企业中层干部培训方案Word文件下载.docx

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2天

参训对象：

企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程大纲：

前言：

1.思考：

你顺序是什么？

2.执行力：

企业不得不长期关注的主题

3.解读企业执行力问题

4.商界领袖谈执行力

5.什么是执行兵法？

第一部分：

铸造执行力的3个要素

一、要素一：

结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.员工和企业是什么关系？

2.执行是“我做了吗”？

3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.做结果三思：

结果是谁要的？

结果要有什么？

结果有什么用？

5.九段秘书测试：

请问你是几段？

结果值多少钱？

6.如何获得最佳的结果？

结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：

责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一：

“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二：

“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4个步骤：

结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：

6大执行法则

1.服从法则：

以服从为天职

2.目标法则：

盯准一只野兔

3.冠军法则：

做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：

先开枪再瞄准

5.团队法则：

利他就是利已

6.裸奔法则：

没有退路就是出路

第二部分：

如何提高个人执行力

四、效率做事：

管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：

时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：

哪里起火往哪里跑

4.最佳时间分配：

永远做重要不紧急的

5.生命守恒：

若不是现在，那是何时？

6.时机守恒：

与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：

做好执行首先经营好自己

1.快乐基因：

17个秘密

2.快乐入口一：

ABC情绪理论

3.快乐入口二：

受益理论

4.快乐入口三：

放下理论

5.快乐工作的方法：

控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事：

沟通无障碍、执行有保障

1.沟通目的：

鼓舞他人的行动

2.沟通步骤：

解码、编码、反馈

3.沟通底线：

说对方想听的，听对方想说的

4.沟通策略一：

与对方频道同步（同理心）

5.沟通策略二：

如果…更好…

6.沟通策略三：

销售你的建议（FAB）

第三部分：

如何提高组织执行力

七、执行的三个核心流程

1.人员流程：

用对的人

2.战略流程：

做对的事

3.运营流程：

把事做对

八、组织执行力8个误区

1.战略是管理者的事，执行是员工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.学谋略多，学规则少；

4.管理制度变来变去，朝令夕改；

5.制度变形，熟人环境没有规则；

6.管理者没有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略与制度本身不具有执行性。

九、如何有效的执行战略？

1.战略执行失败四大原因；

2.运用平衡计卡有效执行战略；

3.战略执行的五个基本步骤；

4.建立战略执行保障体系。

第四部分：

主管领导力决定员工执行力

十、善于激励别人：

如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：

抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：

4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：

即时性与创意性；

4.实战演练：

训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：

写下10种可操作的小激励策略。

十一、做教练型干部：

如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：

教练是什么？

2.注意事项：

如何当好教练？

3.日常教导：

中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：

别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：

离场管理的7个步骤。

十二、领导的艺术：

如何做领导者而不仅是管理者？

1.理解领导力：

塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：

如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：

如何用对人做对事？

4.修人先修路：

如何“修路”提高效率？

5.育人先育魂：

如何善用文化的力量？

10倍速领导力

课程说明

杰克·

韦尔奇说：

我讨厌管理，最喜欢领导。

成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。

传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。

管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。

优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。

课程对象：

公司各部门的中高层管理人员

领导力的基础部分

1.为什么需要领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么？

6.领导他人，管理自己

10倍速理论

1.我们处在一个什么年代？

2.21世纪管理面临大挑战

3.10倍速理论模型

4.10倍速组织的关键词

10倍速领导关系

1.领导VS管理

2.速度VS完美

3.结果VS过程

4.怀疑VS相信

5.战略VS执行

10倍速领导模型

1.愿景唤起专注

2.沟通赋予意义

3.定位获取信任

4.激励创造执行

5.教导带来长青

6.创新推动变革

第五部分：

10倍速领导方法论

1.造物先造人

2.修人先修路

3.育人先育魂

赢在80、90后

---80、90后员工管理

课程说明：

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。

而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措……

当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。

未来“80后”和职场新人，几乎是同一群人。

可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。

课程收益：

1.解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80后。

2.面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。

3.如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。

课程时间：

一天

课程提纲：

前言：

到底谁的问题？

一、认识80后---8090后声音：

不是我改，而是你改

1.你是不是常看到……

2.70后与80后特征冲突；

3.8090后经典语录分析；

4.8090后的“缺点”与优点。

二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音：

我要民主与自由

1.我们处在一个什么时代？

2.21世纪管理面临大挑战；

3.管理2.0时代的特征与趋势；

4.10倍速理论的应用。

三、重领导少管理---8090后声音：

不是你有权力，而是你有魅力

1.领导是什么？

2.管理者与领导者的区别；

3.领导者应该做些什么？

4.领导他人，管理自己。

四、多聆听少说教---8090后声音：

拒绝洗脑，我的地盘我作主

1.有效沟通策略；

2.亲和力：

不战而屈人之兵；

3.同理心沟通。

五、要结果少指挥---8090后声音：

只要你想，我就能

2.获得结果：

2BC原则；

3.如何收获结果？

六、常激励少批评---8090后声音：

激励要即时与分明

1.激励关键：

即时性；

2.激励策略:

创造感动、制造危机；

3.迫使进化：

没有紧迫感、就没有行动。

七、做教导性管理者---8090后声音:

不只是工资的增长

1.领导“三忌”与“三问”；

2.别让猴子跳回你的背上；

3.“离场”管理。

八、抓招聘少培养---8090后声音：

找对人做对事

1.人才浪费与人才缺失；

2.外企“掠夺”人才的7种方式；

3.慧眼识鹰：

48字真经；

4.人才复制四步曲。

九、重创新推变革---8090后声音：

挑战先例、质疑传承

1.突破管理思维；

2.管理创新的本质；

3.分解创新管理问题；

4.谷歌崭新的管理模式。

冲突管理：

化干戈为玉帛的智慧

根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。

——这是对时间的巨大浪费吗？

当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。

——这个团队的绩效会最优吗？

孔子曰：

君子和而不同，小人同而不和；

孟子云：

无敌国者，国恒亡也。

冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。

没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。

冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。

冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。

出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。

办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。

当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？

1天

课程形式：

案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

7.冲突无处不在

8.你的脑海里可能出现哪些词？

9.有关冲突的2个思考题

10.博弈：

囚徒困境

正确认识冲突

5.冲突的定义及新观点

6.冲突的类型

7.冲突产生的原因

8.如何正确看待冲突

9.冲突的过程

10.冲突处理的5种常用方式