fqc工作总结报告Word格式.docx

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讲究方式方法，保证超级电视质量的前提下，促使新项目顺利进行。

在具体工作中，按照dcc2、

ecn、工厂变更（方案）、质量标准组织生产检验。

指导

现场作业人员按照sop、质量、作业标

准进行操作。

制止纠正一切不按照sop作业行为。

对qa检验和进料检验iqc的品质质量进行

监督检查。

参加产线工程pe的质量核定，做到验收前自检不合格的项目给予相关部门检讨后

给予放行。

，max70rma返修机器，客户退的不良返厂机器返修为新品，在这11月份里面真

是心酸，为控制不良品不能流入客户手中，对oqc加大抽检，对产线也加强品质控制监督，发

现一点客诉问题就hold住，进行rework后在出货，必须对客户负责。

2.按照公司的品质检验规范来验机器以外，还要对iqc

进料及供应商的不良确认，是否

客供材料有品质不良，对来料的不良监控，协助厂商处理是否退厂还是sorting后上线生产。

抽检其实还不是最后目的，要想品质更好减少客诉，品质是靠生产出来，不是检

验出来。

每周跟工厂制造，品质开个检讨会议，对上周不良状况进行总结和检讨预防及措施。

对工厂重大不良qa提供的8d报告进行跟踪，措施导入状况及后续的验货情况。

出货检验主要项目对整机的外观，功能，包装，附件进

行全面的检验，是否与

sop,bom相符合。

对机器的测试检验报告，如;

工厂的老化测试，常温老化，高低温测试，震

动和落下，路跑等等的报告跟踪。

对待一些问题的分析和比较，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在后续工作中如

下规划：

总结：

oqc质检员要积累经验，把曾经越到的问题当一次检验教训来参考，学以致用，

利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找

到最佳的解决方案。

虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作方面的经验，借鉴好的

工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。

同时，配合好其他岗位同事的工作，

起到相得益彰的作用。

最后，祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和

进步。

质检员：

小鹏XX

年11月27日篇二：

个人工作总结

（2）个人工作总结

时间过得飞快，转眼间担任品质主管已有2年半了，自

担任品质主管以来个人学会很多

东西，同时也看到了一些我个人认为有些疑惑的问题点，

结合我进和心重典公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

一、品质标准的认识我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1.要知道什么良品，什么是不良品。

2.要知道怎么做才是良品，不这么做就会产生不良品。

3.要知道怎样预防和控制不良品的产生和不良品的外流。

无论是产线的过程检验，还是品管部的最终检验，我们只是对已经形成品质的产品进行

检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。

可是以前品管部在品质标准方面

还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准也空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成

了主观臆测，比如前段时间客户投诉不开机和外接交流电不充电，完全就是我们检验规范不

健全而造成，当然对于这些不常见的问题我们没有去主动找老上级领导询问和查阅相关文件，

是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们检验规范和质量体系的完善上。

还有一点就是对一些客户投诉诉和经常在检验中发生的问题要做汇总档案，那么我们检验产

的工作就起了很大的帮助。

二、品质标准的管控

作为品质部fqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生

产部部标准统一，容易产生冲突。

其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生

产三个部门完全脱不了关系的。

不论是原料、制程、成品、出货。

只要涉及到产品，都关系

到品质！

严格的检验标准和完善的质量体系，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品质

量，不能降低品质成本，只有我们各个部门将自己本部门的事情做好了，那么我们的品质也

就会改善。

三、表单的填写问题如何正确填写表单不是一个简单的问题！

表单涉及的相关项目是否完整并正确的填写，

说来简单但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。

如：

不需要填写的项目必须有删

除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；

该签名的地方却空着等等。

特别是我们fqc

的出货检验报告和返修通知单，以及生产线的产品跟踪单，这些表单是否填写完全并正确也

是我们品管部fqc和ipqc的一个工作重点.

四、品质与产品交期我之前在别的公司作品管时都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，

有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考

虑其它的因素！

我个人认为产品的交期，是产品固有特性的一部分。

那么脱离交期的产品肯

定不是客户所满意的。

如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是pmc、生产部

门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应

该有的想法。

从上面谈到的四个方面来看我们今后工作中要努力的方面有以下几点：

1.质量体系的健全和检验规范的完善与更新

2.过程检验的控制与监督，生产部作业指导书自检标准与检验规范的统一。

3.记录表格填写规范和完整，数据的统计与分析

4.在保证质量的前提下，按时完成每天的检验任务。

篇三：

年终工作总结（qa）年终工作总结

各位领导：

大家好！

很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事qa

工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的

栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经

验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道为什么好，为什么不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验

验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。

可是倘若再好、再严格的检验标准，

如果身为过程检验的oqc或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，

不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。

比如前段时间

二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错

误），完全就是我们oqc在检验时候不认

真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系

统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动

等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。

现在我们品管部对一些客诉与经常在

检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员

对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。

作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准

无法和生产部标准统一，容易产生冲突。

其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品

管、生产三个部门完全脱不了关系的。

不论是原料、制程、成品、出货。

只要涉及到产品，

关系到品质！

而问题的根源在哪里呢？

我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部

门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，

并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填

写都有问题存在。

如：

不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；

该签名的地方却留空等。

特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常

单，这些表单是否填写完全并正确也

是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，

并完美的结案是关系到很多方面的东

西。

在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在

今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写

错了，出到客户那里给公司造成的损

失可就太大了。

四、品质与产品交期

我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，

我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。

那么脱离

交期的产品是否是客户所满意的呢？

回答是否定的。

如果只是将品质当作是品管部门的事情，

将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂

得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

由于我在我们公司作qa时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经

常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的

感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公

司领导及同事一路上的支持，谢谢你们！

此致敬礼品质部

qa：

XX年元月1日篇四：

12年个人工作总结XX年个人工作

总结随着时间的推移，XX年的日历已经撕下了最后的一页，

XX年的脚步已经来临了，回

顾一年中所发生的事情，自己成长进步和不足的地方总

结如下:

一：

个人进步的地方

一转眼，XX年已经过去了，在这一年中，自己进步的地

方表现在：

1：

心态的改变：

在王总的支持下，XX年3月份参加了一次体验式培训课

程，改变了自己以前在工作中遇到

困难的时候容易产生抱怨的心理，以前总是认为自己是个受害者，通过此次培训，学会了把

自己从一个受害者的心理转变成为责任者的意识，对待工作比以前更加的清晰和具体化，紧

接着公司内部全体员工5月1日的培训，方式和内容基

本和3月份的类似，通过这次的温习，

并通过培训后团队内部组织的总结和照镜子活动，自己更加深刻的改变了自己身上的一些弊

端，凡事懂得去以照镜子方式和换位思考的思维来看待自己和事件的本质，减少了消极，悲

观，抱怨的情绪。

2：

管理能力的提升，懂得作为品质管理者，自己的思路一定要清晰，决策一定要明确和

果断，目标感更加明确和清晰。

学会了如何去支持到下

级成长，善于发挥每个人的长处，调动其积极