项目实施及验收总体计划Word格式文档下载.docx
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2009-7-7
V0.1
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第1章引言4
1.1目的与背景4
1.2术语（名词解释）4
1.3特别约定4
1.4预期读者4
1.5参考文献（文档）5
第2章项目实施及验收简介6
2.1系统概述6
2.2工作任务6
2.3实施及验收周期6
2.4项目交付成果6
2.5项目用户与验收准则7
2.6参考资料7
第3章项目组织、职责及资源8
3.1客户项目组信息8
3.2项目组信息8
第4章项目实施及验收计划部分9
4.1项目关键里程碑9
4.2项目实施进度计划9
4.3成本计划9
4.4采购计划10
4.5沟通计划10
4.6风险管理计划10
项目实施总体计划
第1章引言
1.1目的与背景
{所有在{}中的蓝色字体仅作为编写辅助说明，正式的文件需删除}
本文档的目的在于针对XX有限公司（以下简称本公司）所负责×
×
项目（以下简称本项目）的实施及验收工作，明确说明验收的方式以及最后用户确认的模式，并明确整个实施环节的步骤和进度。
在本项目实施及验收期间，项目经理将依据本计划有效地管理全程工作，以保证项目在既定的成本和工期下，达到本项目的实施要求。
本计划是部门监督考核项目实施及验收全过程的依据。
1.2术语（名词解释）
{列出本文件/本项目/本项目实施中用到的专门术语、术语定义、外文首字母组词的原词组。
也可用附件说明。
或放到本文件的最后。
}
1.3特别约定
{针对本文的特别约定}
1.4预期读者
{描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
如表：
预期读者
阅读重点
项目组成员
项目组实施成员
项目经理
高层管理者
本项目用户
1.5参考文献（文档）
{说明本文件参考文献}
第2章项目实施及验收简介
2.1系统概述
{简单描述产品的主要功能}
2.2工作任务
本项目对于实施及验收工作的工作范围：
●完成 （产品名称）的安装与调测，详细功能参见：
｛实施安装申请表或对应于客户业务受理平台中的“软件安装清单”｝
●完成 （人员名称）的培训
●配合完成试运行/验收测试等项目验收工作
●项目向用户的移交
2.3实施及验收周期
{实施及验收周期为XX工作日，从xxxx年xx月xx日到从xxxx年xx月xx日}
2.4项目交付成果
{对客户的交付成果：
✓已通过验收的软件工作产品（安装包、用户安装手册、用户操作手册）
✓项目实施阶段工作总结报告
✓系统安装验收报告（项目总结报告、功能测试情况表）
✓客户培训资料
✓项目验收移交客户资料清单
对公司的交付成果：
✓项目实施总体计划和附属计划
✓项目实施工作总结报告
✓系统安装验收报告（项目总结报告、功能测试情况表、售后服务承诺卡）
✓培训签到表
✓技术档案表
✓项目总结报告
✓项目实施进度跟踪表
✓项目验收移交资料清单}
2.5项目用户与验收准则
〔描述本项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准以及项目结项标准。
〕
验收测试通过，客户在验收报告签字；
完成项目验收移交，客户在项目验收移交客户资料清单上签字。
2.6参考资料
{本项目实施部分的参考资料}
●项目合同
●项目总体计划
第3章项目组织、职责及资源
3.1客户项目组信息
项目名称：
客户全称：
客户地址：
客户人员表:
职务
姓名
联系电话
Email
负责事项
3.2项目组信息
序
E-mail
职位
1.
2.
3.
4.
5.
第4章项目实施及验收计划部分
4.1项目关键里程碑
｛描述本项目关键里程碑点，如：
项目阶段
里程碑
里程碑内容描述
里程碑结束标志
计划完成时间
安装调试阶段
自/代开票系统调试
完成建筑业不动产税控代开票系统的调试
客户在项目实施阶段工作总结报告签字
2007/10/29
税控后台管理系统调试
完成税控后台管理系统的调试
2007/12/30
试运行阶段（可选）
正式上线运行
试运行结束，建筑业不动产项目税控管理及开票系统正式上线
2008/3/16
验收测试
用户对产品执行验收测试
用户完成本系统的验收测试工作，确认产品交付符合约定要求。
用户签署相关测试报告
4.2项目实施进度计划
{项目进度计划，需要描述出项目实施中的各个步骤，以及各个步骤的实施负责人。
对于用户的培训，还应描述培训的时间、内容、培训对象等内容，小项目可直接在本文档中描述开发进度。
大项目可在项目进度计划中列出，建议用MSProject进行项目进度安排。
也可以体现在项目总体计划的进度计划中。
｝
4.3成本计划
{综合人力资源、差旅等各项的成本，形成针对项目实施的《项目成本计划》中实施成本计划子表，并作为本文档的附件。
4.4采购计划
{如果项目中有软、硬件采购需求，应在采购计划中明确采购产品的要求到货时间，验收标准等，并在实施过程中监督采购产品的供货情况，详见《项目采购计划》，作为本文档的附件}
4.5沟通计划
｛描述在本项目实施过程中，通过什么方式与用户进行沟通。
例如通过每周的周报、阶段报告、周会等方式如。
沟通方式
沟通内容
责任人
沟通对象
沟通时机
项目周报
项目进展
项目问题
客户项目经理、客户经理、项目组成员、高管
每周一上午10：
00
项目例会
问题和需协调事宜
客户项目经理，沟通结果以项目实施周例会会议纪要方式反馈给客户、高管等
每周一下午9：
30
项目组现场与用户的沟通以及内部的沟通，应通过会议纪要的形式反映该过程的执行。
4.6风险管理计划
｛根据公司的《NKS_CMMI_XM_0501_风险管理过程》识别项目的风险，制定缓解措施，并形成《风险管理报告》，同时确定风险评估的周期。
若无风险，则此项填写无。
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