最新时捷物流后备管理人才培养计划.docx

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最新时捷物流后备管理人才培养计划

后备管理人才培养计划

---时捷育才班开办计划

为解决公司基层管理人才短缺和选拔晋升不科学的问题，保障公司发展的持续人才供给，形成公司自有的健康的管理人才造血机制，特制定本方案。

一、选拔标准

为保证基层管理人才的持续供给，公司除对现有管理人员进行有效的激励保留外，为减小正常流失出现的岗位空缺后从社会招聘因时间和文化认同带来的影响，将从现有基层员工中选拔优秀的员工进行储备培养，进入后备人才库。

具体的选拔标准如下：

1、品德良好，责任心强，工作积极，无不良工作记录；

2、认同公司文化，严格遵守规章制度，自觉履行工作职责；

3、具有强烈的学习意愿和明确的职业规划，希望不断提升自己；

4、熟练掌握所在岗位的操作技能和专业知识，工作业绩良好；

5、性格开朗，与上司、同事关系良好，乐于分享和帮助他人；

6、中专、高中及以上学历，在公司工作满3个月。

二、选拔流程

（一）申报。

人力资源部在公司内部发布后备人才选拔的通知后，各部门和员工可以按以下方式进行申报。

1、推荐：

各部门负责人以部门为单位将符合后备人才选拔标准的员工推荐给人力资源部并填写《后备管理人才申报表》。

2、自荐：

员工本人填写《后备管理人才申报表》报人力资源部。

3、提名：

公司领导或人力资源部提名后由人力资源部通知员工本人完成《后备管理人才申报表》填写。

（二）选拔

人力资源部根据后备人才选拔标准对申报的候选人进行初步审查，通知符合报名条件的员工参加面试。

面试由人力资源部和公司领导参加。

面试采取多对一或多对多面谈、笔试等方式进行，重在考察候选人的语言表达能力、多向思维能力和解决问题的能力。

审查、面试合格的人员进入公司后备管理人才库，人力资源部负责为每位后备人员建立档案。

（三）名额

方案一：

设定部门名额比例。

（根据该部门申报当月人员编制数的5%进行计算，结果四舍五入后为该部门录取名额，对每期培训班名额不做限定,每半年或一年一期。

）

方案二：

限定每期培训班人数。

（暂定每期培训班人数上限为30人，每半年一期，对各部门名额不做限定，根据实际申报人数择优录取。

）

三、培养方式

为加快后备人才的成长，将采取知识和能力并重，培训和工作实践相结合的方式。

主要培养方式包括：

开班培训、主管辅导、工作实践、轮岗实习及自学提升。

1、开班培训，以提升个人综合素质和管理能力。

由人力资源部组织开办“时捷育才培训班”，集中对后备人员进行基层管理知识技能及相关知识进行培训，每期培训持续4个月，每1-2周举行1次集训，每次不少于60分钟。

人力资源部对储备人才培训情况进行跟踪、考核。

2、主管辅导，以提升专业技能和管理能力。

由后备人员所在岗位的班、组长通过“传、帮、带”的方式辅导后备人员掌握工作流程、业务技能及日常组队管理方法。

主管辅导期至少3个月，主管和后备人员一起制定辅导期的工作计划、措施、工作标准及要求并报人力资源部备案，在后备人员培训班结业前，主管应对其辅导的工作内容进行书面考评。

3、工作实践以内部兼职为主要形式，以提升管理技能。

后备人员以助理的身份协助所在部门班组长的日常管理工作，以学习、协助为职责，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在业务上接受所在部门领导的指导。

4、轮岗实习，以学习关联岗位业务知识和工作流程。

条件允许的岗位可以对后备人才进行轮岗，每个岗位轮岗期限不超过1个月，重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。

轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。

考核报告由该部门主任或副经理初评打分、人力资源部复核评分，两者按6：

4比例权重后得出实习报告最终成绩。

实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

5、自学提升，以提升综合知识和素养。

后备人才根据岗位要求制定自学计划，对业务知识进行补充，定期进行自学总结和汇报，以弥补知识和技能的不足；后备人才同时需要制定读书计划，以增强自身的综合素养。

自学计划由人力资源部导师辅导完成，人力资源部负责备案和提供自学书籍资料。

后备人员在完成每项自学计划后须提交读书心得给人力资源部评分、存档。

四、考核及后期管理

（一）考核。

人力资源部自每期“时捷育才培训班”开班起开始对后备管理人才进行考核，考核内容包括参训出勤情况、岗位技能知识、管理技能学习情况、个人工作表现、自学计划完成情况、轮岗实习/工作实践情况及360度考评。

在每期“时捷育才培训班”结束时人力资源部对储备人才进行个人考核成绩汇总统计，从而根据个人考核总成绩决定是否结业。

考核内容及权重如下：

考核内容

权重

考核人

培训课出勤情况

10%

人力资源部

知识技能学习情况（培训效果测试）

20%

培训导师

个人日常工作表现（考勤、业绩）

20%

部门主管/人力资源部

自学计划完成情况

10%

人力资源部

工作实践情况（或轮岗实习）

20%

部门主管/人力资源部

360度考评

20%

直接主管、同部门同级员工及关联部门主管或员工

（二）淘汰。

符合以下情形的后备管理人才将被淘汰出后备人才库：

1、后备人才在培训期间无故缺席3次以上（含3次）培训课者或上课迟到、早退6次（含6次）者；

2、后备人才自资格审查合格后，发生旷工行为1次或上班迟到、早退6次（含6次）者；

3、后备人才自资格审查合格后，出现违纪，被公司予以处分的；

4、后备人才在参加培训班后的某一项考核低于70分，或被评为不合格等级的；

5、后备人才在储备期间未能履行后备人才工作职责的。

（三）待遇。

后备人才在培训班结业后，职位调整为xxx（A级）,xxx为原职位，工资在原基础上增加岗位补贴100-300元，或者职位设定为储备干部，工资按储备干部等级计，直至晋升为班长或退出储备人才库。

（四）职责。

后备人才在培训班结业后，须协助部门班组长做好班组管理工作，具体职责如下：

1、对新员工进行岗位技能和业务知识进行培训指导；

2、在岗位出现空缺时进行协调或补位作业；

3、协助班组长做好部门预备或收尾性工作；

4、协助班组长处理部门员工工伤事故；

5、协助班组长处理部门突发事件；

6、鼓励和协助组织部门员工参与公司组织的各项活动；

7、协助或临时顶替班组长召开部门会议；

8、部门主管交代的其他事务性工作。

（五）任用。

后备人才在培训班结业时的综合考核，成绩60分及以上为合格，80分及以上为优秀，60分以下将被取消后备管理人才资格。

当出现新增基层管理岗位或基层管理岗位空缺时，考核成绩优秀且在储备期间表现优秀者优先进行任用。

后备人才的培养期限最多为2年，2年内没有任用的后备人才自动退出后备人才库，不再对其进行专项的培养考核及享受储备人才待遇。

附表一：

后备管理人才申报表

广东时捷物流有限公司

后备管理人才申报表

申报类别：

□自荐□推荐□提名填表时间：

姓名

性别

出生年月

籍贯

学历

婚姻状况

部门

职位

入司时间

工作时间

爱好特长

联系电话

学习经历

起止时间

学校名称

所学专业

工作经历

起止时间

公司名称

最高职位

自我评价

部门主任/经理意见

部门总监意见

人力资源部意见

附表二：

后备人才个人档案

广东时捷物流有限公司

后备管理人才个人档案

姓名

部门

原岗位/职位

部门主管

参加培训班

期次

结业时间

培训期

综合考核

出勤情况

培训成绩

日常表现

自学情况

工作实践

360度考核成绩

结业考核成绩

结业成绩等级

部门意见

人力资源部意见

储备情况

□晋升

晋升职位

晋升时间

□调岗

调至职位

调动时间

□退出

退出原因

退出时间

□储备

储备职位

储备时间