印刷企业单位绩效考核方案Word文档下载推荐.docx

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1.7印刷企业绩效考核管理制度印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则

（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。

（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。

根据绩效进行职务升降、人事调配。

根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系成立印刷公司绩效管理领导小组。

其中，组长1人，成员3人。

绩效管理领导小组的主要职责：

负责本公司绩效管理有关制度的制定；

研究与绩效管理有关的重大事务；

决定本公司绩效管理方法的改进；

决定绩效考核结果的重要奖惩；

对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；

对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

公司员工绩效由其分管领导进行评估。

各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。

一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、（副）组长1.2二职等0.7一职等优20%1.2三职等0.8良30%1.1四职等0.9中30%0.9五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定“中”、“差”四个等级。

其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。

业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。

差20%0.8全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。

印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目计算方法核算单位生产效率生产管理部印刷质量质检部产品退货率业务部质检部纸张消耗率仓储部安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务完成情况期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理

（二）生产部员工绩效考核规定各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。

“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

“品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。

例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；

当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。

印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。

印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。

绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

（三）其他部门员工绩效考核规定各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。

考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。

五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。

年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）奖金系数月份比例。

“奖金系数”按考核评定的等级确定。

“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。

例如，到公司5个月的员工按发给。

（一）员工年度绩效考核指标体系员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。

员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。

其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。

具体如下表所示。

员工本部门工作考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准得分考核项目考核指标差0分需改进1分合格2分好3分优秀4分任务绩效产品质量经常出错，质量低下偶尔出错，质量一般达到公司规定的标准质量较高质量超出一般的标准工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务在别人的指导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标准在规定的时间内以优异成绩完成工作任务工作能力专业知识对专业知识了解甚少一般性地掌握有较深的了解熟练的掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识专业技术不能解决工作中出现的技术问题大部分技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理专业技术能力强，能独立解决一些疑难问题创新能力工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意工作比较保守，偶尔会有新的创意有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果工作锐意进取，有较大的突破工作态度纪律性经常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊原因极少数情况下迟到早退从不迟到早退，经常加班加点主工作懈工作中偶尔需自觉主动地做对本职工作尽努力做好动