部门经理绩效考核表(经理)Word文档下载推荐.doc
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尚可——40~59分;
较差——39分以下
一、自我评定
自
我
评
价
1、对于过去一年在公司的表现感到:
()很满意()还可以()不满意
2、对你与同事及上司间关系感到:
()很满意()还可以()不满意
3、对目前工作感到:
()还能担当更重要的工作()能力明显不足
()正适合本身能力()能力稍感不足
4、对目前的工作量感到:
()太大()适中()太少
5、对目前的工作环境感到:
()很好()好()尚好()差
6、对目前的工作时间感到:
()太长()稍长()刚好
7、对目前的待遇感到:
()很好()合适()稍少()太少
8、对所担任职务希望:
()继续担任现职()如有机会能变更至()公司
()部门工作,期望担任()职务
9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助
10、有机会希望从事何种工作:
对主管领导的建议:
对公司的建议(包括管理、创利良策等):
签字:
(如内容多,可另附页)年月日
二、主管业务领导考核
(一)综合考核
考核
项目
要素
考核内容
评定标准分
自评
工
作
态
度
纪
律
性
A.理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席;
B.理解并遵守规则,无迟到、早退现象,能事先请假;
C.理解并遵守规则,尚未超过规定;
D.出勤较差,有违规现象;
E.出勤差,违规现象严重。
87540
ABCDE
积
极
A.工作有重点,并出色完成任务;
B.能独立完成工作而很少等候指示;
C.经常依赖上司指示、无主见;
D.只能完成指令性工作;
E.勉强完成指令性工作。
76530
责
任
心
A.责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作;
B.责任感较强,能顺利完成任务,可交付工作;
C.有责任感,能如期完成任务;
D.尚有责任感,勉强完成任务;
E.责任感不强,有人监督方能完成任务。
87530
合
精
神
A.极具合作精神,虚心接受他人意见;
B.具有良好的合作精神,愿意接受他人意见;
C.维持一般关系,对他人意见不抗拒;
D.合作精神不强,对他人意见不太感兴趣;
E.缺乏合作精神、爱发牢骚,发泄不满情绪。
成
绩
沟
通
A.具有良好现任职务所要求的表达力,能进行良好的联络、说明工作;
B.具有较强现任职务所要求的表达力,能进行一般的联络、说明工作;
C.具有一般现任职务所要求的表达力;
D.对现任职务所要求的表达力有所欠缺;
E.对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。
效
率
A.效率非常高;
B.效率很高;
C.效率较高;
D.效率低,工作不误期;
E.效率差,工作误期。
86530
本
意
识
A.成本意识强烈,能积极节约;
B.成本意识较强烈,能主动节约;
C.具有成本意识,尚能节约;
D.成本意识低,稍有浪费现象;
E.成本意识差,常有浪费。
创
新
A.不满足于现状,积极改进和改善工作;
B.善于提出切合实际的构思和创新理念;
C.尽管在合理化方面有所努力,但没有成效;
D.有墨守成规的倾向;
E.对标准化不努力、不关心。
能
力
知
A.有丰富的理论和专业知识,并能充分发挥完成任务;
B.有相当的理论和专业知识,并能顺利完成任务;
C.有一般的理论和专业知识,并符合工作要求;
D.理论和专业知识缺乏,但不影响工作进展;
E.理论和专业知识不足,并影响工作进展。
86430
ABCDE
计
划
A.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,并且实际工作与计划要求完全一致;
B.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,并且实际工作与计划要求基本一致;
C.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,并且实际工作与计划要求有所差距,但对公司总目标的实现影响不大;
D.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大;
E.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,计划不切实际,导致失败。
ABCDE
组
织
A.对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务;
严格遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;
B.对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务;
基本遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;
C.对下属的工作职责和任务有较明确的要求,并确保下属能较好的理解自己的任务;
基本上遵守“例外原则”,建立反馈制度;
D.对下属的工作职责和任务有一般的要求,下属基本上能理解自己的任务;
偶尔遵守“例外原则”,反馈制度较差;
E.对下属的工作职责和任务没有要求,下属不能很好的理解自己的任务;
不能遵守“例外原则”,没有建立反馈制度。
86430
决
策
A.明确是非得失,能很好地把握事物的本质与关键,把握时机作出果断抉择;
B.明确是非得失,能较好地把握事物的本质与关键,基本上能把握时机作出果断抉择;
C.明确是非得失,基本上能把握事物的本质与关键,把握时机的能力一般;
D.很难明确是非得失,把握事物的本质与关键能力较差;
E.经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法,故弄玄虚,不得要领。
协
调
A.具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力,使别人心悦诚服;
B.具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力,说服对方不引起别人的反感;
C.具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力,说服对方基本上能接受;
D.协调能力较差,经常因处理不了而求助他人;
E.协调能力差,常招致对方的抱怨和发怒。
合计
100分
(二)工作表现
1.简述该员工最突出的优点和缺点:
2.简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处:
3.叙述该员工对本企业作出的贡献:
4.整体考核成绩(请选择其一)
()优秀()良好()合格()尚可()较差
5.考核评语:
考核者签字:
年月日
6.人力资源部门评语:
签字:
年月日
7.考核小组审批意见:
签字:
6