况，这是做一切事情的基础。

没有理性分析为基础，只一味的追求获利是不行的，要有长远的目光。

（5）我们要重视这门课程。

项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。

当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。

项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。

通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台。

如果说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢？

沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这些天过得很有意义、很充实。

在此我们要由衷感谢老师让我们来开展这门课程，它不仅拉近了同学间的距离，也锻炼了我们的交际能力与合作能力，我们受益匪浅。

第一组全体成员

项目经理个人总结

为期短暂的沙盘模拟实验课结束了，这次课程的时间虽短，但对于我来说收益去很多。

这次课程让我对沙盘模拟有了更多地了解，对于工程管理这个专业也不再感到那么迷茫，不知所措，同时，在实训过程中，让我意识到了团队合作的重要性。

在这次沙盘模拟实训中，我担任项目经理一职，主要负责和小组成员配合好并起一定的带头作用，带领小组成员共同完成任务。

其中最主要的就是有一个明确而又完整的计划，让每一个人都明白自己的责任和分工，大家共同来完成凯旋门和世纪大桥这两项工程。

由于对流程不太熟悉，在操作过程中我们遇到了好多问题，也失败过，但是我们没有灰心没有气馁，我们互相鼓励，一起做了一遍又一遍，到最后终于完成了这一任务虽然过程有些坎坷，花费的时间有点长，但是能够成功的完成任务，我们还是很开心的。

在完成项目的过程中，我主要负责指挥控制和协调项目成员一起按进度完成项目，而其他经理也同时负责他们各自的工作。

我们的第一项任务是凯旋门这个项目，开始时老师带领我们完成第一个月，之后是我们自己来完成，开始我们并不了解这个流程和各项我们需要做的工作，但经过小组成员的一起讨论，研究，实践，慢慢的我们对此有了一定的了解最终也确定了我们组自己的方案。

但在此过程中，我们也遇到了好多麻烦，比如，开始我们没有弄清代工费的问题，还有，我们不清楚是该用成品材料，还是应该用原料自制更划算，再一个就是没有弄清模板的数量和租赁时间长短的问题。

但最终经过我们的共同努力，我们还是顺利的完成了这项任务最后盈利了35万，还算是个不错的成绩。

接下来，我们要完成的第二项任务是世纪大桥的策划。

相对于凯旋门工程而言，世纪大桥的工程量更大，需要考虑的事情更多。

开始我们绞尽脑汁想了各种繁琐的方案，但是实践后的结果都不理想，后来我们组成员就开始再次讨论，最后想到了凯旋门项目的方案，结果我们按它的思路做了一个方案，结果发现，它们的原理是一样的。

尽管如此，我们还有好多地方需要优化，比如适当拖欠农民工工资向公司少贷款等。

总之，经过我们小组成员不懈的努力，最终世纪大桥这一项目我们盈利了107万，相比之下还算比较成功的。

我们都好开心好激动。

短暂的课程就这样结束了，在此过程中，我们组员一起努力，一起互相鼓励支持，这一经历让我意识到团队配合的重要性同时也意识到了要做好一个项目是有多么的不容易，过程虽苦，但我们还是很开心的。

作为一个项目经理，我也意识到作为一名管理者，具备管理能力是非常重要的。

工管13-4班

王建雄

1310210420

经营经理个人总结

短暂的沙盘模拟课结束了，这次课程持续的时间虽短，但可谓让我获益匪浅。

同时也让我从中收获了快乐，体会到了极大的充实感，也对沙盘模拟有了更深的认识与了解。

在这次沙盘模拟实训中，我担任负责劳务结算，甲方报量，成本核算和分析，洽商变更的经营经理一职。

小组其他成员分别担任负责指挥控制和协调项目组成员按照进度表完成项目的项目经理；

负责进度计划编织，资源需用计划，施工操作的生产经理；

负责材料采购，库房管理，材料发放，材料核算的采购经理；

负责资金管理和操作，资金账目管理，负责盈亏分析的财务经理。

我们的第一个任务是要完成凯旋门的策划与实施，为了使竣工时的公司利益最大化，策划时就要衡量好材料库房和劳务宿舍大小的合理性，劳务班组组