车间交接班管理制度文档格式.doc

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一、目的：

为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

二、范围：

本制度适用于XX车间生产运行期间的生产班组交接班的管理。

交接人员为班组长、巡检及巡检。

三、定义：

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

四、交接班内容

1.交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。

2.交接原始记录。

3.交接产量及生产任务。

4.交接设备运行情况。

5.交接生产运行情况。

6.交接过程和产品质量情况

7.交接公用工器具是否齐全、完好。

四、8.交接区域环境卫生和设备卫生情况。

五、交接班注意事项：

1.在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

2.如有特殊情况，交班班长不能参与交接的，必须上报主管负责人，由主管负责人作为临时负责人进行交接。

3.交班人必须详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况。

4.在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；

如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

5.交班过程中严禁推诿、刁难或拖延时间。

6.由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

7.接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

8.接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况，将严肃处理上班相关责任人。

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9.对于接班过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责人决定。

10.生产管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。

交接班流程图：

完成交接班

接班人员签字接班

交班负责人解答及安排处理

接班负责人工作安排

接班人问题汇总

交班前10分钟

交班前15分钟

交班前30分钟

接班负责人点名考勤

接班人员接班前检查

交班班组填写交班记录

交接班内容按《交接班记录》要求填写。

编制

审核

批准